Кризис как возможность

Мир стоит на пороге очередной глобальной рецессии, а страну ждет смена власти. Какие риски в таких условиях стоит учесть украинскому бизнесу?

В Киеве состоялась третья лекция НВ в рамках проекта Украина 2020. Что ждет страну. Четыре спикера — из списка топ-100 самых богатых украинцев — собственник UBC Group Игорь Гуменный, бизнесмен и инвестор Борис Ложкин, совладелец ТРЦ Dream Town Гарик Корогодский и президент Концерна Галнафтогаз, основатель холдинга OKKO Group Виталий Антонов обсудили главные проблемы бизнеса и поделились своими секретами успеха.

Мир стоит на пороге очередной глобальной рецессии, а Украину ждет смена власти. Однако участники дискуссии уверены: предприниматели, пережившие годы правления Виктора Януковича, смогут преодолеть и новый кризис, и смену власти. Вопрос в другом: станем ли мы в результате частью Европы с ее четкими правилами и равными условиями работы для всех?

“Что у вас происходит с защитой права собственности, как дела с коррупцией и есть ли работающие суды — вот три вопроса, интересовавшие представителей канадского правительства во время отбора 20 украинских компаний для совместных проектов и инвестиций”, — рассказал Игорь Гуменный.

Коррупция уже стала социальной тканью страны, но проблем гораздо больше и главная — инфраструктурный монополизм. “Например, самыми крупными олигархами стали те, кому принадлежит энергетика, и вся Украина работает на них. Если в начале 90‑х мы платили за газ, то сейчас — тем, кто производит электроэнергию”, — возмущен бизнесмен.

При этом он подчеркивает: на той же встрече канадцы отметили, что рассматривают Украину как самую перспективную страну в Восточной Европе. “Если мы посмотрим на среднюю стоимость рабочей силы в Украине — то она сейчас дешевле, чем в Китае”, — заметил Гуменный. Он уверен: люди — главная возможность для страны, в Украине есть хорошо обученный персонал. “Опыт работы от Южной Африки до Латинской Америки дает мне право сравнивать, чем Украина отличается от тех же Мексики, Бразилии или ЮАР. Примерно треть населения этих стран — необразованные, малограмотные”.

Виталий Антонов в свою очередь добавил: “Две основные проблемы Украины — коррупция и неконкурентные предприятия”. По его словам, первопричина всех бед — компании, использующие так называемые костыли, то есть разные способы, чтобы удержаться на рынке, в первую очередь дотации из бюджета и уклонение от уплаты налогов. Если стране удастся решить эти две проблемы, и в Украине к 2020‑му будут как можно меньше раздавать “костылей”, то украинцы окажутся совершенно в другой стране, считает он.

Борис Ложкин назвал четыре простых шага, способных привести страну к успеху, которые можно совершить всего за год. Во-первых, изменить несовершенную и неэффективную систему управления, разорвать дуализм парламентско-президентской республики. Во-вторых, довести до конца приватизацию. “У нас все еще много предприятий, которые необходимо как можно скорее продать, оставив лишь стратегически важные”, — считает инвестор. В-третьих, либерализовать рынок земли, что может привести большие деньги в страну. И, наконец, в‑четвертых, завершить целый ряд правильных инициатив, которые уже сейчас в процессе реализации. “Нужно просто доделать все эти вещи, и мы спокойно войдем в топ-50, а то и в топ-30 стран рейтинга Doing Business”, — уверен Ложкин.

Также бизнесмен перечислил пять правил, необходимых предпринимателям, чтобы стать успешными. Среди них: безграничная и фанатичная вера в себя, качественный уникальный продукт, ориентированный на глобальный рынок, стратегическое видение, четко прописанное корпоративное управление и прозрачная отчетность.

Гарик Корогодский добавил: грядет глубокий кризис, поэтому деньги будут дорожать. Он представил 10 своих заповедей, которые не только помогут создать успешный бизнес, но и вовремя его продать. Например, к 2020 году. В частности, бизнес должен быть кредитуем. Если проект проходит банковскую экспертизу — это говорит о его устойчивости. Кроме того, у бизнеса должны быть принципы и ценности: “Мы не берем людей из сопредельных сфер, у нас свои ценности, они достаточно странные, но все наши сотрудники должны их разделять”.

“Хотя, если научатся продавать время, то все, что я рассказал, — не будет работать”, — шутя, заметил Корогодский.

НВ публикует ключевые цитаты выступления спикеров в рамках лекции Бизнес 2020.

Гарик Корогодский

сооснователь благотворительного фонда “Жизнелюб”, совладелец ТРЦ Dream Town

Деньги будут дорожать. Нас ждет глубокий кризис, поэтому деньги будут дорожать

Я верю в бизнес в партнерстве. По разным оценкам, компании, стремительно набирающие миллиардные стоимости, так называемые единороги, практически все созданы в партнерстве, и они все новые

Основное условие для бизнеса — он должен быть кредитуем. Если бизнес проходит банковскую экспертизу, это говорит о его устойчивости

Налоги нужно платить сразу. Их можно минимизировать в рамках действующего законодательства, но ни в коем случае не уклоняться, иначе прыгнуть на ступень, а то и две-три дальше уже не удастся

Смелее фиксируйте убытки. Если у вас есть бизнес, который за три года показал минус, хороните его. Сам я этому не научился, но умею об этом рассказывать

Цифры 18.06.18 — многое говорят для бизнесмена. 18 июня 2018 года в Украине узаконили понятийные соглашения, по которым живут все бизнесы в стране. Теперь в “понятийках” можно написать и договориться до чего угодно, все имеет силу закона

Игорь Гуменный

собственник UBC Group, член совета директоров Союза украинских предпринимателей

Главная проб­лема Украины — инфраструктурный монополизм. У нас таким интересным образом была приватизирована энергетика, что главными олигархами стали те, кто владеют энергетикой, и вся страна работает на них

После распада Советского Союза 80% промышленности рухнуло, но все институты и университеты, создававшиеся под конкретные отрасли, остались. И это наше огромное преимущество, их нужно рассматривать, как инструмент изменения людей, инструмент подготовки кадров

Украина — не приговор. Задача бизнеса —при любой власти адаптироваться и приспосаб­ливаться. И я не вижу проблему в выборах. Бизнес, переживший годы правления Януковича, точно переживет любого другого президента

Отток рабочей силы — это уже естественный процесс, результат открытости. Дальше все зависит от украинского бизнеса внутри. Либо мы создадим здесь предприятия, способные занять этих людей, либо Украина станет донором трудовой миграции для соседей, а люди — это главный современный ресурс

Нужно выбирать те сферы деятельности, где ты можешь тиражироваться и выходить за пределы Украины. У нас много возможностей, чтобы начать бизнес, но всегда надо целиться так, чтобы шагнуть за пределы, и тогда мы интегрируемся в глобальный рынок

Украина — часть мира, это уже не Советский Союз. И нам нужно с миром конкурировать. И что‑то делать — это работать не отсюда и до обеда, а создавать продукт, который кому‑то нужен. Вот что значит работать. Мы классные работники на немецком предприятии, но сами никогда не умели что‑то делать. Это не самобичевание, это то, с чем мы столкнулись в процессе продвижения на мировые рынки

Борис Ложкин

бизнесмен, инвестор

Первое, без чего не сможет состояться успешный предприниматель, — это вера в себя. Я не встречал ни одного человека из Золотой сотни, кто не был бы уверен в себе. Второе — безграничная вера в тот бизнес, который вы придумали

Украина — участник глобальной конкуренции, где бы мы ни жили — в Харькове, Киеве или Днепре. Это вызов для нас, но в то же время и возможность. Поэтому любой новый бизнес, продукт или услуга должны быть глобальными

Необходимо мыслить долгосрочно. Проект, максимальный горизонт планирования которого год или два, не станет успешным. Я привык всегда планировать вдлинную

Сейчас в мире невероятное количество свободных денег. Будет проект, будет команда, будет лидер, деньги возьмутся

Мы на пороге глобальной рецессии, она точно произойдет в ближайшие год или два. И этот риск нужно учитывать

Существующая система управления государством несовершенна, это не связано с персоналиями, просто система неэффективная. У нас парламентско-президентская республика с сильными полномочиями президента. Этот дуализм нужно разорвать. Израиль, например, показал, что даже при парламентской модели, но с сильными лидерами, страна может развиваться

Мы оказались на таком противоречивом отрезке, когда общество, с одной стороны, требует максимальной демократии, с другой — максимально быстрых и эффективных изменений. К сожалению, это не совсем совпадающие задачи

Виталий Антонов

президент Концерна Галнафтогаз (сеть АЗК ОККО),
основатель холдинга OKKO Group

Первопричина всех экономических бед нашего государства — наличие неконкурентных компаний, требующих постоянных денежных прямых и непрямых инъекций из бюджета, и использование других экономических костылей. Например, в форме уклонения от уплаты налогов, чтобы любым способом удержаться на рынке

Череда этих неконкурентных компаний, которые работают в обществе, зарабатывают на нем, но не делятся с ним, рождает неконкурентную экономику и, как следствие, неконкурентную страну

Мы знаем, что у нас страна вертикальной сис­темной коррупции, но у нас почему‑то никто не изучает эту коррупцию в своей основе. Общество не смотрит на нее с научной точки зрения. Как ни странно звучит, но нам пора изучать коррупцию как явление в вузах, чтобы знать, как с ней бороться

Украина остается той точкой роста для Европы, которая будет реализована и уже реализовывается у нас на глазах. Украина сейчас дает огромные перспективы для консолидированного европейского рынка. И как только у нас введутся такие вещи, как свобода продажи земли, наши темпы роста удвоятся

Интерес иностранцев инвестировать в Украину будет базироваться на интересе украинцев инвестировать в Украину. Нам нужно поднимать вопрос внутреннего инвестора. У нас пока нет для него никаких условий. Как минимум нет фондового рынка

В стране стоит сделать ставку на технологии и знания. Старый способ заработка денег и ресурсов с помощью войны и приватизации ушел в прошлое. В ХХI веке это место заняли технологии и технологичные компании. Именно знания вытащат Украину