Я такий, що в усьому шукаю бізнес-можливості. 18 років тому ми переїжджали в новий офіс. Поки йшов ремонт, шукав у свій кабінет офісний набір з каменю або дерева. І не знайшов нічого путнього.
Тоді прийшла думка: "А може зайнятися виробництвом офісних наборів?". Сказано – зроблено, поїздив по заводах, прикинув витрати, знайшов місце і почав шукати керівника напряму.
Ми швидко знайшли професіонала з досвідом, і він негайно взявся за справу. Через півроку процеси були вибудувані, люди підібрані. Але проект буксував – багато браку, багато звільнялися.
Я на час "пірнув" туди, і в перший же день побачив, як керівник кричав на співробітника. Той, після показової "прочуханки", понуро побрів до свого місця.
Сказати, що я був у шоці – нічого не сказати. Цей керівник керував за допомогою "батога", створюючи гнітючу атмосферу. І я негайно з ним розпрощався.
Ми знайшли іншого, який дуже м'яко поводився з людьми. Я зітхнув з полегшенням, але справа знову не йшла. І мені знову довелося туди заглибитися.
Через кілька днів спостережень я зрозумів, що новий керівник у роботі використовував тільки "пряник" – намагався впливати за допомогою штрафів і премій. І постійно скаржився на неслухняність і короткострокову мотивацію у людей.
Той проект ми все-таки закрили. Але він дав розуміння, наскільки "батіг і пряник" погано працюють. І я задався запитанням: "А що ж мені допомогло стати успішним?"
Поміркувавши, виявив у собі дві успішні ролі – візіонера і товариша. Візіонер – це постійний розвиток, генерація ідей і картина майбутнього. Товариш – творець мотивувальної атмосфери.
Але через час стало ясно, що двох ролей недостатньо. Я помітив, що у нас не стільки "мотивувальна", скільки "розслаблювальна" атмосфера. І мені довелося розвивати третю роль – авторитету, який твердо і впевнено скеровує енергію команди на досягнення цілей.
А ще через кілька років я почав розвивати четверту роль лідера – учитель. І настільки розвинув її в собі, що в 2009 році став бізнес-тренером. Допомагаючи іншим компаніям, я на практиці побачив що відбувається, коли лідери надмірно використовують одну з ролей і недостатньо інші. Перетворюючись на "Фантазерів", "Бюрократів", "Диктаторів", "Професорів" або на "Тютю".
Текст опублікований з дозволу автора
Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени