Я досить довго симпатизувала меру. Нехай сміялися, нехай різне говорили, але у мене було відчуття, що людина не планує загравати з публікою, зібрала дуже розумну команду і якщо до неї тягнуться вони, розумні люди, мої друзі, якщо вони їй вірять — то я вірю їм. Зараз у команді тільки додалося тих, кого я вважаю чудовими менеджерами. Але за всієї поваги, я киянка і намагаюся дивитися на все не через піар-публікації, а судити за кроками, якими крокує мер — нехай і на велосипеді.
1. Ситуація з надбудовою. Ось уявіть, що у мене в школі сталася НП — муха в супі, наприклад. І я як керівник абсолютно безпорадна. Організовую зустріч у Кабміні. Раптом розумію, що потрібні закони, дії, що це свавілля відбувалося весь час, поки я керувала. А поки не нависло над Майданом, були важливіші справи. І все це в моєму місті.
Це ж абсолютно робоче питання, і воно у тому, чому за роки менеджерства не вдалося створити систему, яка б займалася ось такими питаннями. Або дати конкретну інфу — ось він, гівнюк, узяв хабар, або покараний господар. А так ні про що, знову обман. Мені дуже прикро за показуху. Хоч і вибори скоро.
2. Я з Подолу, але живу на Лівому березі. На Поділ намагаюся не їздити — сумно і соромно. Житній у жахливому стані. У 90-х так можна було, але зараз же 2019-й.
Тепер про Осокорки-Позняки. Фактично, Лівий берег не вважається частиною Києва, оскільки, наскільки мені відомо, в мерії досі немає стратегії розвитку міста і частини через річку. Мости стоять, тому що логічніше було б замість рекламних кампаній без сенсу переконувати людей не їздити щодня в центр. Будувати бізнес-центри, школи, лікарні на Лівому. Наприклад, я не виходжу з двору, живу навпроти торгового центру River Mall і школа, яку ми створили, розташована у дворі. Я виїжджаю в місто раз або двічі на тиждень, щоб не палити бензин і не стояти в заторах. Якби в метро було безпечно — я б їздила.
У Нью-Йорку або в Лондоні мерія найбільше витрачає піар-ресурсів, щоб переконувати людей працювати «на районі» — це стратегія і вона працює. А не «люди бідкаються, а влада розводить руками». А все чому? Тому, що рішення приймаються в сторону того, що дає швидкий результат. Тому у нас немає довгострокових проектів з тривалою стратегією. Хоча, ну Господи, це ж така прекрасна причина залишитися на другий термін. Мовляв, шановні, проект на 10 років, половину вже зробив.
3. Скляний міст. Класна ж ідея. Але як сильно місту бракує дефібриляторів у метро. Можна прогулятися мостом, а можна померти від серцевого нападу дорогою додому. Можна швидко гнати і побудувати, а можна запустити програму тренінгу та зробити наше місто не мертвим. Так, це не так ефектно, як міст, але Господи, це ж так логічно.
Це я до чого, друзі. Кожне наше рішення має миттєвий пшик, або системний слід. І ось найскладніше, прийшовши до влади — створити стратегію, йти до своїх цілей, щоб потім не займатися кризовим менеджментом. Те, що надбудова сталася, не страшно — хіба мало міських божевільних. Але ось те, як це питання вирішується, для мене означає, що найважливіше — справляти враження.
І все моїм коштом.
Тому, шановні, хто там ближче — дуже чекаємо безпечне, здорове і людяне місто. Замість фоток з котами і яйцями. У вас ще є час.
Погнали, незабаром вибори. А як відомо, найбільше хороших справ робиться саме перед ними. Залишається зрозуміти, на що ж буде витрачено час, бюджети і людські мізки.
Текст опубліковано з дозволу автора
Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения НВ