/HR

Эту колонку я пишу глубокой ночью. Уже отгудело, пиликнул сигнал отбоя. Вроде все, эта серия ужасов закончилась, можно и отдохнуть. Но если бы еще и человеческий организм мог тоже так пиликнуть и заснуть крепко до будильника. Но нет.

Правильные коммуникации, эмпатия и здравый смысл помогают компаниям увольнять людей без риска потери репутации.

Полномасштабная война — огромный кризис, который повлиял на украинский рынок талантов. Она переформатировала бизнес, изменила представление о лидерстве и заставила весь мир посмотреть на украинцев другими глазами.

С началом полномасштабной войны в Украине большинство IТ-компаний перешли на удаленную работу, поскольку сотрудники начали массово перемещаться по стране или выехали за ее пределы.

Наша жизнестойкость и адаптивность прославила украинцев по всему миру. Но уже становится заметна обратная сторона жизнестойкости — ментальное истощение, психологическое опустошение, тревоги и страхи, повышенная эмоциональность.

Украинский бизнес в целом и HR-подходы в частности претерпели с начала полномасштабной войны коренные изменения. Что именно изменилось?

Делать прогнозы в нестабильное время — занятие не из простых. Учитывая нынешние реалии — дело совершенно неблагодарное. Поэтому хочу поделиться своими размышлениями, отнюдь не претендуя на стопроцентную их реализацию.

За последние полгода в Польше зарегистрировались более 10 тыс. украинских компаний. Среди них лидеры логистического, ресторанного рынка, банки, строительные компании и даже государственные сервисы. В Польше уже более 25 тыс. украинских компаний.

Большое количество людей, прошедших войну, сильно повлияет на послевоенный рынок труда. Как именно?

Наибольшими вызовами в сфере управления персоналом являются безопасность работников (60%), обеспечение непрерывности рабочих процессов (60%) и состояние работников (55%).

Кабинет министров определил компании по отбору персонала, которые будут определять претендентов на должности независимых членов набсоветов государственных банков: Ощада, Привата и Укрэксима.

В 2021-м стало важно понимать, что сотрудник чувствует, а не только то, что он делает

Schneider Electric — один из мировых лидеров в сфере энергоменеджмента и автоматизации. Недавно киевский офис компании посетил Старший вице-президент по работе с персоналом Schneider Electric в Европе Мануэль Анхель Санчес, который рассказал о ключевых принципах управления персоналом и повышении эффективности сотрудников.

Украинские законодатели обращают все больше внимания на трудовое законодательство, давно нуждающееся в актуализации.

НВ подготовил подборку неудобных ситуаций, в которые попадали люди на своих собеседованиях.

На найм можно потратить кучу времени и денег. Но если вы не владеете технологией, то будете брать себе в команду людей, которые не смогут усилить компанию. Поделюсь авторским методом, который позволяет за 2−3 дня узнать о новичке всё.

Как объяснить на собеседовании длительный пробел между работами в резюме. Мы собрали несколько советов от твиттера.

Во время карантина у многих компаний появился запрос на взаимодействие с людьми на удаленке. Как поддержать сотрудников, помочь им справиться со стрессом и сохранить мотивацию, если не встречаешься с ними в офисе каждый день?

У летних стажировок в различных украинских компаниях есть несколько важных плюсов для студентов. Но зачем это бизнесу?

По данным Джеффа Смарта, автора методики найма людей ghSMART, приём на работу неподходящего сотрудника обходится компании в 15 раз дороже его заработной платы.