Сиди і дивись

Відеосервіс Netflix, колись скромний прокатник DVD, а тепер гігант світової індустрії розваг із капіталізацією $135 млрд, став потужним конкурентом для телебачення і готується залишити у минулому найбільші кіностудії світу

Катерина Богданович

М и любили цей фестиваль. Просто він вирішив, що перемогти повинна дистрибуція, а не мистецтво кіно — а ми на 100% на боці мистецтва". Таку заяву на адресу Каннського кінофестивалю зробив Тед Сарандос, директор із контенту американського сервісу Netflix. Іншими словами, топ-менеджер компанії, основна сфера діяльності якої — поширення video-on-demand (VOD) — відео за запитом, звинуватив один із найстаріших і найпрестижніших кінофестивалів світу в тому, що той недостатньо відданий кіно.

Підставою для сміливої заяви стали нові правила кінофоруму: відтепер претендувати на головний приз Канн Золоту пальмову гілку можуть тільки ті фільми, які виходять у масовий прокат у Франції. До того ж стрічки, показані у французьких кінотеатрах, на інтернет-платформах на зразок Netflix можуть з'явитися лише через три роки, що для компанії, яка збиралася цьогоріч привезти на фестиваль півдесятка фільмів, неприйнятно.

Від запропонованого компромісу — представити свої проекти поза конкурсом — Netflix також відмовився. "Ми хочемо, щоб наші стрічки виступали на рівних із роботами всіх інших фільммейкерів", — заявив Сарандос.

Подібне протистояння кінофестивалю класу А і відеосервісу ще недавно складно було навіть уявити. Але сьогодні компанія, що починала з прокату фільмів на DVD, повним ходом інвестує в кіновиробництво і прагне конкурувати з найбільшими гравцями кіноринку, а в деяких питаннях їх навіть перевершила, хоча і не показує свої фільми у кінотеатрах.

У Netflix інша аудиторія: майже 118 млн передплатників у понад 190 країнах світу. У планах на 2018 рік — виробництво 80 оригінальних картин. Для порівняння, за даними The Guardian, у кіностудії Disney на цей рік заплановано 12 кінопрем'єр, у Warner Bros. — близько 20.

Загалом на створення і придбання контенту Netflix планує витратити $8 млрд — на $2 млрд більше, ніж роком раніше.

До того ж суми, вкладені у виробництво повнометражних стрічок, викликають повагу навіть за голлівудськими мірками: Яскравість, фентезі з Уіллом Смітом у головній ролі, яке вийшло в грудні минулого року, обійшлося у $90 млн. А бюджет очікуваного в 2019 році фільму Ірландець — більше $100 млн: кримінальну драму знімає оскароносний Мартін Скорсезе, в ролях — Роберт де Ніро, Аль Пачіно та Харві Кейтель.

Крім того, Netflix все частіше купує ексклюзивні права на показ вже готових стрічок — водночас позбавляючи фільми, зняті кіностудіями, можливості виходу на великий екран. Метрам світового кіно такий поворот подій не до душі: нещодавно володарка Оскара британська актриса Хелен Міррен назвала Netflix "руйнівним" для кінематографістів, а легендарний голлівудський режисер Стівен Спілберг оголосив стрімінгові платформи "очевидною загрозою для кіноглядачів".

Т ри роки тому Collins English Dictionary, один із найвідоміших словників англійської мови, назвав словом року binge-watch — запійний перегляд телепрограм. Водночас йдеться насамперед про серіали, зокрема — новинки від Netflix, які виходять не по одній серії, як передбачає телеформат, а відразу цілими сезонами.

Ще один внесок стрімінгового сервісу в сучасну англійську мову — фраза Netflix and chill. Кілька років тому її перекладали дослівно — переглядати телепрограми і розслаблятися, в останні роки набула додаткового сексуального підтексту, але так чи інакше, значення Netflix залишається незмінним.

Масштаби нового культурного феномена характеризує той факт, що більше сотні мільйонів передплатників Netflix у всьому світі щодня переглядають по 140 млн годин його контенту.

А почалося все в 1997 році, коли американці Рід Хастінгс та Марк Рендольф, натхненні успіхами молодого інтернет-рітейлера Amazon, вирішили відкрити прокат фільмів на DVD з доставкою поштою. Так у 1998-му з'явився сайт netflix.com із каталогом із 900 фільмів, за рік він запропонував своїм клієнтам можливість щомісячної підписки, а через два творці Netflix запустили систему персональних рекомендацій.

Останнє рішення стало основою для майбутнього успіху. Наступний основний крок був зроблений у 2007 році: Netflix доставив свій мільярдний DVD і запропонував користувачам перегляд відео онлайн, також доступний за передплатою.

До кінця 2015 року сервіс мав уже близько 75 млн передплатників у США і за межами — він запустився в Канаді, Латинській Америці, Європі, Австралії, Новій Зеландії та Японії. Річний дохід компанії сягнув $6,8 млрд, ринкова капіталізація — $50 млрд.

А в січні 2016-го Netflix став доступний майже у всьому світі — за винятком Китаю, Криму, КНДР і Сирії. "Сьогодні ви є свідком народження нової глобальної мережі інтернет-телебачення", — прокоментував цю новину Хастінгс. За його словами, тепер глядачі у всьому світі зможуть насолоджуватися телешоу і фільмами одночасно і не витрачаючи часу на очікування — "коли завгодно, де завгодно і на будь-якому пристрої".

Така свобода припала до смаку багатьом. Netflix закінчив 2017 рік із капіталізацією у $83 млрд, в кінці січня подолав позначку $100 млрд, а до середини квітня подорожчав до $146 млрд. Таким чином сервіс впритул наблизився до одного зі своїх конкурентів — фінансового конгломерату індустрії розваг The Walt Disney Co, куди входить і знаменита кіностудія, капіталізація якого становить $154 млрд, і обійшов Time Warner (материнська компанія Warner Bros.) з її $76 млрд.

Тим часом у Штатах все частіше звучить ще один неологізм — cord-cutters, "ті, хто перерізають кабель".

У 2017 році найбільші провайдери платного телебачення у США втратили, за даними Leichtman Research Group, 1,5 млн абонентів. Натомість аудиторія постачальників відео в інтернеті зросла на 1,6 млн. Сord-cutters відмовляються від підписки на кабельні телеканали на користь Amazon Video, Hulu і насамперед Netflix. У кінці минулого року кількість клієнтів популярного онлайн-сервісу зрівнялася із сумарною часткою абонентів усіх кабельних мереж —73% американських сімей, згідно з опитуванням, проведеним PricewaterhouseCoopers.

Головна причина такого переходу — у формулі, яку полюбляє повторявати керівництво Netflix: "Дивитися скільки завгодно, коли завгодно, де завгодно і на будь-якому пристрої". Американські телеглядачі давно використовують цифрові відеорекордери і можливість "відкладеного перегляду", але інтернет-телебачення дозволяє й зовсім обходитися без кабелю, супутникової тарілки і додаткових записуючих пристроїв, отримуючи медіаконент безпосередньо на екран улюбленого гаджета.

Є у Netflix й інші переваги — наприклад, функціональність. За даними PwC, Netflix щорічно вкладає $350 млн у поліпшення своєї платформи. Водночас великі та точні дані про переваги користувачів дозволяють пропонувати клієнтам саме той контент, який вони хотіли б бачити.

Ще один вагомий аргумент — ціна: якщо кабельне телебачення сьогодні коштує у США в середньому $100 на місяць, то підписка на Netflix стартує від $7,99. Одна з причин високої абонентської плати за користування телебаченням — витрати каналів на покупку прав на живі трансляції спортивних подій. Netflix до спорту байдужий: "Це не та стратегія, яку ми вважаємо правильною для себе. Ми переконані, що отримаємо більше переглядів і задоволення, вкладаючи кошти у фільми і телевізійні шоу", — заявила торік компанія своїм акціонерам.

1 лютого 2013 року Netflix представив свій перший оригінальний серіал: політичну драму Картковий будиночок. Проект приніс творцям два десятка різних премій, зокрема Primetime Emmy режисерові перших двох епізодів Девіду Фінчеру, і по Золотому глобусу виконавцям головних ролей — Робін Райт та Кевіну Спейсі.

У 2015 році компанія випустила свій перший повнометражний художній фільм — військову драму Безрідні звірі. У 2017-му в категорії Netflix Original було представлено близько півсотні стрічок, серед них — спродюсована відеосервісом комедія Машина війни з Бредом Піттом у головній ролі. Серед фільмів, дистриб'ютором яких виступив Netflix — Ферма Мадбаунд, історична драма, номінована на Оскар у чотирьох номінаціях.

До того ж стрімінговий гігант може дозволити собі ризики, на які не завжди готові йти голлівудські кінокомпанії. Наприклад, коли стало ясно, що бюджет фільму Ірландець перевищить $100 млн, студія Paramount, давній партнер Мартіна Скорсезе, залишила проект. І тоді за справу взявся Netflix: за даними видання IndieWire, з урахуванням гонорару Скорсезе і витрат на спецефекти, фінальний кошторис може скласти $140 млн.

У лютому цьогоріч у США вийшов у прокат науково-фантастичний фільм Анігіляція, амбітний проект режисера Алекса Гарленда (Пляж, 28 днів по тому, З машини) з Наталі Портман у головній ролі. На великих екранах стрічку також можна було побачити в Канаді та Китаї, але для більшості інших країн офіційним релізом стала її поява в бібліотеці Netflix, одного з офіційних дистриб'юторів.

Гарленд про такий поворот подій шкодує: "На Amazon, Netflix, Hulu є багато дійсно хороших речей. І це добре, що вони надають можливість створювати оригінальні, провокаційні і складні речі. Але ми знімали цей фільм не для маленького, а для великого екрану".

"Я знімав фільм не для Netflix, — повторює за Гарленд його колега Ноа Баумбах. — Я вважаю, що перегляд фільму на великому екрані — це унікальний досвід, і в аудиторії має бути така можливість".

Зняту Баумбахом трагікомедію Історії сім'ї Майровіц відеосервіс придбав на стадії постпродакшену. Прем'єра фільму відбулася торік у Канні. Ще однією торішньою каннською прем'єрою, представленою Netflix, стала фантастична драма Окча південнокорейського режисера Пон Чжун Хо.

А цьогоріч Netflix був готовий привезти до Франції вже п'ять стрічок — зокрема Рим Альфонсо Куарона та Інша сторона вітру Орсона Уеллса. Ось тільки нові правила фестивалю цьому завадили.

"Торік, коли ми відібрали ті два фільми, я подумав, що зможу переконати Netflix випустити їх у кінотеатрах. Я був самовпевненим: вони відмовилися", — заявив генеральний директор Каннського фестивалю Тьєррі Фремо. Відтепер фільми, не призначені для широкого прокату, можуть розраховувати лише на позаконкурсну програму.

У різний час відмову Netflix від співпраці з кінотеатрами критикували багато іменитих кінематографістів. І цим з успіхом користуються конкуренти: наприклад, Amazon дозволяє прокат своїх фільмів у кінотеатрах, серед недавніх прем'єр — Колесо чудес Вуді Алена.

А поки Netflix бореться за своє право конкурувати з кіностудіями, ті готуються завдати удару у відповідь. У 2019 власну стрімінгову платформу запускає Walt Disney Co і, відповідно, припиняє розміщення своїх фільмів у бібліотеці Netflix.

Втім, керівництво відеосервісу не поспішає панікувати: "Ми просто повинні зосередитися на створенні контенту, без якого не зможуть прожити наші передплатники", — формулює стратегічний план Сарандос.