О лидерах и их уверенности
Наталья Кадя: «Настоящая сила — в способности сочетать уверенность с сомнением» (Фото: Depositphotos /AllaSerebrina)
В непредсказуемом мире остерегайтесь тех, кто слишком уверенно говорит: «Я точно знаю»
Уверенность без сомнения — это слабость.
В моей группе на программе Executive MSc Behavioural Science — руководители глобальных компаний, советники правительств, ученые, которые двигают миры. Их опыт можно мерить столетиями, а по экспертности — уровень нескольких Нобелевских премий.
Больше всего меня поразило то, что их уверенность тихая. Не демонстративная и не категоричная. Она проявляется в способности сомневаться — в собственных знаниях, решениях, даже убеждениях.
Ключ в балансе
Уверенность — это топливо. Она помогает презентовать идеи, вести переговоры, отстаивать позицию, создавать новое. Исследования показывают: люди с большей уверенностью имеют больше шансов быть услышанными и влиять.
Но есть и обратная сторона — overconfidence bias. Мы переоцениваем опыт, прогнозы, недооцениваем риски и игнорируем альтернативы. Так рождаются стратегические провалы.
Ложная уверенность говорит: «Я не ошибаюсь».
Настоящая говорит: «Я настолько ценен, что могу выдержать сомнение и проверить себя еще раз».
Сомнение не делает слабее. Оно делает сильнее — если опирается на внутреннюю стойкость и самоценность. Это и отличает тех, кто играет роль лидера, от тех, кто им является.
Ключ не в уменьшении уверенности, а в балансе:
- развивайте самоценность и устойчивость;
- проверяйте себя на предубеждение чрезмерной уверенности;
- слушайте разные перспективы.
Настоящая сила — в способности сочетать уверенность с сомнением.
В непредсказуемом мире остерегайтесь тех, кто слишком уверенно говорит: «Я точно знаю».
Текст публикуется с разрешения автора
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь