Хватит догонять

19 мартa, 16:21
3841
Цей матеріал також доступний українською

В сложном, непредсказуемом и неоднозначном мире есть четыре ключевых фактора успеха для Украины. Пора ими воспользоваться

Экономические прогнозы международных финансовых организаций и глобальных аналитических центров на ближайшие два-три года часто появляются с такими заголовками: Мир VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — волатильность, непредсказуемость, сложность и неоднозначность), Растущая неопределенность, На тонком льду и тому подобное.

Темпы экономического роста неудовлетворительны не только в Украине, но и в ЕС и США. Например, в прошлом месяце американская экономика прибавила всего 20 тыс. новых рабочих мест вместо ожидаемых 180 тыс.

В попытке разобраться с глобальными тенденциями в Киеве по приглашению Академии ДТЭК дискутировали четыре профессора лучших бизнес-школ и университетов мира. Лоик Садуле из французско-сингапурского INSEAD (топ-3­­ бизнес-школ в мире), говорит о четырех ключевых веяниях. Во-первых, о поляризации мира, когда страны (Китай, США, Великобритания) заигрывают с протекционизмом, углубляясь “в собственные окопы” и держа всех остальных на расстоянии. Во-вторых, о трансформации энергетики под влиянием климатических изменений, требующих серьезных частных и государственных инвестиций. В-третьих, о проблеме с инклюзивностью в крупных отраслях: здравоохранении, финансовых услуг, образовании. Индия пытается решить эту проблему: в Бангалоре успешные операции на открытом сердце обходятся в $ 900, устранение катаракты — в $ 30. Суть заключается в том, чтобы использовать — и тут, в‑четвертых — новые технологии и искусственный интеллект, для того чтобы увеличить доступ к товарам и услугам, производить больше чистой энергии и повысить энергоэффективность.

Ваши знания скоро могут устареть

Ключевые факторы успеха в качестве ориентиров для Украины — инвестиции, инновации и открытость для идей. Сильные институты и надлежащее управление.

Я поинтересовался у профессора Садуле, какую политику он считает более эффективной: протекционизм или свободную торговлю? По его словам, судя по опыту Сингапура, Китая, Германии, Швейцарии, мы видим, что протекционизм не работает. Мы покупаем иностранные товары потому, что они дешевле и / или лучше. Поэтому таможенные тарифы обычно приводят лишь к инфляции. Протекционизм применяют только временно, когда местным производителям дают два года на возможность поучиться и догнать глобальных игроков. Но если протекционизм используется для того, чтобы спрятать низкопродуктивного производителя с низкокачественной продукцией от глобальной конкуренции, то это плохой рецепт для развития.

Профессор Марчин Заборовски, бывший директор Польского института международных отношений, подтвердил, что самые успешные страны в регионе — те, которым удалось максимально интегрироваться в европейскую и мировую экономику. Но этот процесс может зайти слишком далеко, когда, к примеру, в Варшаве сложно найти местное аутентичное кафе или супермаркет. С банковским и энергетическим секторами стоит вообще быть осторожнее (когда чехи и словаки поспешно открыли свой энергетический сектор, он был немедленно занят российскими компаниями).

Кризис 2008 года и неумение либерально-демократических партий справиться с ним плюс превосходство самих либеральных демократов привели к росту радикально правого популизма в регионе. К этому добавился и кризис традиционных медиа. Раньше пресса была основой демократии, которую мы сейчас теряем. СМИ становятся уязвимее, в частности к требованиям рекламодателей. При этом растет экстремизм в соцсетях. Следовательно, важны инвестиции в традиционные средства массовой информации.

Профессор Раджеш Тьяги из канадского Университета Конкордия и Индийского института менеджмента призывает думать о великом и изучать лучшие мировые практики, особенно развивающихся стран, таких, например, как Индия (технологии, энергетика), Китай (производство) и Сингапур (биотехнологии, нефть и газ). А вместе с тем искать индивидуальные локальные решения, выстраивая долгосрочную политическую стабильность, развивая и используя потенциал новых технологий. Однако, предупреждает он, стоит убедиться, что данные, которые получают и анализируют компании, качественны и релевантны. И что мы измеряем в том числе на первый взгляд неизмеримые вещи вроде профессионализма и открытости.

Что все это означает для каждого из нас?

Говоря о личных выводах, директор по корпоративным связям бизнес-школы ІЕ в Испании Суфиян Джавид Саит, отметил, что, если вы родились после 1970‑го, ваши шансы дожить до 100 лет составляют 50 %. Однако ваши знания скоро могут устареть. Поэтому думайте о своем образовании, о постоянном обучении в течение всей жизни. Вы должны постоянно развиваться и продолжать двигаться вперед.

Рост должен быть личностным, профессиональным, командным, организационным и отраслевым, говорит Суфиян. Я бы еще к этому добавил: муниципальным и государственным.

“В волатильном, непредсказуемом, сложном и неоднозначном мире вам лучше не иметь симметричной VUCA-ментальности, потому что в таком случае вы всегда будете лишь догонять. Что нужно взамен — это WECO: wisdom, equanimity, compassion, open awareness — мудрость, самообладание, сопереживание и открытое сознание”.

Колонка опубликована в журнале Новое Время за 14 марта 2019 года. Републикация полной версии текста запрещена

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналуМнения Нового Времени

Журнал НВ (№10)

Момент истины

Шесть главных претендентов на президентское кресло ответили НВ на семь вопросов — политических, мировоззренческих и личных

Читать журнал онлайн

Стань автором

Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время, напишите, пожалуйста, письмо по адресу:

nv-opinion@nv.ua

Выбор редакции

Научпоп

Вчера, 23:16

thumb img
Когда в Украине переводят часы на летнее время в 2019 году
Культура

Вчера, 13:41

thumb img
Месть ей к лицу. Рецензия на криминальную драму с Николь Кидман Час расплаты
Компании/Рынки

Вчера, 09:00

thumb img
Тихая революция. Как электромобили завоевывают долю рынка