— Хочу поговорити про вашу нову публікацію на Українській правді. Там йдеться про Книгу Перемоги. І ви посилаєтесь на досвід, який мали союзники під час Другої світової війни. Пишете про те, що у Черчилля та Рузвельта була величезна 15-кілограмова Книга Перемоги. І саме вона визначала, яким чином працювала бюрократія та дипломатія. Тобто математики вираховували, коли може завершитися війна. Скажімо, вони вже знали в 1941 році, що у 1944 році буде перелам.
Ми розуміємо, що 15-кілограмова книга — це не те, що потребує зараз Україна. У буквальному сенсі, зважаючи на цифровізацію. Але ви говорите про те, що нам допоможе перемогти і без чого ми перемогти не зможемо. Це, звичайно, про реформи в Міністерстві оборони. З чого ми маємо почати насамперед?

— Книга Перемоги — це аналіз всіх матеріалів, їхньої кількості, потрібної для того, щоби озброїти армію для перемоги. І Книга Перемоги, сформована Рузвельтом та Черчиллем, спиралася на дані, які вони отримали від війська, від армії — що потрібно армії для того, щоб перемогти: скільки потрібно літаків на той час, скільки потрібно іншої зброї. І далі на аналізі, а скільки реально економіка цих двох країн, особливо Америки, може виготовити, і як скоро, таку книгу формували економісти і математики.

Саме тому дуже правильним є твердження, що війна і стратегія перемоги у війни — це математика.

Читайте також:

Забрати гроші на бруківку. Кабмін може залишити місцеву владу без податків з доходів військових. Як це вплине на життя міст і ведення війни

Що нам потрібно в країні, що потрібно Міністерству оборони, аби зрозуміти і сформувати правильно свої політики щодо перемоги? Потрібно зібрати правильно потреби від армії, від Збройних сил, зрозуміти, чого їм не вистачає: пропрацювати з армією, що їм потрібно — якої техніки, якого озброєння, яких дронів, яких броньованих автомобілів, скільки літаків, скільки амуніції — для того, щоб досягнути військових тактичних і стратегічних цілей. І далі мають економісти і математики сідати і аналізувати, а де взяти цю зброю, де взяти матеріали на цю зброю. Ось це є суть так званої Книги Перемоги.

У що впирається зараз наша перемога нашої бюрократії? У кілька застарілих, нефункціональних процесів всередині Міністерства оборони. І перше — це паперова логістика. Загалом наша армія є паперовою армією. Ми плодимо тисячі папірців, які захищені грифом державної таємниці або для службового користування. Ці папірці покриваються пилом десь в кабінетах тилових офіцерів або в наукових інститутах. Їх ніхто не аналізує. Офіцери на фронті відволікаються від здійснення, виконання реальних завдань для того, щоб плодити ці папірці.

Для того, щоб нормально і якісно, актуально збирати потреби, які є на фронті, нам потрібно зробити цифрову логістику. Принаймні, [замість] усієї паперової армії запровадити цифрову логістику, де буде в простий діджитальний спосіб зібрана актуальна інформація від основних користувачів зброєю і іншого обладнання, тобто від солдатів, щоб зрозуміти, що в них є, а що вони ще потребують. Далі на основі цього вже можна чітко планувати, що ми можемо купити, а що ми можемо попросити в наших партнерів в рамках міжнародної технічної допомоги.

— Чи ми не маємо таких аналітичних відділів у Міністерстві оборони, яке очолював донедавна Олексій Резніков, зараз очолює Рустем Умєров?