Американское предупреждение

Мадлен Олбрайт, политическая звезда ХХ века и первая женщина-госсекретарь США, с высоты своей карьеры и прожитых лет предупреждает: фашизм в XXI веке гораздо более вероятен, чем кажется наивным демократам

Ирина Илюшина

Madeleine Albright. Fascism: A Warning, 2018

Падение Берлинской стены, распад СССР, “ветер перемен” и всеобщая атмосфера свободы, обозначившая окончание холодной войны в 1990‑х, кажутся почти легендой из 2018‑го. Во многих странах экономические, технологические и культурные факторы ослабляют политический центр и усиливают позиции право- и леворадикалов. А некоторые лидеры, такие как Владимир Путин и Ким Чен Ын, отдают предпочтение тактикам нацистов из 1920‑х и 1930‑х годов.

О том, что фашизм представляет собой самую серьезную угрозу миру и справедливости и в XXI веке, пишет в своей книге экс-госсекретарь США Мадлен Олбрайт.

В первую очередь она останавливается на США: страну, которая всегда выступала за свободный мир, возглавляет президент, усу­губляющий политический раскол. Она называет Трампа “первым антидемократическим президентом в современной истории США” и признает: садясь за эту книгу, не ожидала, что американскому президенту в ней будет отведена роль “буйного слона”, который топчет демократические институты.

Вооружившись историей и собственным опытом в политике, Олбрайт анализирует вероятность прихода к власти неонацистов и называет три фактора, которые этому способствуют.

Дональд Трамп оказался первым антидемократическим президентом в современной истории США

Во-первых, фашизм процветает благодаря экономическому, социальному и политическому хаосу. Классический случай: Германия и Италия между двумя мировыми войнами страдали от инфляции и безработицы, что привело к отчаянию и страху обычных людей.

Для антидемократических сил эти проблемы стали возможностями, особенно если их противники не могли противостоять им. То есть второй фактор — слабая и разделенная оппозиция.

Так в родной стране Олбрайт — Чехословакии — слабость президента страны Эдварда Бенеша после Второй мировой войны способствовала победе коммунизма. В современной Венгрии коррупция и нечестность правящей социалистической партии проложили путь Виктору Орбану. В России неспособность Бориса Ельцина приостановить стремительный экономический спад и хищническое отношение к ресурсам олигархов привели к власти Владимира Путина.

В качестве финального аргумента Олбрайт приводит параллели с межвоенным временем, когда проблемы Европы усугублялись отходом США с мировой арены. Автор опасается, что изоляционизм Трампа, протекционизм и любовь к диктаторам разрушают способность Америки лидировать на мировой демократической арене, углубляя разногласия на Западе и помогая антидемократическим силам.

“Искушение закрыть глаза и ждать, пока худшее пройдет, весьма сильно,— пишет Олбрайт.— Но история говорит нам, что свобода не выживет сама по себе, ее нужно защищать, и если лгуны не прекращают врать, их надо вывести на чистую воду”.

Даниэль Браун, Итске Крамер. Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера. — Альпина Паблишер, 2018

Мы одной крови

Строить и развивать эффективную корпорацию можно при помощи методов, опробованных тысячи лет назад

Любая организация сталкивается с проблемами в таких областях корпоративной культуры, как сотрудничество, лидерство и реструктуризация. Эти проблемы не новы, с ними сталкивались общины на заре человечества. Да и все корпорации, по сути, заняты двумя вещами: поддержанием гармоничных и продуктивных отношений между ее членами и борьбой за ресурсы и выживание, направленной во внешнюю среду.

Используя накопленные тысячелетиями инструменты, антропологи Даниэль Браун и Итске Крамер открывают простые истины в современном корпоративном мире.

История создания организации, также как история возникновения племени, заключена в тотеме — “легенде”, логотипе, месте и здании. Свою историю пересказывают клиентам, конкурентам и сотрудникам. Если вы основываете организацию, помните: история ее создания будет преследовать вас долгие годы. Хорошая история сохранит изначальную искру в сердцах будущих поколений сотрудников.

Физическое пространство, занимаемое группой, многое говорит о его культурных нормах и моделях поведения. Трудно выполнять точную работу и соблюдать правила безопасности, работая в грязном неорганизованном офисе. И точно также в “расчерченном на квадраты” пространстве сложно создать креативную атмосферу.

Людей во всех культурах — как племенных, так и корпоративных — определяют отношения. Например, шутливые отношения вроде тех, которые связывают тещу и зятя в традиционных культурах. Если шутит лишь один человек, отношения асимметричны; если шутками обмениваются обе стороны, отношения симметричны. И главное: шутки уменьшают напряжение.

Чтобы сохранить и усилить связи в организации, полезно ввести обряды и ритуалы: инициации (приход новых сотрудников), прощания (проводы на пенсию) и т. д. Также важно “место для костра”, то есть то, где работники будут собираться для общих встреч — так же, как в любом племени или общине. И, конечно же, жизненно важно поддерживать ценность традиций и обычаев компании.

Ronan Farrow. War on Peace: The End of Diplomacy and the Decline of American Influence — April 24, 2018

Без всякой дипломатии

Американцы превращаются в нацию, которая сначала стреляет, а потом задает вопросы, пишет лауреат Пулитцеровской премии

“Если вы недостаточно профинансируете Госдеп, то мне придется закупить больше боеприпасов”, — эта фраза, сказанная Дональду Трампу министром обороны Джеймсом Мэттисом, сегодня стала одной из самых цитируемых в Белом доме.

Внешняя политика США переживает ужасную трансформацию, навсегда меняющую место Америки в мире, пишет в своей книге Война за мир: Конец дипломатии и упадок американского влияния журналист Ронан Фарроу, лауреат Пулитцеровской премии-2018.

Дипломатические учреждения исчезают одно за другим после серьезных сокращений бюджета. Дипломаты, которые недавно совершали выгодные для Америки сделки и защищали своих граждан по всему миру, толпами выходят на пенсию или переходят в другие сферы.

В Госдепе идет существенное сокращение финансирования, средства перенаправляются на оборону и без­опасность. А когда дипломатическое сообщение поступает через чиновника Госдепа, который прилетает один, коммерческим рейсом и сам тянет свой чемодан на колесиках, а военное послание приходит через офицера в форме, который прибывает в самолете ведомства со свитой подчиненных, всем антуражем демонстрируя многозначные цифры, потраченные на безопасность. Нетрудно догадаться, какое сообщение станет более понятным иностранным лидерам.

После десятилетий политической трусости, близорукости и откровенной злобы во внешней политике теперь американская дипломатия находится в состоянии коллапса.

Точнее, в этом состоянии находится вся международная политика США: если инвестиции в дипломатические инструменты недостаточны и неадекватны поставленным задачам, эти инструменты теряют свою эффективность.

В результате у политиков не остается выбора, кроме как прибегать к военным альтернативам. Это превращается в порочный круг, подчеркивает Фарроу.

Ajay Agrawal, Joshua Gans, Avi Goldfarb. Prediction Machines: The Simple Economics of Artificial Intelligence, 2018

И к гадалке не ходи

Искусственный интеллект станет идеальным инструментом для прогнозирования и навсегда изменит бизнес

Идея искусственного интеллекта (ИИ) — роботы, выполняющие за людей всю работу, самоходные автомобили и самоуправляющиеся организации — кажется все ближе и все больше захватывает воображение, провоцируя смесь восхищения и страха. Но все ли так сложно и опасно, спрашивают в своей книге Машины для прогнозов: Простая экономика искусственного интеллекта канадцы Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб, профессора экономики Университета Ротмана в Торонто.

Реальная задача и ценность ИИ, утверждают ученые, заключается в снижении стоимости прогнозов. И это дает гораздо более реалистичное представление о будущем.

Когда ИИ рассматривается как инструмент удешевления прогнозов, становится ясным его чрезвычайный потенциал во всех без исключения сферах. Ведь неопределенность сдерживает развитие, не давая выработать четкую стратегию. Прогнозирование создает возможности для новых бизнес-структур и конкурентных стратегий, оно же лежит в основе принятия решений, которые управляют всем, — от бизнеса до личной жизни.

Например, ИИ вскоре может позволить электронным ретейлерам заранее предвидеть потребности клиентов, чтобы они могли начать доставку продуктов, прежде чем люди сделают свой заказ.

Большие объемы данных и возможность быстро их обрабатывать создают захватывающие перспективы для ИИ. “Данные — это нефть современности”,— говорят специалисты по Big Data, и эта аналогия правдива.

Причем практически все крупные компании ежедневно генерируют оперативные данные. Чем больше операций, тем больше данных, и это актив, с которым легко может разобраться ИИ.

И, наконец, ложка дегтя в бочке меда: на данный момент предсказания, основанные на ИИ, связаны с компромиссами. А именно: больше скорость — меньше точность; больше автономии — меньше контроля; больше данных — меньше конфиденциальности.

В целом, отмечают авторы, с одной стороны, машинное предсказание заменит человеческое в процессе принятия решений. С другой — предсказание ИИ является дополнением к суждению человека. То есть прогнозирование от ИИ придаст больший вес человеческому суждению.