Миллиардер быстрого приготовления

Начав в Украине с создания Мивины, Фам Нят Выонг превратился в самого богатого человека Вьетнама. Продав свой бизнес в Харькове, на родине он стал королем рынка недвижимости, ретейла и развлечений

Галина Корба

Человек, который способен накормить миллионы украинцев, имеет отличные шансы стать миллиардером. Эта сентенция может подойти Петру Порошенко, владельцу кондитерского гиганта Roshen, или Юрию Косюку, собственнику “куриной империи” МХП. Но на самом деле она касается вьетнамца Фам Нят Выонга.

Именно он когда‑то наладил в Харькове производство лапши быстрого приготовления под маркой Мивина и сделал этот продукт мегапопулярным в Украине. Затем удачно продал предприятие, вернулся на родину. И стал там самым настоящим миллиардером, да еще и №  1 в списке местных богачей.

Почти 30 лет назад, в разгар перестройки, молодой вьетнамец Фам Нят Выонг приехал учиться в Московский геологоразведочный институт. Его родина тогда представляла собой жалкое зрелище: экономика, находящаяся под сильным влиянием Советского Союза, была в упадке. Семья самого Выонга едва сводила концы с концами. Но исключительные успехи юного вьетнамца в математике позволили ему выиграть стипендию на учебу в Москве, и он, не раздумывая, поехал.

Возвращаться назад после окончания учебы в 1993 году Выонг не спешил. Он женился на институтской подруге и перебрался в Харьков. К тому времени Советский Союз развалился, а жители его бывших республик столкнулись с бедностью и настоящим разгулом преступности. “Украинцы были очень бедными и очень голодными”,— вспоминал Выонг о тех годах в одном из редких интервью. Предприимчивый вьетнамец сразу сообразил, что в его силах не только накормить бедствующий народ, но и прилично на этом заработать.

Чтобы открыть свой первый бизнес — небольшой бюджетный ресторан вьетнамской кухни — семейство одолжило у родственников и друзей около $ 10 тыс.

Они создали уникальный для Украины продукт
Геннадий Радченко,
экс-директор Nestle

А уже в 1995 году Выонг взял кредит под 8% в месяц и основал Техноком — предприятие по производству лапши быстрого приготовления. Чудо-лапшу, которая готовилась за три минуты, бизнесмен назвал Мивиной. Она быстро завоевала украинский рынок, сделав Выонга долларовым миллионером.

В итоге вьетнамцу удалось не только выстроить эффективное производство с нуля, но и создать бренд, который покорил многие поколения украинцев, говорит Геннадий Радченко, бывший директор по корпоративным связям компании Nestle. Именно эта компания в 2010 году выкупила у вьетнамца Техноком за $ 150 млн.

“Вьетнамцы создали уникальный для Украины продукт — дешевый и качественный”,— говорит Радченко. Технологию производства создатели Мивины, по его словам, привезли из Вьетнама. И с тех пор рецептуру не меняли. “Она действительно классная и очень простая: лапшу жарят на пальмовом масле, а затем сушат,— поясняет представитель Nestle.— В итоге она не окисляется и не нуждается в канцерогенах”.

Коммерческая хватка и креативность, проявленные в Украине, сыграли вьетнамцу хорошую службу. Продав бизнес, малообщительный “король” Мивины не просто обогатился: на вырученные деньги он сумел построить на родине целый конгломерат компаний Vingroup, заняв самые завидные ниши. Уже в 2012 году Выонг стал первым миллиардером Вьетнама и богатейшим человеком страны. А в конце 2017‑го он триумфально ворвался в топ-500 богатейших людей мира, заняв 489-е место в списке Forbes, так как стоимость состояния 49‑летнего бизнесмена всего за полгода выросла в два раза, до $ 4,2 млрд.

Пока Выонг зарабатывал вдалеке от дома на голодных украинцах, во Вьетнаме произошли революционные изменения. Осознав гибельность экономики, построенной по советскому образцу, местные власти провели целую серию серьезных реформ, которые вошли в историю под названием Дой Мой. Эти изменения дали мощный толчок экономике страны. В итоге за 15 лет годовой доход на душу населения вырос с $ 100 до $ 2,3 тыс., темпы экономического роста несколько лет держались на уровне 6%, а по итогам 2017‑го Вьетнам стал самым быстрорастущим государством Юго-Восточной Азии: его ВВП вырос почти на 7%.

В такую благодатную почву упали первые вложения Выонга.

В 2000 году он посетил один из вьетнамских курортов Нячанг и задумал построить на одном из прибрежных островов роскошный туристический комплекс. Так появился его первый пятизвездочный отель Vinpearl Nha Trang на 225 номеров. А за ним — целая сеть из 18 фешенебельных отелей с частными виллами, полями для гольфа, аквапарками, сафари-парками и прочей развлекательной инфраструктурой.

Если в 2012 году в отелях Vingroup остановились 383 тыс. туристов, то в 2016‑м эта цифра составила более 1,6 млн. Причем 57% постояльцев были иностранными туристами.

Отели и парки развлечений Выонга берут отличным сервисом и впечатляющим размахом, говорит Бао Джианг, преподаватель маркетинга из Хошимина, который не раз останавливался в отелях Vingroup. “Цены здесь не из дешевых,— признается он.— Но учитывая качество услуг, это приемлемо”.

Несмотря на то что Vingroup стала лидером в сфере отдыха и развлечений — ее доля составляет более 40% рынка,— на родине Выонг ассоциируется прежде всего с недвижимостью. Из-за этого его частенько называют вьетнамским Дональдом Трампом.

Vingroup реализует проекты в двух сегментах. Элитной недвижимостью занимается компания Vinhomes, а жилье для среднего класса, бизнес-центры и торговые площади возводит Vincity и Vincom. Строят в основном в самых больших городах Вьетнама — Хошимине и Ханое.

В портфеле компании уже несколько десятков проектов, и объемы строительства растут. В 2014‑м фирма продала 4,4 тыс. квартир и нежилых объектов, а в 2016‑м — уже 15 тыс. объектов общей стоимостью $ 3,7 млрд.

В следующие пять лет компания готова построить и продать еще 300 тыс. квартир. Эти планы вполне реализуемы. В распоряжении холдинга — 91 тыс. кв. км земли под строительство. И лишь на 16 тыс. кв. км сейчас реализуются проекты, остальное — в резерве. Это в 2,5–4 раза больше, чем у ближайших конкурентов Vingroup.

“Они делают крупнейшие проекты в стране. Большинство инвесторов приостановили строительство на время кризиса, но только не Vingroup”,— поясняет в интервью Forbes Марк Таунсенд, бывший управляющий директор консалтинговой компании в сфере недвижимости CBRE Vietnam.

Основное отличие Vingroup от конкурентов — масштаб. Если компания строит бизнес-центры — то это небоскребы, если жилые дома — то целые кварталы со всевозможной инфраструктурой и в лучших частях города. Причем землю под многие объекты Выонг скупал по дешевке еще перед переездом во Вьетнам, выбирая самые лакомые участки.

Один из известнейших жилых комплексов бывшего собственника Мивины — Vinhomes Riverside: целый мини-город из элитных вилл на востоке Ханоя общей площадью 183 га. Несмотря на то что комплекс расположен всего в 6,5 км от центра города, местность чрезвычайно живописная — здесь выстроена разветвленная система каналов, благодаря которой Vinhomes Riverside называют вьетнамской Венецией.

Едва достигнув успеха в одной сфере, Выонг всегда брался за следующую.

В 2014‑м он замахнулся на ретейл. А уже к 2017‑му на его счету оказались более тысячи магазинов по всей стране, на которые приходится 50–60% всего местного рынка. До 2021 года таких магазинов должно стать более 5 тыс.

В конгломерат входят универсальные супермаркеты Vinmart и Vinmart+, торговые сети одежды, косметики и товаров для дома VinDS, магазины электроники VinPro и даже платформа для онлайн-торговли ADAYROI, на которую интернет-пользователи в 2016‑м заходили почти 50 млн раз.

А еще Vingroup возводит теперь огромные торгово-развлекательные центры. У компании уже 46 таких центров общей площадью более 1 млн кв. м. Площадь самых больших — Vincom Plaza и Vincom Mega Mall — составляет 567 и 395 кв. м соответственно. Это примерно в три-четыре раза больше, чем площадь крупнейшего украинского ТРЦ Lavina Mall.

Помимо этого, в 2015 году Выонг начал инвестировать в сельское хозяйство, а в 2017‑м заявил, что намерен организовать масштабное производство первых вьетнамских автомобилей — Vinfast. Пять предприятий под этот проект он построит в портовом городе Хайфон на площади в 335 га.

В первые два года Выонг рассчитывает выпускать примерно 100 тыс. электроавтомобилей и электромотоциклов, а до 2025‑го объемы производства должны достичь 500 тыс. единиц в год. Консультировать новый проект уже взялись Bosch и Siemens. “Наша страсть — создать вьетнамский автомобильный бренд, способный конкурировать на мировом рынке — говорит Выонг.— Мы хотим развить отрасль, способную дать толчок другим отраслям”.

По данным Vingroup, несмотря на стремительно развивающуюся экономику, проникновение автомобилей среди местного населения остается очень низким: машинами владеют каждые 23 вьетнамца из тысячи. В соседнем Таиланде эта доля составляет 204 автомобиля на 1 тыс. населения, а в развитых странах — до 400.

Отчасти именно слабой насыщенностью вьетнамского рынка в большинстве сфер объясняется ошеломляющий успех Выонга, который просто занял пустующие ниши.

Цены на жилье даже в столице до сих пор ниже, чем в других крупных городах в регионе. Кроме того, во Вьетнаме самый низкий процент жителей, владеющих собственным жильем, — всего 30%. Для сравнения, на Филиппинах этот показатель составляет 53%, в Таиланде — 70%, а в Сингапуре — 91%. Это справедливо также и в отношении ретейла: если в Сингапуре на душу населения приходится примерно 2,5 кв. м торговых площадей, то в Ханое и Хошимине — всего 0,2 кв. м. В провинции этот показатель еще ниже.

“По сути, реализуя крупные проекты, Фам Нят Выонг вносит свой вклад в развитие всей страны, предлагая больше возможностей работать и зарабатывать”,— говорит Джианг, отмечая, что Vingroup — самый большой частный налогоплательщик в стране. На компанию работают более 40 тыс. сотрудников.

Но сила бизнеса Выонга не только в дорогостоящих и масштабных бизнес-проектах, говорит экономист Фам Чи Лан: создатель Мивины довольно много инвестирует в неимущественные сферы — культуру, образование, медицину. “Во Вьетнаме земля принадлежит всему народу,— поясняет экономист.— Поэтому если кто‑то один использует ее в бизнес-целях и становится богатым, логично ставить вопрос о том, как это отразится на всеобщем благосостоянии”.

И на эти вызовы Выонг отвечает. В 2012‑м он основал компанию Vinmec, которая к концу прошлого года открыла в стране восемь инновационных медицинских учреждений на 1200 койко-мест — шесть полномасштабных госпиталей и две клиники. Там внедряют передовые технологии, в том числе в сфере лечения онкологии и генной инженерии. В ближайшие годы Выонг планирует открыть еще две больницы и Медицинский исследовательский университет.

Кроме того, в 2013‑м он основал инновационную систему дошкольного и среднего школьного образования Vinschool, в которую входят 16 учреждений. В 2016 году здесь проходили обучение 13 тыс. детей.

Со временем такие проекты в медицине и образовании должны подтолкнуть страну к развитию, уверены в Vingroup. Более того, и Vinschool, и Vinmec были объявлены социальными предприятиями по примеру американских университетов Йеля и Стэнфорда, а также передовых американских медучреждений — Кливлендской клиники и клиники Майо. То есть предприятиями, которые будут направлять свои доходы в полном объеме на собственное развитие и различные инновационные проекты, результаты которых должны стать достоянием всего Вьетнама.

Сам Выонг признается, что главная его мечта — помочь родине повторить успех “азиатских тигров”, чтобы в итоге Ханой и Хошимин превратились в мировые мегаполисы вроде Гонконга и Сингапура. “Если я сделаю это, то буду счастлив,— говорит Выонг.— Хочу оставить что‑то после себя, ведь после смерти деньги тебе не нужны”.