Диалоги о бизнесе

Страна после выборов: с одной стороны, в ней царят страхи, с другой — большие ожидания. Известные предприниматели и СЕО рассказали о том, как использовать этот период и преуспеть в эпоху перемен

Держите руку на пульсе. Используйте деловую житейскую логику. Спокойно оценивайте ситуацию. Не ориентируйтесь на заявления политиков. С уважением относитесь к деньгам. Делайте ставку на инновации, экстремальное лидерство и людей. И главное — смотрите сейчас внимательно на рынки и начинайте покупать. Следующая подобная возможность появится лишь через 10–15 лет.

23 мая в Киеве состоялась уже вторая в этом году встреча НВ под названием Диалоги о бизнесе, в рамках которой известные бизнесмены и СЕО поделились универсальными рецептами и правилами, работающими в кризис и не только.

В Украине вновь все меняется, а мир быстрыми темпами движется вперед. Как извлечь из этого периода максимальную пользу? И что нужно понимать о стране, прежде чем открывать собственное дело или ставить новые цели в уже существующем бизнесе?

На эти и другие вопросы отвечали владелец финансово-промышленной группы ТАС Сергей Тигипко, экс-президент компании Киевстар Петр Чернышов, глава исполнительного совета управляющей компании фармацевтической фирмы Дарница Дмитрий Шимкив и генеральный директор госкомпании Укрпочта Игорь Смелянский.

НВ публикует ключевые цитаты из выступлений участников дискуссии Диалоги о бизнесе.

Сергей Тигипко,

владелец финансово-промышленной группы ТАС

Я видел кризисы 1998‑го, 2008‑го и 2014‑го. Мы работаем, поднимаемся до определенного уровня, после чего — девальвация, падение ВВП и доходов населения, снова откатываемся. И дело вовсе не в макроэкономической стабильности, которую, кстати, мы научились создавать

Наши проблемы в двух вещах: коррупция (о ней все говорят, но успехов в борьбе пока не было) и зависимость экономики от сырьевых рынков

Нам нужно инвестировать в производство, перерабатывать сырье, замещать импорт, тогда мы будем меньше подвержены кризису, но для этого в стране нет архитектуры: ни фондов, ни банков развития, ни поддержки малого и среднего бизнеса

Когда меня мучают какие‑то сомнения, я задаю себе один вопрос: “А кто я?”. Сейчас я — украинский бизнесмен. Что я должен делать? Работать, зарабатывать, инвестировать в экономику, создавать рабочие места. Зная ответ на этот вопрос, проще строить бизнес

Смотрите сейчас внимательно и покупайте. Такие возможности открываются раз в 10–15 лет

В стране жесткая политическая конкуренция, поэтому не стоит ориентироваться на то, что говорят и обещают политики. Нужно спокойно работать и держать руку на пульсе

К деньгам важно относиться с большим уважением. Если вы инвестировали в компанию гривню, а вам за нее предлагают 7, — относитесь с уважением. А не с жадностью, как многие

Петр Чернышов,

экс-президент компании Киевстар,
член совета директоров Киевской школы экономики

Коррупция — следствие. В украинской экономике есть две другие проблемы. Если их победить, остальные самоустранятся. Речь идет о создании справедливой судебной системы и борьбе с монополиями

Меня часто спрашивают, когда в Украине появится своя Кремниевая долина. Так вот — никогда. Потому что наличие крутых айтишников — только часть успеха. Нужны еще юридическая система, охраняющая их права и собственность, и финансы. У нас нет ни того, ни другого

Мой основной принцип управления — хорошо относиться к сотрудникам. Разобраться, кто готов работать для клиентов, и заботиться о них — не только платить высокую зарплату, но и подбадривать, мотивировать, устраивать интересные дискуссии

Больше всего в работе ценю роскошь человеческого общения. Когда я ходил на работу, всегда был очень рад, что меня окружали люди, с которыми интересно и полезно общаться. Я обогащался. Мы часто спорили, дискутировали, и это вдохновляло

Execution — главная вещь в современном бизнесе. Но вы не можете делать execution в два раза лучше, чем ваш конкурент. У вас один и тот же рынок, похожие ресурсы, похожие люди. Но execution имеет закон нелинейности. То есть если вы что‑то делаете на 3% лучше конкурента, то у вас может быть на 20% больше клиентов

Дмитрий Шимкив,

глава исполнительного совета управляющей компании
фармацевтической фирмы Дарница

Первый фактор, помогающий строить любую организацию: extreme ownership. Когда лидерство — это экстремальная собственность. Когда лидер отвечает за все, что происходит в компании. Не директор по персоналу или начальник департамента, а лидер

Задача лидера — не помогать всем, а создавать условия, при которых сотрудники смогут показывать максимальный результат

Второй фактор — люди. Люди — краеугольный камень любой компании. И команда должна быть разнообразной, особенно в кризис. Ищите неудобных сотрудников. Тех, кто спорит и задает вопросы, тех, у кого другой опыт и отличное от вашего мнение

Третий фактор — цель. Нужно понимать, в чем ценность бизнеса, зачем он создавался, чего планировалось достичь. Постоянно возвращайтесь к этим вопросам в разговоре с командой

Четвертый фактор — инновации, порождающие изменения. Думайте нестандартно. Если наступает кризис, изменения должны происходить нон-стоп, постоянно ищите новые возможности

И последний, самый важный, пятый фактор — исполнение. Критический момент в работе с бизнесом — знать и понимать свои цифры. От объема продаж до бюджета на текущий месяц. Вы хотите привлечь инвесторов? Спросите себя — зачем? Большинство стартаперов не могут ответить на этот вопрос

Игорь Смелянский,

генеральный директор госкомпании Укрпочта

Если вы хотите делать реформы, вы будете непопулярны у всех. Как только вы выходите на арену и заикаетесь, что правила должны быть одинаковыми для всех, вас тут же перестают любить

Еще один миф — нужно победить коррупцию. Нужно. Но народу пофиг. Когда я пришел в Укрпочту, там воровали, извините, все. Почтальоны за наличные разносили политическую агитацию, водители сливали бензин. И мы победили коррупцию, но людям все равно. Люди хотят справедливости, и чтобы моя зарплата была меньше

Пока в стране будет трудовой кодекс, эта страна никуда не пойдет. Вместо того чтобы платить хорошие зарплаты лучшим сотрудникам, я плачу службе безо­пасности, пожарным. При этом за хамство клиентам уволить нельзя

Люди — это все. В Украине не работают процессы, даже западные. Работают люди. Классные, драйвовые люди, которым интересно, которые хотят что‑то доказать и изменить. Вот в таких условиях и рождается успех

Что меня мотивирует? Во-первых, независимость. Я, наверное, был бы гораздо более богатым человеком, если бы брал взятки. Но куда дороже стоит возможность послать.

Поговорили о деньгах: 23 мая в Киеве состоялась уже вторая в этом году встреча НВ