Як стати першим

Талант, завзятість, бажання бути чемпіоном світу та вміння завжди опинятися на крок попереду — так відомі бізнесмени та СЕО формулюють принципи свого успіху

В они створили прибутковий бізнес з нуля або керують компаніями, які надихають інших. Вони відкривають нові напрямки і задають тренди. Вони — приклад №1 для тисяч інших бізнесменів. І вони ж краще за інших знають, як це — бути першопрохідцями, ефективно керувати командою, досягати високого результату, приймати ризиковані рішення і коли робити ставку на креатив.

3 квітня в Києві відбулася лекція НВ під назвою Правила бізнесу. Як стати першим у своїй справі. П'ять спікерів — всі лідери в різних галузях та учасники рейтингу НВ Перші — поділилися принципами своєї роботи.

Голова правління Райффайзен Банк Аваль Володимир Лавренчук, співзасновник Нова Пошта В'ячеслав Климов, засновник і президент холдингу KM Core Євген Уткін, співвласник холдингу емоцій !FEST Андрій Худо та співвласник Ukrainian Beer Company Group (UBC) Ігор Гуменний розповіли про реалії бізнесу по-українськи, про те, як доводиться вибудовувати компанію, створювати корпоративну культуру, що в результаті допомагає вирватися на перше місце і чому вміння домовлятися — чи не найголовніший управлінський дефіцит в нашій країні.

"Бізнес — це гра. Ми обмінюємо ризики на прибуток. Тільки ризики гарантовані, а от прибуток — ні", — резюмував Ігор Гут, модератор зустрічі, керівник шведського проекту DYB|Develop Your Business. За його словами, тих, хто стає лідером в Україні, відрізняють три речі: по-перше, здатність забезпечити компанії стабільність середовища, по-друге, вміння створити соціальний капітал — довіра між партнерами і командою, по-третє, завзятість і залізний характер.

НВ публікує ключові цитати з виступів учасників зустрічі Правила бізнесу.

Володимир Лавренчук,

голова правління Райффайзен Банк Аваль

Вміння працювати колективно — перша підстава розраховувати на успіх. Найбільшим управлінським дефіцітом в Україні є здатність домовлятися або кооперуватися у вирішенні спільних завдань

Успіх приходить тільки тоді, коли ти усвідомлюєш, що маєш потрібний талант, навички, освіту та внутрішню силу. Коли усвідомлюєш, що знаходишся у правильному місці, у потрібний час і отримуєш задоволення від того, що можеш змінювати світ навколо себе

Щоб переконати інвесторів вкладати в Україну, треба перш за все побудувати довіру: до слів, до звітів, до діла. Крім того, потрібен високий рівень репутації менеджменту

Кожен з нас робить розрахунки, але переважна кількість наших рішень ірраціональні. Однак ця ірраціональність має під собою підґрунтя — відчуття доданої вартості, відчуття корисності

Я багато чого навчився у своих міжнародних колег, в тому числі правила nothing personal — нічого особистого. Це значить обговорювати суть питання і відмінності стратегій, а не персональні образи. Займатися спортом, думати головою і не ускладнювати іншим життя

В'ячеслав Климов,

співзасновник Нова Пошта

Американський бізнесмен Джек Велч вчить чесно визнавати, якщо тобі пощастило. Вибираючи індустрію експрес-доставки, ми не могли уявити, що через 18 років вона стане базовою та інфраструктурною для електронної комерції

Намагайтеся знайти правильного бізнес-партнера — він вас підстрахує і завжди буде вашим опонентом. Ми з партнером багато сперечаємося, але це ніколи не переходить на особистий рівень

Я не вірю в жорсткі стратегії на п'ять років вперед — світ змінюється настільки швидко, що потрібно вміти постійно адаптувати свою стратегію

Мрійте великими цифрами, не мрійте незначними досягненнями. Коли дитина йде в секцію великого тенісу, хіба вона мріє стати 37-ю ракеткою Броварського району? Ні, вона мріє побити Роджера Федерера

Ми робимо сервіс, який можна порівняти з повітрям. Адже ви не плануєте кожен вдих? Ми хотіли б, щоб клієнти відкривали виробництва або онлайн-майданчики продажів, не замислюючись про логістику. За неї відповідаємо ми

Якщо ви надаєте один сервіс — ваш бізнес у небезпеці. Якщо робите ланцюжок з п'яти-шести сервісів — це стійкість і безпека

Ігор Гуменний,

співвласник Ukrainian Beer Company Group (UBC)

Уявіть, що ви знайшли роботу, на якій, немов п'ятирічна дитина, не відчуваєте втоми. Коли ви так працюєте, це і є щастя. Але в нашій компанії 5 тис. осіб, і ми не ставимо перед собою завдання, щоб всі вони об'єдналися роботою. Досить, щоб таких було 5%

Наша філософія полягає в тому, що робота — гра. Щоб почати цю гру, потрібно бути дуже амбітним і хотіти стати чемпіоном світу

Ми вчимося у людей, для яких командна взаємодія — головне. Тому основа наших тренінгів — оркестр. Зіграти на скрипці може не кожен, а от на барабанах — так. А ще хор, волейбол і футбол. Так можна досягати взаємодії

Ми описуємо бізнес-культуру так само докладно, як і процеси на виробництві

Щоб люди вібрували, жили роботою, їх потрібно виховувати. Найкраще — зі студентської лави. Наш рецепт в тому, що співробітники повинні рости в організації і разом з нею

Наша корпоративна культура — це колективний спосіб зберегти всередині компанії енергію і вібрацію стартапу

Андрій Худо,

співвласник холдингу емоцій !FEST

Наші принципи — диференціація і унікальність. Коли ми починали бізнес, у центрі Львова було понад 300 закладів, але ми зважилися відкрити Криївку, яка була іншою — емоційною. І вона успішно працює вже 11 років

Роблячи в бізнесі щось, що замахується на зміну культури споживання певного продукту, то потрібно бути готовим до того, що це не відбудеться швидко. Знадобиться гра в довгу

Українському бізнесу складно потрапити у світові видання. Але ми знайшли спосіб, створивши політичну серію пива, присвячену Бараку Обамі, Ангелі Меркель, Джастіну Трюдо та іншим. Тоді до нас приїхали BBC та The Guardian

Байдужість — один з тих критичних чинників, який може згубити ваш бізнес

Коли створюєш багато проектів, потрібно розвивати команду і формувати середовище, в якому хочеться творити. Тому ми інвестували в старий завод Галичскло і переробили його під креативний простір. Тепер там офіси, нічний клуб, пекарня і видавництво. У такій вільній атмосфері тебе нічого не пригнічує, і ти зможеш створювати нові сенси

Ми ніколи не сперечаємося і не кричимо, і завжди намагаємося дійти консенсусу

Євген Уткін,

засновник і президент холдингу KM Core

Лев Толстой казав у романі Анна Кареніна, що всі сім'ї щасливі однаково. У бізнесі все з точністю навпаки — кожен успіх унікальний

Зрозуміти свої сильні сторони і яке твоє призначення в житті — велике мистецтво. Адже кожна зараза говорить про твої недоліки, ти зосереджуєш на них всю увагу і постійно з ними борешся

Тотальне невміння чути — хвороба, яка особливо розвинена в сучасному світі. Вкрай важливо мати бажання і вміння чути. А вчитися завжди є у кого

У сучасному світі я не вірю в бізнес, де людиною рухає нажива, і вона все гребе під себе. Це старий підхід, який поки що демонструє Україна. Новий підхід — це win-win, створення екосистеми, в якій є місце і можливості для кожного

Наше майбутнє — це бізнес з людським обличчям. Я маю на увазі як стосунки всередині компанії, так і ставлення до того, що відбувається в країні та світі в цілому

Невеликі кафе і сімейний бізнес існуватимуть завжди. Але якщо говорити про великий бізнес, то не можна створювати локальний продукт. Ти повинен бути чемпіоном світу в своїй ніші

У моїй компанії був такий слоган — "Завжди на крок попереду". Ми завжди були на крок попереду, але іноді раніше, ніж потрібно було