Одного разу в Голлівуді

Гендиректор Disney — про свої зарплату, розпорядок дня і принципи, які привели до збільшення вартості акцій його кінокомпанії вшестеро

Ірина Ілюшина

Robert Iger. The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company, 2019

В инаходь і оновлюйся або помри — це принцип Роберта Айгера, гендиректора The Walt Disney Company. Він обійняв цю посаду у важкий для компанії час, у 2005 році, коли конкуренція у секторі була неймовірно інтенсивною, а технології змінювалися як ніколи часто. Його нововведення зводилося до трьох ідей: якість має значення, технологію потрібно використовувати, а не боротися з нею, а мислити треба глобально.

15 років по тому Disney — найбільша і найшанованіша медіакомпанія у світі, до якої входять Pixar, Marvel, Lucasfilm і 21st Century Fox. Її вартість уп'ятеро вища, ніж коли Айгер прийшов до влади. Сам він увійшов до списку найвпливовіших людей світу журналу Time.

У книзі Справа всього життя: уроки 15 років роботи генеральним директором компанії Волта Діснея, що стала бестселером №1 за версією New York Times, він ділиться своїми ідеями й принципами.

Ніколи не вдавай. Істина і справжність породжують повагу і довіру

Передусім він називає оптимізм, сміливість, цікавість, рішучість, справжність і справедливість. Навіть перед обличчям труднощів оптимістичний лідер знайде шлях до покращення результатів і уникатиме песимізму та звинувачень. А завдяки мужності він готовий ризикувати і робити великі ставки: страх невдачі руйнує творчість.

Рішучість забезпечить своєчасність прийняття рішень. Настільки ж важливо ставитися до людей гідно, зі співчуттям і бути доступним для них, а також — щирим і чесним.

"Ніколи не вдавай. Істина й справжність породжують повагу і довіру, — пише Айгер. — Те, як ви впоруєтесь навіть із незначною ситуацією, демонструє, створює уявлення про вас".

Про себе автор пише мало, але все-таки дещо є. Так, він щодня прокидається о 4:15 ранку, щоб потренуватися перед тим, як вирушити до офісу, і працює сім днів на тиждень.

А працювати він почав у віці 15 років, підпрацьовуючи влітку як шкільний прибиральник.

У 2018 році зарплата Айгера становила $65,6 млн. І це у 1.424 рази вище за середню зарплату пересічного працівника Disney.

Binyamin Appelbaum. The Economists 'Hour: False Prophets, Free Markets, and the Fracture of Society, 2019

Присмерк ери економістів

Останні 50 років були епохою економістів у владі, й не можна сказати, що вони відмінно впоралися зі своїм завданням

У 1970-х роках почався зоряний час економістів — у Вашингтоні їх стали призначати на найвищі посади. Раніше в управлінні домінували юристи, проте тепер воно стало занадто складним. А от у економістів були інструменти й можливість давати системні відповіді на запитання, що поставали перед політиками.

Чи завжди ці відповіді були правильними? На це запитання у своїй книзі Час економістів: фальшиві пророки, вільні ринки і злам у суспільстві, що стала бізнес-бестселером за версією The Wall Street Journal і Amazon, відповідає відомий американський журналіст Біньямін Аппельбаум.

Він відстежує зростання впливу економістів у США та Європі й стверджує, що їхні ідеї змінили сучасний світ, приборкавши владу політиків, розв'язавши руки корпораціям і прискоривши глобалізацію.

У США економісти зіграли важливу роль у скасуванні військового обов'язку, скорочення податків, перетворенні грошово-кредитної політики, регулювання цін на золото і валютного курсу. Водночас вони були переконані, що уряд має перестати намагатися керувати економікою, що забезпечить ринкам стійке зростання.

Обіцяне процвітання не настало. Сьогоднішня Америка багатша, ніж у 1970-х роках, але там менше рівноправності, вищий ризик фінансової кризи, а її економіка повільно зростає. Ба більше, великі корпорації стають все монополізованішими.

До того ж країни, які консультувалися з економістами, але потім віддали управління інженерам (як Тайвань) або державі (як Китай), зараз демонструють кращі економічні показники, ніж США з їхньою політикою мінімального втручання держави в ринки.

Автор також дійшов висновку, що сліпа залежність від вільних ринків привела до влади в країні плутократів.

Сполучені Штати зараз очолює людина, яка розглядає економіку як продовження себе і не звертає уваги на економістів. Цей підхід відмінно працював у його перші два роки у владі, але тепер, здається, розвалюється. Економісти повернуться, пише автор, і треба сподіватися, що вони повернуться, розуміючи свої помилки.

Ryan Holiday. Stillness Is the Key, 2019

Олімпійський спокій

Врівноваженість і холоднокровність стають головними рисами успішної людини

У XXI столітті люди схильні до хвилювань, стресу і метушні, вони стикаються із шаленим ритмом життя, постійно мінливим світом і конкуренцією, яку можна порівняти з боротьбою за виживання.

Водночас усі великі лідери, мислителі, художники, спортсмени та візіонери мають одну спільну рису. Американський підприємець і автор бестселерів Раян Голідей називає це врівноваженістю: умінням зберігати спокій і тверезість думки.

У своїй новій книзі Врівноваженість — це ключ, бестселері New York Times і Wall Street Journal, він пояснює, чому спокій є секретною зброєю для тих, хто йде вперед.

Основним положенням Голідей вважає вміння досягти спокою розуму — сповільнитися, поставити справи на паузу і глибоко задуматися. Подивіться на дерево, пише Голідей, неначе ви намагаєтеся зрозуміти його суть. Спостерігайте за оточуючими так, немов ви письменник у пошуках матеріалу. Помічайте, але залишайтеся спокійними.

Обов'язково керуйте вхідною інформацією, особливо якщо ви — бос. Час керівника має бути захищеним, але не давайте захистити себе від реальності.

Перестаньте проводити час у соціальних мережах або дивитися новини в режимі нон-стоп. Так ви очистите свій розум.

Ще один спосіб зменшити тривожність, пише автор, — позбутися від речей. Приберіть із дому все, чим ви не користуєтеся, — роздайте родичам або віддайте на благодійність. І не робіть непотрібних придбань: чим менше ви маєте, тим менше ви непокоїтиметеся.

Насолоджуйтесь маленькими задоволеннями: чашка кави, гарний присмерк, приємна розмова з друзями. "Якщо ви зможете навчитися бути вдячним за дрібниці життя і насолоджуватися звичайними задоволеннями, ви будете щасливішими, ніж всі інші. І робіть добро: воно створює духовний спокій і робить світ кращим", — радить Голідей.

Cliff Kuang and Robert Fabricant. User Friendly: How the Hidden Rules of Design Are Changing the Way We Live, Work, and Play, 2019

Цей зручний, зручний, зручний світ

Кінцевий користувач — не просто цар і бог бізнесу, але і двигун технологічного прогресу

Т ехнології, що полегшують життя, для тих, хто народився на межі тисячоліть стали буденністю. Так було не завжди. У своїй книзі Кліфф Куанг і Роберт Фабрикант розбирають, як принципи дизайну, заточеного під користувача, змінюють світ.

Фабрикант створював дизайн для MTV, Daimler Chrysler, General Electric і ЮНІСЕФ, а Куанг — дизайнер і журналіст, лауреат численних премій, постійний автор New York Times, Bloomberg Businessweek і The Economist.

"Результати дизайнерського мислення - це буквально питання життя або смерті", — пишуть автори. Багатьох трагедій можна було б уникнути, якби всі виробничі процеси ґрунтувалися на ідеї створення речей з урахуванням потреб людей.

Цікаво, що простота використання обладнання стала популярною ідеєю відносно недавно, незважаючи на очевидні докази того, наскільки катастрофічним може бути поганий дизайн — чи то бомбардувальника, чи газонокосарки або атомної електростанції.

Спрощення речей настільки, щоб вони стали другою натурою, завжди було чудовою ідеєю. Згодом технології будуть простішими, пишуть автори, а потім ще простішими — настільки, щоб стати невидимими.

А проблемою для дизайнерів можуть бути ненавмисні наслідки їхніх ідей. Засновники компанії електронних сигарет JUUL прагнули створити безпечнішу альтернативу нікотину для курців. Тепер вони зіткнулися зі шквалом критики через ризики для здоров'я свого продукту. JUUL отримала премію за простоту використання, яка, як не парадоксально, стала частиною скандалу, — користувачі зловживали продуктом, як зараз це відбувається з мобільними телефонами.