Насколько вы хороший человек?

"Насколько вы милы? Нет, правда, глубоко внутри, насколько? Легко поверить, что низкая самооценка заставляет нас принижать свои достоинства, но согласно исследованию: независимо от уверенности в себе, мы не так хороши, как нам кажется", – пишет Саймон Асборн.

Автор ссылается на работу Джонатана Фримана, профессора психологии колледжа Голдсмитс. "Исследование, проводившееся для авиакомпаний, показало: 98% человек считают себя хорошими людьми, хотя на самом деле таких всего 50%".

"Несоответствие проявилось, когда Фриман попросил участников оценить собственную любезность. В частности, ответить на вопросы, разработанные для того, чтобы объективно определить, насколько тот или иной человек приятен и хорош в общении с другими и по отношению к ним (например, раздает ли указания незнакомцам). "Очевидно, люди хотят думать, что они хорошие, но все не так просто", – считает Фриман".

"Мы себе льстим и лжем разными способами. В совместном исследовании психологов университетов Чикаго и Вирджинии, участникам показывали их изображения, в том числе те, которые изменили с помощью компьютерной графики, добавив привлекательные черты. Когда людей просили найти неизмененное изображение, они чаще выбирали улучшенную версию. Но когда им показывали фотографию других участников, то выбирали оригинал.

Бороться с бессознательным самовосхвалением просто: нужна обратная связь. Но здесь все усложняется.

Автор пишет об исследовании преподавателя бизнес-школы Мадрида Маргариты Майо, в котором участвовали 200 студентов MBA. "В конце каждого семестра студенты оценивали лидерские качества друг друга и свои собственные. Разумеется, в начале года студенты ставили сверстникам оценки ниже, чем себе. Но после каждого оценивания, наличие такой обратной связи приводило к саморефлексии, и самооценка падала во всех направлениях". При этом они сравнивали только рейтинги женщин, поскольку мужчины продолжали раздувать самооценку".

Женщины быстрее провели серьезный самоанализ, что хорошо, но Мойо не считает, что этот гендерный разрыв в вопросе эго относится к уверенности в своих силах. "Это может быть шагом назад для женщин в профессиональном росте". Тем временем, раздутое мужское эго приводит к завышенным ожиданиям от будущего. "Это обоюдоострый меч", – считает Майо. После исследования нарциссизма на рабочем месте она выяснила, что там, где качество в приоритете, преобладает скромность, а не эго. "Нарциссичные лидеры могут быстро пробежать по карьерной лестнице, но застенчивые руководители часто креативнее и эффективнее". Проще говоря, они гораздо милее и любезнее.