Сага о Донбассе

Первый роман о человеческой трагедии, которая происходит сегодня на востоке Украины, и ее настоящей причине представляет автор, уроженец Луганской области

Максим Бутченко

.

.

Максим Бутченко. Художник войны.—
Фолио, 2015

На Форуме книгоиздателей во Львове ко мне подошел мужчина средних лет и спросил, зачем ему читать мою книгу.

На несколько секунд я замешкался, а затем ответил: “Потому что эта книга раскладывает ситуацию в Донбассе на молекулярном уровне”. Теперь я думаю, что такая формулировка — самая точная характеристика моего романа. Я родился в городе Ровеньки Луганской области, через который одно время пролегала линия фронта, а сейчас он находится под оккупацией. В этом городе остались мои родные, многие из которых отказались от меня из-за моей проукраинской позиции. Я знаю множество историй, когда мои знакомые и близкие поддерживали сепаратизм и даже уходили в так называемое ополчение.

Причем те, кто окружают меня в Киеве, не до конца понимают, почему жители Ровеньков так поступают, каковы их мотивы, чего они в конечном итоге хотят. И эта книга написана, чтобы дать ответы на множество вопросов. В центре сюжета — реальная история моего родственника, несостоявшегося художника. Он зарабатывает на жизнь в шахте, и немалая часть его жизни проходит во тьме. Его творческий потенциал раздавлен тяжелым бытом, а семья для него не прибежище, а поле битвы. Его существование — череда несоответствий. И когда приходит война, он идет вслед за ней и отправляется на фронт воевать за отделение Донбасса.

Он реализуется в войне, становится ее частью. И это его удача и его беда. Впрочем, у него есть родной брат, сторонник единой Украины и противник оккупации, полная его противоположность. С осени 2013 года, с тех пор, как Украина стала горячей точкой, страна живет в бешеном новостном ритме. Эту самую динамику небольших происшествий, новостей с фронта и событий большой политики, которые нескончаемым потоком обрушиваются на головы украинцев, я пытался передать в своей книге. Происходящее с родными братьями в какой-то момент переходит границу простого бытийного повествования и уходит вглубь проблем украинского общества. Так книга выходит за рамки художественной и становится документальной. И именно там обнаруживается ответ, почему две части Украины такие разные и одновременно такие похожие.

.

.

Катастрофа отменяется

Патрик Смит. Говорит командир корабля.
Вопросы, ответы и наблюдения
опытного пилота.—
Манн, Иванов и Фербер, 2015

В 2003 году журнал American Scientist опубликовал исследование Мичиганского университета, в котором ученые подсчитали вероятность авиакатастрофы, причем исходя не из продолжительности маршрута, а из количества взлетов и приземлений — именно в эти моменты происходит 90 % всех крушений. Они также использовали дорожную статистику по загородным трассам, которые считаются наиболее безопасными. Результаты исследования показали: если пассажир выбирает автомобиль вместо самолета, чтобы проехать расстояние обычного перелета, то вероятность того, что этот человек погибнет, повышается в 65 раз.

Тем не менее ни одна статистика не способна поколебать предупреждение по отношению к самолетам. В специальной литературе даже появился термин синдром впечатлительного пассажира (СВП). Нервозность, ощущение беспомощности и тревоги, связанные с полным отсутствием контроля над ситуацией,— неотъемлемые эмоции таких тревожных путешественников.

Если в этом описании вы узнали себя или кого‑то из близких — смело рекомендуйте им эту книгу. Ее автор Патрик Смит — пожалуй, самый известный пилот гражданской авиации в мире, который в 2013 году вошел в список 25 лучших блогеров мира по версии журнала Time.

Если же вы подвержены СВП, то узнаете, чем грозит турбулентность (ничем), лопнут ли у вас глаза в случае разгерметизации (нет) и что такое сдвиг ветра (обычно пилоты с ним справляются).

Не стоит также вглядываться в лица экипажа, пытаясь прочесть на них предчувствие медленно надвигающейся катастрофы. Остекленевший взгляд бортпроводника скорее говорит об усталости, а не о страхе.

.

.

Работа над ошибками

Филип Котлер. Десять смертных
грехов маркетинга.—
Альпина Паблишер, 2015

Если кто‑то и может говорить о грехах и заповедях маркетинга, то это профессор Филип Котлер — признанный гуру и автор более десятка книг по маркетингу и менеджменту. В своей книге, ставшей бестселлером сайта Оzon, он рассматривает типичные ошибки руководителей, которые ведут компанию к краху, и предлагает контрмеры.

В десятку грехов автор включил следующие просчеты: компания уделяет мало внимания рынку и слабо ориентирована на потребителя; не вполне понимает свою целевую аудиторию; плохо выявляет своих конкурентов и отслеживает их действия; неправильно строит отношения с заинтересованными сторонами; не ищет новых возможностей; процесс планирования имеет серьезные недостатки; товарная стратегия и стратегия обслуживания нуждаются в корректировке; компания не пытается построить сильный бренд; плохая организация мешает вести результативный и эффективный маркетинг; компания не извлекает максимальной пользы из новых технологий.

Как превратить эти десять грехов в десять заповедей эффективного маркетинга? Во-первых, советует автор, нужно обратить внимание на сегментирование рынка. Подумайте над нишей или подразделением рынка, где вы можете занять лидирующее место.

Во-вторых, учитесь удовлетворять изменяющиеся со временем вкусы и потребности клиента. Также следует уделять время анализу достижений своих конкурентов. А затем наладить отношения со всеми партнерами, от которых зависит успех вашего дела.

Необходимо регулярно проводить исследования и опросы, чтобы находить новые направления в развитии компании и грамотно заниматься планированием.

Кроме того, нужна строгая проверка качества ваших товаров или услуг. Используйте важное правило: пусть за вас говорит ваш продукт. Он будет и рекламой, и инструментом для приобретения лояльности клиентов. И последнее: используйте новые возможности, которые дают современные технологии, и постоянно работайте не только над своей компанией, но и над собой.

.

.

Глас разума

Фил Розенцвейг. Левое полушарие —
правильные решения. Мыслить и действовать.
Как интуиция поддерживает логику.—
Азбука-Бизнес, 2015

Иногда решение стоит миллиард долларов. Например, то, что принял 12 августа 2010 года Билл Флемминг, президент Skanska USA Building, решив снизить стоимость своей заявки в тендере на постройку хранилища для секретной информации для Агентства национальной безопасности США. $1,21 млрд был готов заплатить заказчик. Skanska USA Building сделала проект на $1,26 млрд. Зная, что на многих других проектах компания постаралась значительно сэкономить, президент рискнул и согласился взять проект, хотя на тот момент не видел, где именно можно урезать лишние $50 млн.

В своей книге Фил Розенцвейг, профессор бизнес-школы IMD (International Institute for Management Development, Лозанна), автор многих работ по бизнес-психологии и менеджменту, предлагает научиться принимать обоснованные и мудрые решения, с большей вероятностью ведущие к успеху.

Чтобы решения стали более эффективными, в первую очередь человек должен знать о своих предубеждениях и находить способ их игнорировать. Причем выигрышные решения, полагает автор, это те, которые приняты левым полушарием. При этом правое полушарие обеспечивает левому материал для правильных решений, то есть информацию, эмпирический опыт, а также этическую оценку.

Под левополушарным мышлением подразумевается обдуманный аналитический подход. По словам автора, именно левополушарное мышление дает понимание различий между важными факторами, влияющими на решения.

При этом автор категорически не согласен с теми бизнес-коучами, которые считают самоуверенность самой широко распространенной ошибкой руководителей. В условиях конкуренции высокий уровень уверенности часто бывает полезен и необходим.