Роберт Таибби

Представьте и действуйте. Как спроектировать свою жизнь

Петр Черноморец

Петр Черноморец

Шесть необходимых процессов, которые обычно саботируют и команда, и руководитель

Тимоти Эш

Украина на пороге финансовой катастрофы, а Европа тянет время. Что делать

Андрей Смирнов

Намерения Зеленского, три пункта Трампа и отказ Москвы

Руководство

Шпаргалка для лидеров. Как действовать, чтобы вам доверяла команда, — коуч

Один из признаков надежности — всегда отвечать на запросы коллег

9 марта 2023, 23:40

Пять основных драйверов. Как понимать поведение команды и влиять на него, — коуч

Человеческая мотивация в большей степени обусловлена желанием максимизировать «вознаграждение» и минимизировать «угрозу»

25 января 2023, 22:03

Базовый навык. Почему стоит научиться распознавать эмоции других, — коуч

Практикуя этот навык, вы развиваете ваше самосознание и социальную осведомленность

9 января 2023, 22:20

Задайте эти вопросы. Как оценить свои управленческие навыки, — коуч

Ваши представления о себе могут быть субъективны

2 декабря 2022, 21:40

Мой руководитель — нарцисс. Как это определить и что с этим делать, — мнение

Среда, возглавляемая нарциссами, обычно достаточно токсична и беспощадна

10 ноября 2022, 23:50

Тест на лидерство. Что делать, когда сотрудник допускает ошибку, — мнение

Сохранить эмоциональную трезвость в общении с командой — задача номер один для менеджера

1 сентября 2022, 20:43

Шесть ступеней к усвоению новых знаний. Как помогать командам быстрее учиться, — коуч

Основной принцип изучения — сочетание нового с уже известным

31 августа 2022, 00:35

Пять советов руководителям. Как уменьшить противодействие переменам, — коуч

Чем большим будет ваше давление на команду, тем большим будет сопротивление

13 июля 2022, 22:55

Когда идет борьба на всех фронтах. Пять советов руководителям, как организовать работу в условиях кризиса, — мнение

Работа — это то, что может спасти ваших сотрудников от глубокой депрессии

27 мая 2022, 20:43

На офисном фронте. Шпаргалка, как возобновлять работу с командой, — коуч

Постоянные изменения в том, что и как делает организация, должны стать новой стабильностью

14 апреля 2022, 21:33

Ловушка спасателя. Как действовать руководителям в условиях войны, — коуч

Бизнес-ландшафт в Украине уже изменился, и изменения будут продолжаться в дальнейшем

6 апреля 2022, 20:13

Бизнес как искусство. Почему СЕО должны быть творческими людьми и как развить креативность, — мнение

Лидерам стоит тренировать не только выносливость во время бега, не только силу в тренажерном зале, но и креативность на занятиях по живописи, писательству или игре на пианино

22 февраля 2022, 20:43

Пять советов лидерам. Как придерживаться курса, когда вокруг буря, — мнение

Правила игры в современном мире меняются быстро, поэтому руководитель должен научиться так же быстро принимать решения

15 февраля 2022, 20:43

В период беспокойства и неуверенности. Как сохранить позитивный настрой команды, — мнение

Пусть тревожность превратится в желание успеть больше

25 января 2022, 20:43

24 лайфхака. Адвент-календарь для тех, кто работает над крутыми проектами, — мнение

Чтобы им воспользоваться, не нужно ничего искать и покупать — просто читайте и забирайте лайфхаки

16 декабря 2021, 20:43

Эксперты

Налоги для богатых, большое строительство на УЗ и токсичные руководители — колонки недели

Важные мнения экспертов, которые вы могли пропустить на этой неделе.

21 ноября 2021, 11:05

Эксперты

Командная игра вместо мифа героя. Чем опасны токсичные руководители и как уменьшить их влияние, — Наталья Задерей

В чем главная опасность токсического лидерства? В бизнес-литературе это называют «эффектом вареной лягушки». Что это и как защитить организацию?

16 ноября 2021, 13:30

Без быстрых побед. Как руководить творческими людьми, — психотерапевт

Чрезмерный контроль и недостаток автономии приводят к отсутствию новых, нестандартных решений в бизнесе

15 ноября 2021, 20:43

Эксперты

Три ошибки владельца, из-за которых не растёт бизнес, — мнение эксперта

Какие подходы не позволяют развиваться компании, а только приводят к перегруженности владельца.

16 сентября 2021, 15:30

Критика или нет? Как правильно давать обратную связь, — коуч

Как определить, готовы ли вы к встрече, которая станет или драгоценным подарком для обеих сторон, или серьезным барьером к пониманию?

15 марта 2021, 22:52

Руководство

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10