Виталий Надурак

Виталий Надурак

Почему Трамп любит Путина?

Олеся Геращенко (Шамбур)

Олеся Геращенко (Шамбур)

Как сохранять горизонт будущего посреди войны

Ефрем Лукацкий

Знаки судьбы для президентов Украины

Павел Баев

Старая логика войны не работает. В чем просчитался Путин

Лидер

Девять уровней обучения. Как эффективно делиться своими знаниями с командой, — коуч

Прежде всего участники процесса должны понять, для чего им что-либо менять

21 февраля 2023, 23:20

Базовый навык. Почему стоит научиться распознавать эмоции других, — коуч

Практикуя этот навык, вы развиваете ваше самосознание и социальную осведомленность

9 января 2023, 22:20

Эксперты

От аджайл-коуча к военному офицеру. Как ломаются стереотипы о лидерстве в армии — мнение

Какие навыки бизнес-управления полезны в армии, а какие лучше забыть.

30 ноября 2022, 09:41

Бизнес как искусство. Почему СЕО должны быть творческими людьми и как развить креативность, — мнение

Лидерам стоит тренировать не только выносливость во время бега, не только силу в тренажерном зале, но и креативность на занятиях по живописи, писательству или игре на пианино

22 февраля 2022, 20:43

Эмоциональный шантаж. 10 эффективных приемов «позитивной» манипуляции, — бизнес-тренер

Методы скрытого воздействия могут стать вспомогательными инструментами для эффективного лидерства

10 сентября 2021, 20:43

Иллюзия контроля. 10 когнитивных искажений, о которых стоит знать лидерам, — мнение

Эти шаблоны влияют на нашу способность мыслить критически

27 августа 2021, 21:37

Как стать дирижером перемен. Уроки Моцарта для лидеров нашего времени, — мнение

Самоидентичность дает одну из самых сильных опор в неизвестности

1 июля 2021, 23:18

Эксперты

Василий Хмельницкий: Лидер и команда. Пять главных принципов взаимодействия

Год назад мы с командой UFuture ушли на удаленную работу. Уже через 10 дней я осознал, что моя эффективность упала на 30%, а в современном мире мы боремся за каждый процент.

19 июня 2021, 13:42

Эксперты

Анна Тигипко: Что значит быть лидером?

Быть лидером для меня — это брать на себя ответственность за собственные решения и действия, иметь четкое видение (и то, что называют «видеть лес за деревьями»), ну и «подтягивать» в команду профессионалов и делегировать свои обязанности.

8 июня 2021, 08:00

Три главные добродетели. Каким должен быть современный лидер, — бизнес-тренер

Творчество и развитие мастерства требует экспериментов

19 мая 2021, 20:43

Три подсказки. Как достичь успеха, когда нужно что-то изменить и воплотить новые идеи, — бизнес-тренер

Мы действуем, подпитываясь не рациональными размышлениями, а эмоциональным настроем, который и есть топливом перемен

26 марта 2021, 22:03

Если ничего не работает. Как успешно руководить командой в период кризиса, — эксперт

Спартанская культура несовместима с сочувствием и заботой, но сейчас нужны именно они

28 января 2021, 09:55

Эксперты

Последователей больше нет. Что делать лидерам, — Роберт Бассили

Сотрудник недавно спросил меня: «Какое самое большое изменение в управлении вы увидели за последние 15 лет?» Мне не пришлось долго думать над ответом.

22 января 2021, 08:40

Эксперты

Идея на миллиард. Может ли репутация основателя бизнеса иметь ключевое значение для капитализации компании? Мнение

Почему имидж основателя компании и идея, которую он несет миру, намного сильнее влияет на капитализацию бизнеса, чем доходность компании.

21 декабря 2020, 17:00

За жизнь нужно бороться. Каким должен быть сейчас врач в Украине, — мнение

И при чем здесь здравоохранение, спросите вы?

9 октября 2020, 14:55

Эксперты

Гитлер или Черчилль. Какие отношения между лидером и последователями самые конструктивные, — мнение эксперта

Гитлер или Черчилль. Какие отношения между лидером и последователями наиболее конструктивные

24 октября 2019, 06:30

Альфы, беты и сидящие на заборе. Пять советов, которые помогут построить здоровый коллектив, — мнение

Не стоит отвергать какие-либо взгляды, если их неэффективность не подтверждена

11 июля 2019, 20:43

Избирательное реалити-шоу. Почему харизма лидера не всегда работает, — американский эксперт

Чрезмерная уверенность может быть пагубной для деятельности лидеров, особенно если они имеют склонность переоценивать или недооценивать свои способности

12 июня 2019, 23:11

Четыре ловушки лидерства. Чему нас учат неудачи? – австралийский бизнесмен

Лучшие лидеры – те, кто принимает неудачи, будь то их собственные или их подчиненных

13 мая 2019, 18:05

Четыре типа лидеров. Почему кнут и пряник не работают? – бизнес-тренер

О фантазерах, бюрократах и диктаторах

1 марта 2019, 16:55

Лидер

1
2
3
4