Украина в 2020

Концентрированное собрание идей

Виталий Сыч,

главный редактор медиагруппы НВ

Президент Владимир Зеленский, историк Ярослав Грицак, режиссер и бывший узник Кремля Олег Сенцов, премьер-министр Алексей Гончарук, политолог Лилия Шевцова, финансист Игорь Мазепа, дипломат Лана Зеркаль, журналист Павел Казарин. И десятки других.

Сложно встретить такое количество людей столь высокого ранга в одном месте. Сложно, но можно — один раз в году в спецпроекте НВ Мир в 2020 году, который мы уже третий раз издаем по лицензии британского журнала The Economist. Выходит этот номер традиционно под занавес года, в декабре.

В нем своим пониманием трендов, прогнозами и ожиданиями от 2020 года делятся президенты и основатели огромных корпораций, а также люди, которые задают тон в мировой науке и культуре — от президента Венесуэлы Хуана Гуайдо до основателя Huawei Жэня Чжэнфэя.

Горизонт планирования в Украине зачастую ограничен следующими выборами. Тут же можно расширить его и попытаться понять, где окажется Украина в следующем году, через пять и через десять лет. Развитый мир нередко опережает нашу страну на десятилетия. Проанализировав концентрированный опыт других государств, можно не только избежать ошибок, которые те уже совершили, но и понять, из чего сделан прогресс и успех в принципе.

Появилась новая политическая динамика и новые, более амбициозные цели

Почитать и понять, что все экономически успешные страны — от Канады до Новой Зеландии — делают примерно одно и то же, чтобы идти вперед: убирают препятствия на пути капитала, технологий и идей. Препятствия эти — коррупция, бюрократия и идиотизм.

Как следствие, приток инвестиций увеличивается, экономика растет, а с ней и зарплаты. Так делают все. Не нужно изобретать велосипед. Все, кто твердит об особом пути развития Украины, — шарлатаны, оболванивающие население и параллельно набивающие карманы политическими и вполне осязаемыми финансовыми дивидендами.

Понимают ли это люди, которые пришли к власти в Киеве в этом году? Есть надежда, что да.

В 2019‑м в Украине произошли не меньшие изменения, чем после революций 2004 и 2014 годов. Почти полностью обновились правительство и парламент. Реальные рычаги изменений получили новые молодые люди, многие из которых в других сферах доказывали, что они не только хотят, но и могут. Появилась новая политическая динамика и новые, более амбициозные цели.

Пока результаты работы нынешней команды можно измерить лишь количеством деклараций. Впечатления от реальных итогов у меня пока смешанные и противоречивые. Все может пойти как неожиданно хорошо, так и довольно плохо. Однако в отличие от многих знакомых я настроен оптимистично. По крайней мере, все идет лучше, чем я ожидал.

Выражаясь терминологией международных рейтинговых агентств, рейтинг Украины повышаю с B- до В, прогноз позитивный.

Надеюсь, в декабре следующего года в номере Мир в 2021 году в авторской колонке президента мы прочтем не только о планах, но и о том, что сделано и что еще предстоит.

Этот номер втрое толще обычного, его готовит огромное количество людей со всего мира, и продается он три месяца, а не неделю, как обычно. Некоторым размеренного чтения этого проекта хватает на недели и даже месяцы. Я же буду рад, если вы найдете хотя бы несколько часов во время новогодних каникул, чтобы ознакомиться с этим концентрированным собранием идей со всего мира.

Приятного вам прочтения и хорошего 2020 года.

Завтра наступило вчера

2020 год обещает быть интересным во всех аспектах — и в экономическом, и в геополитическом, и в технологическом. В геополитике нас ждут президентские выборы в США, новый виток отношений США и Китая, брексит, перегретая мировая экономика.

Уже один этот перечень говорит о том, что мы живем в эпоху изменений. Change is permanent — это девиз на ближайшие годы.

Скажу больше. Многие изменения, которых мы ждем — с нетерпением или с опаской — произошли. И кто‑то уже принял новую реальность и возглавил тренды. Прежние логические схемы ломаются — миром правит disruption. С носителями этого тренда вы сталкиваетесь каждый день, не всегда зная, что перед вами disruptors — возмутители спокойствия.

Google уже обучает свой медицинский персонал в Гарварде. Да, в этой компании есть сотрудники-медики. И это логично: ведь количество запросов в поисковиках на тему здоровья и лечения растет постоянно. Google это понимает и становится провайдером таких услуг. А Microsoft несколько лет работает с искусственным интеллектом, помогающим решать разные задачи в медицине и фармацевтике.

Моя любимая виртуальная помощница Алекса, созданная в Amazon, уже обучена определять заболевание по ответам человека. А всем известная Siri теперь способна самостоятельно вызвать скорую хозяину гаджета.

Виртуальные визиты к врачу — тоже реальность. Кабинки телемедицины и мобильные приложения — два новых канала взаимодействия с пациентом. Предварительный диагноз ставит робот, потом перепроверяет врач. Уровень удовлетворенности пациентов — 9,4 из 10. Экономия — $ 385 за визит. Точность диагноза — 90%.

Перемены в одной только медицине можно перечислять долго. Но важно не просто быть в курсе этих перемен, а принять их. Embrace change — девиз успешного бизнеса.

Не все изменения принять легко. Если это мобильный банкинг вместо очереди в кассу или электронное письмо вместо бумажного — тут проблем нет. А как может профессиональный химик свыкнуться с мыслью, что современная фармацевтика — это не только химические формулы, а еще и эмоции?

Выживет тот, кто научится принимать изменения. Embrace change — девиз успешного бизнеса

Именно такой тренд я заметил на недавней фармацевтической выставке CPhI Worldwide во Франкфурте. Ее участники делали акцент не только на новых лекарственных средствах. Пациентов привлекали удобными упаковками, новыми, более комфортными средствами доставки препаратов в организм, демонстрацией возможностей современной 3D-печати.

Абсурд? Нет, чистая математика. Разработка новых препаратов становится все сложнее и дороже. По данным OECD, в 1980 году на $ 1 млрд инвестиций мировой фармы в R&D приходилось 17,3 абсолютно новых лекарственных средств, в 1990‑м — уже 4,8, а в 2014‑м — только два. Вот компании и конкурируют не новыми разработками, а сервисами для пациентов.

Хорошо, так что же нам делать в 2020 году, спросите вы. Мой ответ — смотреть дальше 2020 года. Не ждать, когда будущее придет к вам, а осознавать его, видеть в нем себя.

Как раз такую стратегию выбрала «Дарница». Нам очень нравится бросать вызов всему постоянному, опережать время. Мы запустили цифровую трансформацию и полностью переводим в электронную форму жизненный цикл препаратов — раньше, чем это делает государство и другие участники рынка. Мы обновили команду, провели ребрендинг, сформулировали ключевые ценности, определили амбициозные цели. И это только начало большого пути к построению новой философии бизнеса, работающего в сфере healthcare.

Кстати, если вы еще не знаете: вашим паспортом в новой эпохе будет ДНК. Пройдите тест, сейчас это не сложно и не дорого, и получите результат. Он позволит вам узнать о вашем здоровье все. Ведь именно здоровье станет трендом даже не 2020 года, а следующих десятилетий.

Дмитрий Шимкив,
Глава совета директоров Darnitsa Group

Выиграть битву за таланты

Меня часто просят дать прогноз. Что произойдет в экономике, куда выгоднее инвестировать, как заработать.

Как практикующий бизнесмен я убежден, что инвестировать нужно в талантливые команды. Именно они дадут вам самую потрясающую доходность.

Мир сегодня переполнен деньгами, технологии уже не утаить от конкурентов — они устаревают, обесцениваются. А вот талант в дефиците и растет в цене. Сам по себе он не много стоит, его нужно постоянно развивать. Только в сочетании с упорством, силой воли, целеустремленностью, умением работать в команде природный талант раскрывает свой потенциал. Дает то качество, которое владельцы бизнеса так ценят в своих сотрудниках. Успех проекта практически всегда не в технологиях, размере инвестиций или бизнес-модели, а в команде.

Система отбора и развития лучших специалистов по всему миру становится гигантской индустрией. В 2020‑м экономики мира будут вести битву не за ресурсы, деньги или потребителя. Они будут жестко конкурировать за крутые команды.

Когда я был в Стэнфорде, меня поразила одна цифра. 2,7 трлн долларов в год — ровно столько суммарно зарабатывают компании, которые создали или которыми управляют выпускники Стэнфорда. И ежегодно они основывают тысячи новых компаний.

Вопрос, как вырастить в Украине десятки тысяч талантливых команд, способных развивать страну? Как выиграть битву за таланты в конкурентной борьбе с самыми богатыми экономиками мира?

На первый взгляд, у нас нет шансов. Наш конкурент платит больше. Вдвое, втрое.

Но это тот случай, когда деньги не решают все. Что кроме высоких доходов мотивирует лучших специалистов работать с вами?

Первое. Таланты стремятся к постоянному развитию — они так запрограммированы. Нужна современная система образования всех уровней.

Второе. Таланты нуждаются в признании и реализации. Нужны самые быстрые в мире возможности для перемещения по карьерной лестнице.

Третье. Талантам важна экосистема, где им комфортно, позитивно, удобно. Такую экосистему мы, к примеру, создаем в UNIT.City.

Украина никогда системно не занималась развитием человеческого потенциала. Пришло время

Украина никогда системно не занималась развитием человеческого потенциала. Пришло время поменять ситуацию кардинально, инвестировать вдолгую. Иначе наиболее перспективные специалисты будут и дальше покидать страну, оставляя после себя творческий и интеллектуальный вакуум.

Есть хороший тренд. Крупный бизнес стремится развивать не только собственные команды, но и строит образовательную инфраструктуру. Там поняли, что подбор кадров — это процесс, куда стоит инвестировать.

В нашей компании система обучения специалистов и топ-менеджеров уже является не просто частью корпоративной культуры, а одной из составляющих бизнес-процесса.

Благодаря инновационным паркам UNIT.City в Киеве и Харькове мы даем талантливым молодым людям доступ к IT-образованию мирового уровня. Я и сам активно инвестирую время и деньги в обучение предпринимателей. Убежден, что, получив знания и опыт, малый и средний бизнес будет двигать Украину вперед, платить налоги и создавать миллионы рабочих мест.

Зарубежные инвесторы, мировые компании начнут приходить в Украину тогда, когда здесь будет концентрация успешных и счастливых украинцев. По нашему приглашению Киев в этом году впервые посетил миллиардер Джек Ма. Я был горд, потому что нам было что ему показать. Система развития талантов уже создана и работает. Осталось масштабировать этот процесс с уровня компаний-лидеров на уровень государства.

Василий Хмельницкий,
Основатель UFuture и UNIT.City

Счастье — это и есть путь

Перед новым годом мы желаем друг к другу счастья. Но, как сказал Бернард Шоу, мы не имеем права потреб­лять счастье, не производя его. Это касается всех сфер жизни. Счастье для банка — когда доверяют клиенты и растет экономика страны. Ощад, как и весь банковский сектор, всматривается в год грядущий очень внимательно, но с оптимизмом. Идут процессы, предопределяющие не только экономический рост или перспективы отдельных отраслей, но и вектор развития страны на десятилетия вперед.

Открытие рынка земли, масштабная приватизация и демонополизация госсектора, либерализация отраслей (электроэнергетика, нефть, газ, производство спирта), третья и, судя по всему, не последняя судебная реформа и, конечно же, борьба за независимость: энергетическую, культурную, ментальную, и государственную. И как всегда бывает в таких случаях — без права на ошибку.

Набирает темп дальнейшая диджитализация финансовой отрасли. Расширяются спектр online-услуг и масштабы cashless-экономики. Если мыслить категориями государства в смартфоне, то банки, в том числе государственные, уже практически полностью там.

Ощад сейчас на важнейшем этапе реализации стратегии на 2018−2022 гг. И 2020‑й для нас это год решения четырех стратегических задач.

Первая — эффективное внедрение корпоративного управления по международным стандартам. Вторая — начало процесса привлечения в акционерный капитал банка системного инвестора в лице ЕБРР. Третья — определение формата участия банка в Фонде гарантирования вкладов физлиц. Четвертая — финализация решения проблемы старого токсичного портфеля кредитов, сформированного до 2014 года. Я бы назвал это детоксикацией, очисткой балансов госбанков от тяжелого наследия прошлого. По каждой из четырех задач должно быть решение.

У нас нет альтернативы дерегуляции, созданию новой инфраструктуры и новой, заточенной не на фамилии, а на реальное правосудие, судебной системы

И для движения вперед нам важно, как экономически будет чувствовать себя Украина на фоне сдержанных прогнозов роста мировой экономики. Считаю, у нас нет альтернативы дерегуляции, созданию новой инфраструктуры и новой, заточенной не на фамилии, а на реальное правосудие, судебной системы. Убежден, на фоне глубинных отраслевых реформ инфраструктура, дерегуляция и правосудие — необходимые условия для благоприятного инвестклимата, ускорения экономического роста, сотрудничества с МВФ, дальнейшего снижения инфляции, учетной ставки НБУ и процентных кредитных ставок.

Такой сценарий даст существенно нарастить кредитование реального сектора. А когда это начнем делать мы, украинские банки, то к нам охотнее подтянутся и иностранные инвесторы.

Корректно ли ставить счастье рядом с такими категориями, как банки и деньги? Феномен счастья многогранен. Он изучается не только психологией, философией, физиологией или социологией, но и экономической теорией. Следовательно, без экономического счастья никак. Каков же к нему путь? Наиболее метко ответил американский писатель Уэйн Дайер: «Не существует пути к счастью, счастье — это и есть путь».

Андрей Пышный,
Председатель правления Ощадбанка

Открытый диалог с государством

Сегодня мир развивается настолько быстро, что те перемены, которые мы видим за год, наши родители переживали за десятилетие. Безусловно, диджитализация общества и инновационные технологии заставили мир вертеться быстрее, и с развитием искусственного интеллекта этот тренд в 2020 году лишь усилится. Вторым важным направлением, которое получает все больше внимания, становится экоосведомленность. Устойчивое развитие общества невозможно без устойчивого развития бизнеса и действий, направленных на сохранение нашей планеты. Мы должны стремиться сохранить то, что имеем, при этом обеспечивая социальный и экономический прогресс.

Мы надеемся, что украинское правительство станет открытым для диалога с экспертами о регулировании и налогообложении инновационных продуктов

Истинный подход к устойчивому развитию для нас в Philip Morris International как табачной компании заключается в минимизации негативного влияния наших продуктов на здоровье людей, а наших производственных процессов на экологию. В нашем научно-исследовательском центре в Швейцарии более 400 ученых и экспертов работают последние 11 лет над тем, чтоб предложить совершеннолетним курильщикам по всему миру инновационные продукты со сниженным риском. С запуском шесть лет назад IQOS мы приняли очень смелое решение #Unsmoke the World (избавить мир от табачного дыма). Многие эксперты считают, что политика по охране общественного здоровья должна быть основана не только на поощрении воздержания от начала курения и прекращения курения, но также на мотивации совершеннолетних курильщиков, которые так или иначе продолжили бы курить, переключаться на научно обоснованные бездымные продукты со сниженным риском. Совершеннолетние курильщики имеют право доступа к информации о том, какие альтернативные продукты со сниженным риском доступны на рынке. Мы надеемся, что украинское правительство станет открытым для диалога с экспертами о регулировании и налогообложении таких инновационных продуктов, как это уже происходит в ряде развитых стран, таких как Великобритания и Новая Зеландия.

Михалис Александракис,
Генеральный директор ЧАО «Филип Моррис Украина»

Энергия предпринимательства

Наша страна переживает очередную трансформацию. Мы с огромной скоростью движемся вперед, иногда так быстро, что заносит на поворотах. Наверное, это неизбежный этап развития, который проходит государство на этапе становления. Я искренне верю, что нашу страну построят предприниматели, главное — не мешать им работать. В 2020 году предпринимательское сообщество поставит очередной рекорд выживаемости и процветания в нереальных условиях. И логистика не останется в стороне.

Эта индустрия стала настоящей кровеносной системой страны. А «Нова Пошта» — ее неотъемлемой частью и одним из крупнейших внутренних инвесторов. Мы строим инновационные терминалы, закупаем лучшее оборудование не только за рубежом, но и в Украине, помогая развиваться производствам, открываем тысячи отделений по всей стране, связывая между собой украинцев в городах, селах и за рубежом. Наша компания стала одним из драйверов развития экономики, обеспечив быструю и качественную доставку от продавцов покупателям и дав людям возможность отправлять своим близким не просто товары, а позитивные эмоции. Мы развиваем рынок электронной коммерции и развиваемся вместе с ним. Просто для понимания масштабов — сегодня мы обрабатываем свыше миллиона доставок в сутки. И заплатим более 4 млрд грн налогов за 2019 год.

Нашу страну построят предприниматели, главное — не мешать им работать

Вся история нашей компании — это история неимоверной предпринимательской свободы и энергии, которая созидает, создает новые рабочие места и высококлассные продукты для потребителей. И мы не одни такие. В нашей стране есть масса людей, которые не ждут преференций, не требуют субсидий от государства, не продают лес и не строят бизнес на уходе от налогов. Они просто хорошо делают свое дело: кормят людей в ресторанах, лечат в частных клиниках, учат детей в новых школах, производят мебель, одним словом, создают все то, чем мы пользуемся каждый день. Они двигают целую страну вперед своей энергией.

Давайте высвободим эту энергию и сделаем Украину лучшим местом для жизни, предпринимательства и творчества. Знаю, она этого заслуживает!

Вячеслав Климов,
сооснователь «Нова Пошта»

Откроем украинцам возможности фондового рынка

В 2020 году, по прогнозам НБУ, реальный ВВП вырастет на 3,5 %, а рост в 2020—2021 годах оценивается в пределах 3,5−4 % в год.

Благодаря жесткой монетарной политике НБУ, который ввел высокую учетную ставку (18 % зимой 2019-го), украинскими государственными облигациями заинтересовались нерезиденты. Данный факт способствовал привлечению $5 млрд спекулятивных инвестиций в государственные ценные бумаги в 2019 году. Как результат произошло укрепление курсовой стоимости гривни по отношению к доллару США более чем на 15 % в 2019 году, что вывело украинскую гривню в рейтинг самых доходных спотовых активов. Укрепление курса гривни позволило сдержать подорожание импортных товаров и помогло НБУ удержать инфляцию почти в пределах заявленного таргета 5 % + 1 % (6,3 % — прогнозное значение инфляции на конец 2019-го). В дальнейшем в 2020 году нас ожидает снижение учетной ставки и, как следствие, снижение доходности государственных ценных бумаг. В этом ключе необходимо следить за портфелем нерезидентов. Как только их портфель начнет тенденцию к уменьшению — реагируйте.

В грядущем 2020 году Фридом Финанс Украина планирует продолжать открывать украинцам возможности фондового рынка

В грядущем 2020 году Фридом Финанс Украина планирует продолжать открывать украинцам возможности фондового рынка. Кроме традиционного продукта компании — облигаций внутреннего государственного займа, клиентам будут предложены новые инструменты.

Также Фридом Финанс Украина продолжит предоставлять клиентам возможность участия в IPO ведущих компаний, планирующих стать публичными. В 2020 году ожидается первичное размещение акций с участием нефтяного гиганта Саудовской Аравии Aramco, что должно стать чуть ли не главным событием на рынке первичного размещения капитала. К данному размещению должны добавиться еще IPO крупных ипотечных агентств США — Freddie Mac и Fannie Mae.

Лично я в 2020 году планирую пересмотреть свой портфель в сторону расширения доли инвестиций в облигации в иностранной валюте и гривне, а также сгенерировать достаточную наличную массу для покупки акций на глубоких коррекционных движениях фондового рынка.

Денис Белый,
инвестиционный аналитик Фридом Финанс Украина