Ще 10−20 років тому корпоративне управління будувалося на наборі припущень, які сьогодні непомітно втратили актуальність. Їх заміна — не еволюція, а фундаментальний зсув у логіці роботи рад директорів.
Як не програти війну? Чотири важливі питання до себе
Україна перебуває в точці, де зовнішній тиск ворога резонує з нашими внутрішніми слабкостями. Ми знову опинилися (чи колись взагалі було інакше?) в зоні турбулентності, де емоції перемагають раціональність, а маніпуляції підміняють стратегію.