Стратегия — это выбор. Что разрушает личные планы и успех страны
Очень рекомендую читать эту книгу всем, кто связан с бизнесом, или желает создать свою персональную жизненную стратегию
Хорошая Стратегия/Плохая стратегия Good Strategy/ Bad Strategy
Ричард Руммельт. 2011-й год. 298 страниц. 18 глав. В каждой по 2−3 примера из практики
Рейтинг GoodReads 4,13
Рейтинг Амазон 4,6.
(о других книгах читайте здесь).
После трагедии в Израиле стало понятно, что мир идет не туда, куда надо. Традиционная привычка делать добро куда-то делась, и мир стал конкурировать в том, кто сделает что-то хуже всего.
Поэтому в тот самый момент, когда все становится непредсказуемым, война в Украине длится более 600 дней, а наземная операция в Газе не имеет никаких краткосрочных перспектив, надо очень хорошо осознать, какая же у нас стратегия. Что надо делать на уровне компании, семьи, и себя лично.
И тут нам на помощь приходит лучшая бизнес-книга 2011 года Good Strategy/ Bad Strategy (Хорошая Стратегия/Плохая Стратегия) Ричарда Румельта.
Чем чудесна эта книга?
Я начинал ее читать несколько раз. И никогда не доходил до конца. Поскольку каждый раз у меня возникала такая куча идей, что я бежал их мгновенно реализовывать. Вообще, мне было нужно организовывать книжный клуб, чтобы я был обязан ее дочитать, поскольку это нужно для дискуссии.
Уже с самого начала сформулирована суть — главная задача лидера — идентифицировать наиболее крупный вызов прогресса и сформировать последовательный согласованный подход к его решению. Согласованный — это ключевое слово, которое будет использовано в книге неоднократно. Отсутствие согласованности действий разрушает стратегию. Таким образом Руммельт дает очень хорошее определение стратегии — она содержит 3 элемента: диагноз, направляющая политика и согласованные действия.
Когда мы рисуем в компаниях SWOT-анализ, чтобы зафиксировать свои слабые и сильные стороны, мы делаем нашу первую фазу подготовки к стратегии. Стратегия — это сильные стороны, которые мы применим к наиболее привлекательным возможностям.
Когда Джобс возвращался после увольнения в Apple, он начал сокращать все, что только мог. Количество моделей компов. Позакрывал практически всех дилеров, чтобы самому продавать через интернет или ритейл. Закрыл производство принтеров. И многое другое. Все были очень напуганы, что в компании вообще ничего не останется. Автор имел возможность лично спросить Стива, на что он делает ставку в долгосрочной перспективе. На что Стив коротко ответил: я жду следующую большую вещь. И ждать пришлось не долго. Ipod, Iphone, Ipad… и так далее.
Мне очень понравился пример — как он разбирает американскую стратегию безопасности
Ждать следующей большой вещи — это не генеральная формула успеха. Но это было очень разумное решение для Apple на тот момент.
Стратегия — это не только то, что организация будет делать. Это также то, что она делать не будет. Стратегия — это выбор. И этот выбор очень важный. Хорошая стратегия требует сильного лидера, который скажет «нет» большому набору возможностей.
Ричард также очень интересно описывает, что не является хорошей стратегией. Мне очень понравился пример — как он разбирает американскую стратегию безопасности. Ее формулировка звучит так: работать с другими, чтобы ослабить региональные конфликты. Это пример плохой стратегии, потому что она не предусматривает понятный план действий. Это больше напоминает политику.
И далее по тексту, который был написан более 10 лет назад: «Утверждение этого слогана не дает никому смысла, что делать. Практика показывает, что он все больше не практичен и менее эффективен. NATO так и не смогли доставить обещанную военную помощь Афганистану. А ООН совсем не способно решать конфликты в Судане, Уганде, Непале, а наоборот усилило Израильско-Палестинский конфликт».
Также стратегия одного из банков, с которым работал Ричард звучала так: «Наша фундаментальная стратегия — это посредничество, ориентированное на клиента». Таким образом, переводя это на понятный язык Ричард говорит: Стратегия нашего банка — быть банком!
Очень много примеров военных стратегий, которые очень понятны сейчас украинцам. Об одной из битв, в которой погибло очень много героев, Черчилль говорит: «Разбитые войска не имели проблем с мотивацией. Они имели проблемы с отсутствием компетентного лидерства».
У лидера всегда должен быть очень хороший инсайт — как избавиться от лимитирующего фактора. Поэтому всегда надо выбирать 1, максимум 2 стратегических действия. И весь фокус организации надо туда направить.
Одна из стратегий может быть — делать хорошо на протяжении долгого времени. Это перерастает в репутацию, которая является одним из важнейших конкурентных преимуществ. Это то, как мы всегда стараемся делать.
Очень много инсайтов и практических примеров.
Очень рекомендую читать всем, кто связан с бизнесом, или желает создать свою персональную жизненную стратегию.
Текст опубликован с разрешения автора
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
