Чотири пастки лідерства

Чимало книг і дискусій присвячені тому, що лідери повинні зробити, щоб домогтися успіху. Проблема в тому, що характеристик, які формують хорошого лідера настільки багато, що вони часто конфліктують одна з одною. Наприклад, деякі лідери голосні й наполегливі, в той час як інші спокійні та стримані. Але що якщо лідерство – це не просто сукупність необхідних характеристик, а швидше, здатність уникати трагічних невдач, які часто відкидають лідерів назад. По суті, ефективне лідерство не є набором запропонованих атрибутів, а обумовлене виключенням конкретної поведінки.

Я зустрівся з деякими з найбільших світових лідерів і дійшов висновку, що ефективне лідерство можливе, коли лідер уникає ось чого:

Робити все самому. Найкращі лідери розуміють, що не зможуть допомогти іншим, якщо зайняті вирішенням всіх завдань. Лідери здатні розпізнавати свої вади й шукають тих, хто може доповнити їх слабкі сторони. Люди, що уникають робити все самостійно, створюють різноманітні команди, талановиті й сповнені необхідних навичок, роблячи таким чином свою організацію максимально потужною. Вони шукають нові думки, шукають тих, хто кидає виклик їх ідеям і тих, хто відкритий для можливостей. Приймаючи допомогу інших, лідери розширюють спектр власних можливостей, свого майбутнього і спонукають оточуючих вкладати кошти в свою справу.

Залишатися безтурботним. Безтурботні лідери не можуть адаптуватися до світу, що постійно змінюється, і часто залишаються позаду. Найкращі лідери перебувають в ненаситному пошуку знань і шляхів для поліпшення. Вони уникають застою за всяку ціну, тому що знають, що, якщо вони будуть залишатися в одному і тому ж місці занадто довго, їх конкуренти, найімовірніше, обійдуть їх. Вони досить хоробрі, щоб ігнорувати попередні прецеденти й фокусувати увагу на можливостях сьогодення. Уникати безпечності означає постійно прагнути до нових і нових способів вдосконалення, які дозволяють лідерам невпинно зростати і бути більш ефективними керівниками.

Перекладати відповідальність. Найкращі лідери – ті, хто приймає невдачі, будь то їхні власні або їхніх підлеглих. Ці лідери вважають, що безпосередньо впливають на своїх підлеглих, і тому розглядають будь-який провал як свій власний. Коли лідери перекладають відповідальність, у відповідь вони отримують гнів і обурення організації, але, коли беруть на себе відповідальність за невдачу і приймають її як свою, це часто призводить до ще більшої поваги і лояльності підлеглих.

Ігнорувати зовнішнє середовище. Одна з найбільших помилок, скоюваних лідрами – ігнорування зовнішнього середовища. Успішні лідери стежать за своїми підлеглими і їх організацією, щоб переконатися, що все йде як треба. Вони довіряють своїм підлеглим виконання завдань, вірять в них, але також визнають необхідність перевірки виконання роботи відповідно до належного стандарту. Більш того, коли лідер перевіряє своїх підлеглих, він не боїться діяти, коли розуміє, що щось не так. Лідер втручається, коли бачить серйозну проблему, і переконується в її вирішенні перш ніж вона стане загрозою для організації або вийде з-під контролю. Таким чином компанія може далі просуватися вперед.

Втім, великі лідери бувають різні. Від спокійного, чесного стилю керівництва Авраама Лінкольна до буйного характеру Річарда Бренсона, адже лідерство не визначається набором характеристик, тому не можна говорити про нього в такому ключі або таким чином навчати. Замість цього вам слід поглянути на чотири простих пастки лідерства, уникати цих невдач за всяку ціну і розробити свій власний унікальний стиль менеджменту, який буде підходити вам.

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени