Покупок и зрелищ

На столичном рынке торговых центров грядет революция: за пару лет их площади почти удвоятся, а сами ТРЦ будут больше развлекать своих посетителей, чем торговать

Екатерина Шаповал

В начале этого года в Киеве стало одной масштабной замороженной стройкой меньше — рабочие вернулись на площадку возле метро Почайна (Петровка), где торчат элементы огромного торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Это недостроенный Blockbuster Mall, суммарные торговые площади которого составят рекордные для столицы 120 тыс. кв. м.

ТРЦ должен был открыть свои двери еще в 2015 году, но в 2014‑м грянул экономический кризис, и на стройплощадке все замерло.

Подобное случилось не только с этим объектом — девелоперы замораживали все, что могли. И в 2015–2017 годах в столице сдалось рекордно мало новых торговых площадей.

Теперь же, если судить по возобновлению работ по Blockbuster Mall, кризис отступил. Причем не только на данном объекте, но и во всей отрасли.

Темпы ввода новых объектов таковы, что в этом и следующем годах в Киеве сдадут 700 тыс. кв. м торговых площадей, подсчитали в консалтинговой компании Colliers International. Такими темпами торговая недвижимость в главном городе страны еще никогда не развивалась.

В итоге суммарные торговые площади киевских ТРЦ с нынешних 1,2 млн кв. м подскочат сразу до 2 млн кв. м.

Кроме Blockbuster Mall, вклад в этот рекорд должны внести и другие гиганты, на стройплощадках которых забурлила жизнь: Retroville с торговыми площадями более 80 тыс. кв. м, торговые центры Лукьяновка и River Mall, где под магазины и кафе запланировано 47 тыс. и 60 тыс. кв. м соответственно.

В Киеве начали строить и новые ТРЦ — например, Obolon Plaza на 10 тыс. кв. м.

“Из кризиса рынок вышел, у него хорошие перспективы и потенциал”,— говорит Наталья Кравец, глава департамента торговой недвижимости Colliers International. Причем свои выводы она делает не только на динамике ввода новых торговых объектов, но и на основании цифр, говорящих о сокращении показателя вакантности уже действующих ТРЦ.

Сейчас средняя доля свободных площадей по киевским крупным торговым объектам менее 10%. И Кравец прогнозирует, что уже в ближайшее время этот показатель и вовсе сожмется до 5% и меньше.

Михаил Меркулов, руководитель компании Arricano Real Estate, владеющей еще строящимся ТРЦ Лукьяновка, нынешней ситуацией на рынке доволен. Стабилизировалась экономика, благодаря чему компания может привлечь в проект дополнительные инвестиции в размере $ 50 млн. Растет и количество клиентов, которым нужны торговые площади,— речь о брендах и марках, выходящих на украинский рынок ретейла.

“Мы видим, что заходят такие большие игроки, как [турецкие ретейлеры] De Facto, Koton, [европейские] H&M и Decathlon”, — рассказывает Меркулов.

Кроме перечисленных, в прошлом году в стране открыли магазины еще 18 мировых одежных брендов — они ранее либо не были представлены на национальном рынке, либо вернулись на него после окончания кризиса. Об этом НВ рассказали в Украинской торговой гильдии.

Активизация глобальных игроков поддерживается действиями локальных национальных производителей. Небольшие украинские торговые марки благодаря увеличившемуся из‑за девальвации спросу на их продукцию перешли на новый уровень развития: выросли, финансово окрепли и принялись открывать свои реальные магазины в ТРЦ, а не только торговать в интернете.

Меркулов приводит в пример успешные марки одежды Must Have и Vovk, которые теперь имеют залы в крупнейших ТРЦ страны.

Для торгового центра такие игроки полезны: они не только занимают торговую площадь, но и приводят тех людей, которые привыкли покупать все онлайн.

Люди ходят в ТРЦ и за настроением
Евгения Локтионова,
директор Украинской торговой гильдии

Примером может быть магазин украинской торговой марки Urban Planet, открытие которого планируется в ТРЦ РайОN (принадлежит Arricano). “Когда они [подобные марки, ранее торговавшие исключительно в интернете] к нам приходят, мы понимаем: они приводят свою аудиторию,— объясняет Меркулов.— У нас появляются люди, которые никогда бы к нам не заглянули”.

Оптимизмом владельцев ТРЦ заряжают и потребительские настроения украинцев, говорит Евгения Локтионова, директор Украинской торговой гильдии.

В июле этого года, по данным исследовательской компании GfK, индекс потребительских настроений — готовность населения делать крупные покупки и его вера в рост доходов — увеличился до 65 пунктов. При этом среднее значение этого показателя по итогам 2017‑го составляло 59 пунктов. А в первые постмайданные годы значение индекса было еще ниже.

Рост доли оптимизма в настроениях потребителей отлично прочувствовали на собственной шкуре в компании Intertop Ukraine, крупнейшем обувном ретейлере страны.

“Мы [после 2014‑го] ощутили кризис по детской обуви, продажи которой сократились”,— рассказывает Наталья Андрющенко, директор по развитию Intertop Ukraine. Последнее, на чем украинцы, по ее словам, готовы экономить,— это дети. И раз соотечественники начали покупать своим чадам после девальвации гривни более дешевую обувь, чем тот средний сегмент, с которым работает Intertop, значит, в экономике все было плохо.

Кризис спровоцировал рост числа магазинов-аутлетов, работающих со скидочными ценами.

Но теперь спад позади, оптимистично рассказывает Андрющенко,— на детях перестают экономить.

С некоторыми последствиями кризисного прошлого в столичных ТРЦ живут до сих пор. И не жалеют об этом.

Дело касается буквы “Р” в аббревиатуре ТРЦ — то есть сегмента развлечений. Под воздействием экономических проблем населения пошел рост фуд-кортов — зон фастфудов — и ресторанов торговых центров. По словам Локтионовой, этот сегмент активно развивался.

“Люди ходят в ТРЦ не только за покупками, но и за настроением, — объясняет эксперт. — Посмотреть кино, покататься на горках, поесть на фуд-корте. Все это доступная эмоция”.

Кравец из Colliers добавляет: когда в стране происходят потрясения, людям нужна отдушина. Поэтому они активнее развлекаются и повышают себе настроение с помощью еды.

Параллельно росту спроса на эмоции меняется и формат развлекательных зон в столичных ТРЦ, говорит Кравец: они становятся просторнее, переориентируясь на активные развлечения. “Идет переход от игровых автоматов к теме здорового образа жизни: батутным паркам, спортивным снарядам”, — рассказывает эксперт, подчеркивая, что подобный процесс происходит во всем мире. Аттракционы требуют свободы и пространства, потому собственники ТРЦ и отдают им все больше и больше площадей.

И в дальнейшем неторговые форматы будут отвоевывать себе новые места под искусственными “солнцами” киевских ТРЦ, считает Николай Чумак, директор консалтинговой компании IDNT. Ведь торгово-развлекательным центрам нужны все новые аргументы для привлечения потребителей. А ключевые арендаторы сокращают размеры своих магазинов, переводя часть продаж в интернет.

Знаковыми примерами подобного рода действий эксперты называют уменьшение торговых площадей тех же Intertop и Comfy — одного из крупнейших продавцов электроники и бытовой техники.

Comfy еще с 2014 года взялся “подрезать” размеры своих магазинов — с 2 тыс. кв. м до 1,5–0,8 тыс. кв. м.

Intertop впрягся в этот гуж позже — в 2017‑м: ретейлер последовательно ужимает торговые точки и залы с 500 кв. м до 350–400 кв. м.

Чумак из IDNT считает, что сейчас рынок киевской торговой недвижимости стоит на пороге настоящей революции. Мол, если девелоперы построят и введут в эксплуатацию даже половину заявленных к сдаче в ближайшие два года торговых объектов суммарной площадью в 700 тыс. кв. м, это кардинально изменит рынок.

Потому что новые ТРЦ выгодно отличаются от своих “старых” собратьев актуальными техническими решениями и повышенным уровнем удобств для клиентов. И покупатели в большинстве своем не захотят посещать уже давно работающие центры, напоминающие промышленные ангары.

“Кто будет ездить в темные коробки без окон и дверей, если те же любимые бренды появятся в красивом ТРЦ с террасой, развлекательной зоной и эскалаторами?” — задается вопросом Чумак. И сам же на него отвечает: никто.