Кризис в помощь

Три миллионера из первой сотни самых богатых украинцев и один энергичный инвестбанкир по просьбе НВ дискутируют о том, нужно ли сейчас вкладывать в Украину

Деньги в стране есть. Кризис — хорошая отправная точка, после которой можно стартовать и развиваться. Не нужно никого и ничего ждать. В ближайшее время придется рассчитывать исключительно на собственные силы.

18 июня в Киеве в рамках международного форума RAU Investment Forum-2019 состоялась лекция НВ под названием Инвестиции в бизнес. Известные украинские предприниматели поговорили о том, почему стоит восстанавливать производство, где искать возможности, какой сейчас главный вызов для бизнеса в стране, почему уходят иностранные инвесторы и чего нам не хватает для экономического роста.

Эти и другие вопросы обсуждали глава ИК Concorde Capital Игорь Мазепа, сооснователь группы компаний Эпицентр К Галина Герега, основатель инвестиционной группы UFuture Василий Хмельницкий и совладелец ТРЦ Dream Town Гарик Корогодский.

НВ публикует ключевые цитаты из выступлений участников дискуссии Инвестиции в бизнес.

Игорь Мазепа,

основатель и генеральный директор инвестиционной компании Concorde Capital

“За эти 25 лет можно посчитать по пальцам, сколько Украина в кризисе не жила. При этом страна растет и развивается, люди ходят по магазинам и тратят деньги, потребление быстро растет и тянет за собой рост ВВП”

“Самый главный вызов для бизнеса сегодня — это доступ к капиталу. Если говорить еще точнее, это доступ к капиталу по разумной цене”

“Банки либо не кредитуют, либо это стоит очень дорого. Поэтому бизнесменам приходится находить альтернативные возможности для привлечения капитала. Знакомая история — пробежался по друзьям, одолжил денег”

“Сделки на $ 20−25 млн абсолютно подъемные. Но стоимость капитала не 5−6%, а значительно выше — около 20−25%”

“К сожалению, сейчас в Украине $ 50−70 млн звучит впечатляюще, хотя когда‑то впечатлял совсем другой порядок цифр”

“Деньги в стране есть. Но последние три-пять лет ознаменовались тем, что мы видим исход иностранных инвесторов из Украины. Уходят крупные производственные, энергетические компании — Shell, HeidelbergCement, American Insurance Group. А вместе с ними уходят и деньги. Поэтому в ближайшее время нам придется рассчитывать на свои силы”

“Украина — уникальная страна с точки зрения возможностей. Кризис — хорошая отправная точка, после которой можно стартовать, развиваться и достигать успеха”

“Отечественный бизнес держит на банковских депозитах около 400 млрд грн, или 11% ВВП. Он эти деньги не инвестирует в свое развитие”

Галина Герега,

сооснователь группы компаний Эпицентр К

“Сегодня все говорят о западных инвестициях как панацее для украинской экономики. Зарубежный инвестор воспринимается как мессия, который должен прийти и спасти государство”

“Скажу как представитель одной из самых больших оте­чественных компаний: не нужно никого и ничего ждать. Сейчас лучшее время, чтобы инвестировать в Украину. Собственные деньги в собственную страну”

“Главная проблема, мешающая сегодня отечественному инвестору вкладывать деньги в Украину, — комплекс неполноценности. “Не сможем”, “не получится”, “рынок занят”, “нет свободных ниш”и так далее. Эта преграда сидит у многих в головах. И в первую очередь нужно избавляться от нее”

“Будущее за украинским производителем. Другого пути у нас нет. Но мы все еще сталкиваемся с проблемой, когда многие наши товары, возможно, небольшими партиями, но все еще изготавливаются в подпольных цехах”

“На Подоле обувь шьют лучше, чем итальянские бренды, и продают ее в Италии”

“Поверьте, когда мы строили первый гипермаркет сети, в этот проект никто не верил. Но мы в него верили, и этого оказалось достаточно. Если у нас вышло, почему не выйдет у вас?”

Василий Хмельницкий,

предприниматель, основатель инвестиционной группы UFuture

“После кризиса 2008 года все стабилизировалось. В мире снова бум. Сейчас есть компании стоимостью триллион долларов. Денег в мире очень много. Но в Украине ничего не вернулось на круги своя. Как так вышло, что в мире все возродилось, а у нас — нет? Где и что нарушено?”

“У нас нет роста покупательной способности населения. Первый принцип экономического роста — человек больше зарабатывает, что‑то покупает, создает спрос, продукция производится. В стране немало торгово-развлекательных центров, где люди могут потратить деньги. Но нам нужно возобновить то, где человек может зарабатывать деньги. А значит, восстановить производство”

“Для того чтобы производство было успешным, требуются четыре показателя. Затраты, качество продукции, дизайн и локация. Эти четыре составляющие у нас есть. Я не верю, что в Китае китайский рабочий за $ 800 зарплаты может изготовить какой‑то продукт, который нужно доставить на кораб­ле к нам, растаможить, и это будет дешевле, чем мы, украинцы, изготовим”

“Будущий мир за продуктами. Посредники вымирают. Я произвожу что‑то и думаю, как донести это потребителю. Мне скоро не нужен будет Amazon. Я — производитель и хочу заработать максимальную прибыль, поставляя продукцию напрямую покупателю”

“Что было пять лет назад? Из 100% предпринимателей 70% говорили так: “Не надо меня учить, просто дай мне денег”. И они не понимали, что деньги — это производная от знаний. То есть денег много и в Украине, и в мире. Вопрос в том, что мы не знаем, как их получить. У нас не хватает навыков, не хватает знаний”

“Вне зависимости от того, сколько вам лет и какое у вас состояние, если вы не будете учиться и переучиваться, вас ждет бедная старость. Вариантов нет. Поэтому нужно получать новые знания и обязательно их внедрять в жизнь. И не бояться ошибаться. Не страшно ошибаться, страшно не делать выводов из ошибок”

Гарик Корогодский,

коммерсант, совладелец ТРЦ Dream Town, благотворительного фонда Жизнелюб

“Мы с партнерами пришли к единому мнению, что все наши бизнесы, кроме тех, которые для души и небольшие, всегда готовы к продаже”

“Мы не считаем окупаемость проекта, у нас вообще нет такого термина, мы полагаем, что применять его в бизнесе неправильно. У нас есть стоимость проекта, есть добавленная стоимость, есть стоимость, когда мы его задумали, когда подписали бумаги, когда продолжили строить, мы считаем каждую минуту стоимость проекта, нам ничего не нужно окупать”

“Когда мы продаем бизнес, мы продаем не недвижимость, а денежный поток, который оценивается”

“Я всегда кредитуюсь в той валюте, в которой получаю доход (сейчас это гривня), и всем советую кредитоваться в валюте дохода, а не расхода”

“Есть еще один драйвер для экономики — мы с партнерами собираемся закончить бизнес, свернуть его. А мы все живем в Киеве и планируем вырученные деньги потратить здесь. Не оставить детям, не купить что‑то, а потратить здесь. Это ведь тоже драйвер”

“Кстати, о маленьком бизнесе и украинских товарах. Недавно зашел в небольшое для себя дело — инвестиции $ 400 тыс., производство в Харькове, деревянные конструкторы. Сегодня продаем их в Китай. И что мы выяснили? Сначала китайцы ставили на полку и продавали их в розницу, а теперь покупают наш конструктор, меняют этикетку и продают по миру”