Так принято? Какие «слепые пятна» мозга тормозят женское лидерство
Наша жизнь — это зеркало наших мыслей, эмоций и предубеждений
В начале марта я имела честь и вдохновение проводить обучение для женщин на тему лидерства. Если говорить откровенно, компании заказывали этот тренинг как «подарок» для женщин. Замечательный жест! Но что стоит за этим — реальная инвестиция в развитие или социальная традиция?
«Подарок» — это, безусловно, приятно, но одновременно и интересно. Почему? Потому что сам феномен «подарка» здесь вызывает вопросы.
Так где же на самом деле в современном мире существуют барьеры для женского лидерства (и есть ли они вообще еще)?
Ответ — в нашем мозгу.
Наша жизнь — это зеркало наших мыслей, эмоций и… предубеждений. Мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, какими являемся мы сами.
Нейронаука объясняет, как именно это происходит.
Сознательные предубеждения: «Так принято»
«Лидер = мужчина». Исследование показало, что 76% людей ассоциируют лидерские качества именно с мужскими чертами (например, решительностью). Женщинам приходится прилагать больше усилий, чтобы доказать свою компетентность даже в сферах, где они являются экспертами. Источник: Eagly & Karau (2002), Role Congruity Theory of prejudice towards female leaders.
Мы видим мир таким, каковы мы сами
«Двойная связь». Женщины-лидеры сталкиваются с парадоксом: если они эмоциональны — их считают «слабыми», если тверды — «агрессивными». Исследование показало, что женщины с высокой самоуверенностью получают на 35% меньше поддержки от коллег, чем мужчины. Источник: Moss-Racusin et al. (2012), Science Faculty’s Subtle Gender Biases favor male students.
«Стена материнства». Женщин, имеющих детей, чаще воспринимают как менее преданных карьере. Исследование доказало, что резюме матерей получают на 50% меньше приглашений на собеседования по сравнению с аналогичными резюме женщин без детей. Источник: Correll et al. (2007), Getting a Job: Is There a Motherhood Penalty?
Бессознательные предубеждения: «Это автоматизм мозга»
Эффект «Хайди vs Говард». В ходе эксперимента один и тот же кейс презентовали двумя способами — в первом случае автором была «Хайди» (женщина), во втором — «Говард» (мужчина). Говарда считали компетентным и привлекательным, а Хайди — эгоистичной.
Бессознательная ассоциация «женщина = вспомогательная роль». Исследование показало, что если женщины нарушают традиционные стереотипы (например, ведут переговоры), мозг наблюдателей активирует миндалину — зону, ответственную за тревожность.
«Предубеждение относительно результатов» Успехи мужчин чаще объясняют их талантом, а женщин — удачей. Нейроэкономический эксперимент показал, что участники на 40% чаще выбирали мужчин для руководящих ролей, даже если у них были те же характеристики, что и женщины.
Весна продолжается! Давайте вместе сделаем предубеждения историей, а женское лидерство — нормой.
Текст публикуется с разрешения автора
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь
