Стратегія — це вибір. Що руйнує особисті плани та успіх країни
Дуже рекомендую читати цю книгу всім, хто пов’язаний з бізнесом, або бажає створити свою персональну життєву стратегію
Гарна Стратегія/Погана стратегія Good Strategy/ Bad Strategy
Річард Руммельт. 2011-й рік. 298 сторінок. 18 глав. В кожної по 2−3 приклади з практики
Рейтинг GoodReads 4,13
Рейтинг Amazon 4,6.
(про інші книги читайте тут).
Після трагедії в Ізраїлі стало зрозуміло, що світ йде не туди, куди треба. Традиційна звичка робити добро кудись поділася, і світ став конкурувати в тому, хто зробить щось найгірше.
Тому в той самий момент, коли все стає непередбаченим, війна в Україні триває понад 600 днів, а наземна операція в Газі немає ніяких короткострокових перспектив, треба дуже гарно усвідомити, яка ж у нас стратегія. Що треба робити на рівні компанії, родини, та себе особисто.
І тут нам на допомогу приходить найкраща бізнес-книга 2011 року Good Strategy/ Bad Strategy (Гарна Стратегія/Погана Стратегія) Річарда Румельта.
Чим чудова ця книжка?
Я починав її читати декілька разів. І ніколи не доходив до кінця. Оскільки щоразу в мене виникала така купа ідей, що я біг їх миттєво реалізовувати. Взагалі, мені було потрібно організовувати книжковий клуб, щоб я був зобов’язаний її дочитати, оскільки це потрібно для дискусії.
Вже із самого початку сформульована суть — головна задача лідера — ідентифікувати найбільш великий виклик щодо прогресу і сформувати послідовний узгоджений підхід до його вирішення. Узгоджений — це ключове слово, що буде використано в книжці неодноразово. Відсутність узгодженості дій руйнує стратегію. Таким чином Руммельт дає дуже гарне визначення стратегії - вона містить 3 елементи: діагноз, напрямна політика та узгоджені дії.
Коли ми малюємо в компаніях SWOT-аналіз, щоб зафіксувати свої слабкі та сильні сторони, ми робимо нашу першу фазу підготовки до стратегії. Стратегія —це сильні сторони, які ми застосуємо до найбільш привабливих можливостей.
Коли Джобс повертався після звільнення в Apple, він почав скорочувати все, що тільки міг. Кількість моделей компів. Позакривав практично всіх дилерів, щоб самому продавати через інтернет або ритейл. Закрив виробництво принтерів. Та багато іншого. Всі були дуже налякані, що в компанії взагалі нічого не залишиться. Автор мав можливість особисто запитати Стіва, на що він робить ставку у довгостроковій перспективі. На що Стів коротко відповів: я чекаю на наступну велику річ. І чекати довелося не довго. Ipod, Iphone, Ipad… і так далі.
Мені дуже сподобався приклад — як він розбирає американську стратегію безпеки
Чекати на наступну велику річ — це не є генеральна формула успіху. Але це було дуже розумне рішення для Apple на той момент.
Стратегія — це не тільки те, що організація буде робити. Це також те, що вона робити не буде. Стратегія — це вибір. І цей вибір є дуже важливим. Гарна стратегія потребую сильного лідера, який скаже «ні» великому набору можливостей.
Річард також дуже цікаво описує, що не є гарною стратегією. Мені дуже сподобався приклад — як він розбирає американську стратегію безпеки. Її формулювання звучить так: працювати з іншими, щоб послабити регіональні конфлікти. Це приклад поганої стратегії, тому що вона не передбачає зрозумілий план дій. Це більше нагадує політику.
І далі по тексту, що був написаний понад 10 років тому: «Стверджування цього слогана не дає нікому сенсу, що робити. Практика показує, що він все більше не практичний і менш ефективний. NATO так й не змогли доставити обіцяну воєнну допомогу Афганістану. А ООН зовсім не спроможне вирішувати конфлікти в Судані, Уганді, Непалі, а навпаки посилило Ізраїльсько-Палестинський конфлікт».
Також стратегія одного з банків, з яким працював Річард звучала так: «Наша фундаментальна стратегія — це посередництво, орієнтоване на клієнта». Таким чином, перекладаючи це на зрозумілу мову Річард каже: Стратегія нашого банку — бути банком!
Дуже багато прикладів військових стратегій, що дуже зрозуміли зараз українцям. Про одну з битв, у якій полягло дуже багато героїв, Черчіль каже: «Розбиті війська не мали проблем з мотивацією. Вони мали проблеми з відсутністю компетентного лідерства».
У лідера завжди має бути дуже гарний інсайт — як позбавитися від лімітуючого фактору. Тому завжди треба обирати 1, максимум 2 стратегічних дії. І весь фокус організації треба туди направити.
Одна із стратегій може бути — робити гарно упродовж довгого часу. Це переростає в репутацію, яка є одним з найважливіших конкурентних переваг. Це те, як ми завжди намагаємося робити.
Дуже багато інсайтів та практичних прикладів.
Дуже рекомендую читати всім, хто пов’язаний з бізнесом, або бажає створити свою персональну життєву стратегію.
Текст опубліковано з дозволу автора
Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Погляди NV
