Люди Нового Времени 2016

Много лет — еще и в журнале Корреспондент — мы делали тему Люди Года, когда подводили итоги уходящего года. И это были люди, которые оказывали влияние на события в году без знака минус или плюс. Там могли быть как позитивные, так и негативные герои — диктаторы-людоеды, коррупционеры и так далее — такая себе беспристрастная констатация того, кто оказывал наибольшее влияние на события в году. Это западная концепция — журнал Time зачастую помещает на обложку итогового номера неожиданных персонажей — таких, например, как Владимир Путин. Многих наших читателей это путало, потому что они не понимали, почему какой‑то мерзавец попадает в номер Люди Года, и воспринимали сам факт включения такого человека в список с возмущением.

В журнале Новое Время, куда перешла большая часть команды того же Корреспондента, мы решили исправить эту ошибку. Мы подумали: хватит констатировать, можем уже своим читателям кое‑что и подсказывать. И подсказывать мы хотим только людей со знаком плюс. Хочется, чтобы в нашем итоговом номере за год больше не было мерзавцев, а были те, кто являет собой пример для других. Сейчас в Украине везде — начиная с соцсетей и заканчивая личным общением — много критики, агрессии, разочарования и обреченности. Людям нужны какие‑то ориентиры, какие‑то жизнеутверждающие примеры. И мы решили с помощью этого отмечать правильных, на наш взгляд, людей. Тех, кто устанавливает новые стандарты в разных сферах жизни Украины,— так мы это сформулировали официально. Мы не собираем жюри, это субъективный выбор редакции, мы можем советоваться с экспертами в разных областях, но это наш, редакционный выбор. И мы им дорожим.

В прошлом году у нас была 21 номинация, и я опасался, что в этом году мы столько не наберем, переживал, что мы исчерпали в прошлом году весь запас жизнеутверждающих примеров. Но когда мы попросили редакторов и журналистов прислать свои кандидатуры, то поняли, что таких людей в Украине очень много, и с трудом остановились на 25 номинациях. Все представленные в них люди — достойные личности, чья работа могла бы служить примером и вдохновлять других.

Виталий Сыч,
главный редактор Нового Времени

В апреле 2015 года юрист и работник прокуратуры Артем Сытник возглавил новый антикоррупционный орган — НАБУ. Целью бюро, появившегося во многом по требованию Запада, стало расследование мздоимства на высших ступенях власти. Уже с конца 2015-го новая структура начала полноценную работу.

А именно — взялась за «неприкасаемых». Прежде всего — депутатов.

Так, сейчас НАБУ ведет уголовное производство по факту получения взятки при закупке госкомпанией Энергоатом оборудования у чешской компании Skoda: в нем фигурирует бывший нардеп Николай Мартыненко, близкий соратник Арсения Яценюка.

Также НАБУ вскрыло аферу Александра Онищенко, представителя депутатской группы Воля народа: тот с помощью фирм-«прокладок» зарабатывал на газе, добытом по договорам о совместной деятельности с госкомпанией Укргазвидобування. В итоге Онищенко сбежал из страны еще до того, как Рада сняла с него депутатскую неприкосновенность.

НАБУ также занималось и другими «неприкасаемыми» — судьями. Самым известным стало дело Николая Чауса из Днепровского райсуда, которого уличили во взятке. Мзду — $150 тыс. — он закопал во дворе собственного дома в трехлитровой банке. Пока с Чауса снимали неприкосновенность, судья скрылся из Украины.

И хотя фигуранты самых скандальных расследований НАБУ пока не в тюрьме, бюро не утратило доверия общества — от него все еще ждут громких посадок.

За неполный год пребывания на должности министра Лилия Гриневич дала старт реформе, которую родители ожидали все 25 лет украинской независимости.

Концепция новой национальной школы, подготовленная командой Гриневич, на несколько следующих десятилетий определит перспективы среднего образования в стране.

Впервые в основу школьного обучения министр — учитель по образованию — и ее команда заложили навыки критического мышления, эффективного диалога, умения учиться в течение всей жизни. Единовластие педагога на уроке сменится моделью партнерства между учителем, учеником и родителем.

И хотя полный запуск концепции планируется только в 2018 году, в начальной школе уже сейчас начались изменения: учебную программу разгрузили, а в основу начального образования заложили право ребенка на ошибку.

Заслуга Гриневич и в том, что в нынешнем году многие студенты и абитуриенты с оккупированных территорий Украины, включая Крым, получили доступ в вузы страны. Благодаря принципиальной позиции министра поступление для этих ребят состоялось по максимально упрощенной программе, что еще год назад казалось невозможным.

Василий Ломаченко — наиболее титулованный боксер независимой Украины и автор мирового рекорда по скорости завоевания профессиональных титулов в двух дивизионах. Первый чемпионский пояс по версии WBO в полулегком весе (до 57 кг) он получил в своем третьем профессиональном поединке, а второй — в новом для себя весе (до 59 кг) — в седьмом бою. 27 ноября в Лас-Вегасе Ломаченко защитил свой чемпионский титул в бою с ямайцем Николасом Уолтерсом.

Эксперты называют Ломаченко одним из самых техничных боксеров за всю историю любительского бокса — недаром он получил прозвище Хай-Тек.

Его признание вышло далеко за пределы Украины. Авторитетное американское издание The Ring включило Ломаченко в топ-10 лучших боксеров мира вне зависимости от весовой категории, поставив сразу на седьмое место. А легендарный Майк Тайсон назвал украинского бойца своим любимчиком. «Мне нравится этот парень, — признался ушедший на покой чемпион, крушивший все на своем пути. — Он прекрасен. Вы не видели белых парней, которые боксируют, как он. Мне просто нравится смотреть, как он дерется и двигается. Он потрясающий».

До побед на профессиональном ринге Ломаченко добился феноменальных результатов в любительском спорте. Он двукратный олимпийский чемпион 2008 и 2012 годов, двукратный чемпион мира 2009 и 2011 годов, чемпион Европы 2008 года, чемпион мира среди юниоров 2006 года, чемпион Европы среди кадетов 2004 года, многократный чемпион Украины и обладатель Кубка Вэла Баркера, который присуждается самому технически сильному спортсмену.

Всего за два года Юрий Филюк и его Тепле місто произвели революцию в Ивано-Франковске, заставив говорить о городе всю страну. Группа неравнодушных молодых людей показала: менять свой город в лучшую сторону, делать его комфортным можно без финансовых вливаний и протектората властей.

Тепле місто реализует десятки проектов в различных сферах: благоустраивает дворы и скверы, унифицирует оформление фасадов зданий и вывесок, развивает велосипедную культуру. Активисты регулярно приглашают известных людей из разных сфер, которые проводят лекции, семинары, мастер-классы и зрелищные акции.

Один из лучших проектов Филюка и Ко — первый в Украине общественный ресторан Urban Space 100. На него в буквальном смысле скинулись сто неравнодушных франковцев: каждый выделил по $ 1 тыс.

Открытый в декабре 2014‑го ресторан отличается не только хорошей кухней и стильным интерьером, но служит площадкой для обсуждения важных городских инициатив, проведения образовательных и культурных мероприятий. А 80% его прибыли идет на гранты для новых инициатив.

В ближайшие годы команда Филюка намерена выкупить в Ивано-Франковске завод Промприлад и на его базе совместно с единомышленниками из Украины, Европы и США создать уникальное интеллектуальное пространство. Там активисты планируют проводить культурные и образовательные мероприятия, разместить инновационные хабы с современным оборудованием.

Фестиваль Уличная еда стал наиболее массовым скоплением представителей среднего класса в Киеве, если не считать Евромайдан. Основал это регулярно проходящее мероприятие Роман Тугашев, в прошлом — юрист, а теперь — человек, знающий, как одновременно ревитализировать старый советский завод, удовлетворить городских гурманов и неплохо на этом заработать.

Под уличной едой еще два-три года назад все представляли себе шаурму, беляши, чебуреки, пирожки. “Все очень сомнительного качества, приготовлено непонятными людьми в непонятном месте,— вспоминает Тугашев.— Мне очень хотелось это изменить. Я много путешествовал и видел, что уличная еда в цивилизованном мире — это качественно, модно и популярно”.

Теперь и в Киеве это качественно, модно и популярно. Фестиваль Тугашева собирает тысячные толпы посетителей, о нем пишет британская пресса, поесть на него приезжают из‑за границы.

Соте из морепродуктов, аутентичные мексиканские тако и вьетнамские супы — не единственное развлечение, которое предлагает Уличная еда на территории арт-завода Платформа. Сюда приходят также посмотреть работы думающих современных художников, купить книги небольших издательских проектов и прицениться к термочашкам и хендмейду.

А Тугашев уже планирует экспортировать формат в Финляндию и Великобританию.

Украинская певица и крымская татарка Джамала в этом году победила в Евровидении — самом престижном песенном конкурсе Старого Света. Благодаря ей Украина в 2017‑м станет главной музыкальной площадкой континента — во второй раз за свою историю.

Триумф Джамалы оказался не только важной европейской победой Украины, но и неприятным сюрпризом для Кремля. Власти РФ называли выступление певицы “антироссийской провокацией” и требовали отстранить исполнительницу от конкурса. Ведь песню 1944 Джамала написала в память о своей прабабушке и посвятила трагической депортации крымскотатарского народа.

Тем более что события 70‑летней давности походят на нынешние действия России в аннексированном Крыму.

Не спев ни одного слова о войне в Украине, Джамала смогла донести европейцам голоса тех, чью счастливую жизнь перечеркнули действия РФ. И она выиграла конкурс, где серьезные песни побеждают редко.

Почти сразу после победы крупнейший мировой бренд Universal Music Group подписал с певицей контракт на выход ее международного альбома в Европе и США.

“Мне говорили: Джамала, пой о любви. Но ведь 1944 — песня о любви. Она об огромной любви к жизни, родине, семье, своим корням”,— поясняет певица.

Если кому‑то действительно надоела монополия россиян на украинском книжном рынке, так это Антону Мартынову, главе издательства Наш формат, которое делает ставку на украинские переводы мировых топ-книг. Ставка сыграла: на конец 2016‑го тираж Нашего формата составил 200 тыс. экземпляров.

При этом Мартынов ориентируется не на массового читателя, а на интеллектуалов, предлагая им качественный нон-фикшен. Поэтому он издал Капитал в XXI столетии французского экономиста Томы Пикетти, который неоднократно рецензировали The Economist и Financial Times, а также Почему нации приходят в упадок легендарных Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона. Портфель художественных книг Нашего формата включает роман Атлант расправил плечи американской писательницы российского происхождения Айн Рэнд, в котором она выступает с позиций индивидуализма свободного рынка, противопоставленного коллективизму государственной опеки.

“Все мы хотим жить в обществе, где производятся качественные товары и предоставляются качественные услуги. И мы должны этому учиться,— подчеркивает Мартынов.— Поэтому мы издаем такую литературу, которая поможет поскорей набраться тех знаний, которые на Западе уже добыты и проверены опытом”.

Мустафа Найем, в прошлом журналист-расследователь,— один из немногих депутатов Верховной рады, кому есть что предъявить в качестве результата своей работы.

Он запускал патрульную полицию в нескольких городах страны — в частности, прифронтовых районах Донбасса. Также Найем стал инициатором создания и открытия Центра оказания админуслуг по принципу открытого офиса в Мариуполе.

Его успехи оценили опрошенные НВ эксперты, назвавшие депутата самым перспективным молодым политиком страны.

Найем уже проявляет самостоятельность: вошел в группу еврооптимистов в Раде, стал членом Демальянса и активно оппонирует властям и президенту страны, хоть формально и входит в его именную парламентскую фракцию.

Сейчас Найем развивает проект GoGlobal, предполагающий обучение всех украинских школьников английскому языку. Уже летом 2016‑го появились первые результаты: в 126 школах страны, 80% которых расположено в маленьких городках и селах и лишь 20% — в областных центрах, команда Найема организовала детские языковые лагеря.

До 2020‑го, по планам GoGlobal, через программу пройдут 1,5 млн детей, то есть практически все школьники в возрасте 10–15 лет.

Дать им возможность подтянуть английский — это задача-минимум Найема и его соратников. А задача-максимум — воспитать новое поколение, свободное от постсоветских стереотипов, критически мыслящее и открытое миру.

Должность главы НАК Нафтогаз Украины всегда была хлебным местом. Но только не весной 2014 года, когда на нее назначили Андрея Коболева, молодого топ-менеджера с опытом работы в консалтинговой компании PWC.

В тот момент Нафтогаз накопил миллиардные долги перед российским Газпромом, который еще и повысил цены на свое сырье на 80%. Это означало, что Украина должна была выплатить в общей сложности $ 30 млрд или замерзнуть зимой.

Но Коболев и его команда выстояли. Они не побоялись пойти в суд с Газпромом и диверсифицировать поставки. Теперь Украина больше не зависит от российского голубого топлива, а закупает его, в частности, на европейском рынке и по рыночным ценам.

Коболев также разрушил газовые схемы олигархов. Долгие годы Нафтогаз был обязан продавать газ населению по льготной цене. Целый ряд бизнесменов использовали эту лазейку, чтобы перепродавать льготное сырье промпредприятиям с наценкой. На этом бизнесе в Украине сколотили не одно состояние. Но сегодня Нафтогаз продает весь газ по рыночной цене, в итоге стал получать прибыль и может инвестировать в добычу и модернизацию.

В планах команды Коболева — завершить разделение монополиста на торговую, газотранспортную и газодобывающую компании, а также привлечь европейского инвестора в украинскую ГТС. Эти меры завершат преобразование Нафтогаза из кормушки для приближенных к власти в рыночную компанию.

Валерия Гонтарева пришла в главный кабинет Нацбанка в июне 2014‑го с позиции управляющего директора инвестиционной компании ICU. Сделать этот шаг бизнесвумен убедил лично президент Петр Порошенко.

Главе государства требовался отчаянный кризис-менеджер в НБУ, ведь и ситуация в финансовой сфере была отчаянной. Критически низкий уровень золотовалютных резервов, недостаточная макроэкономическая экспертиза сотрудников, а главное — раздутая за счет банков-“зомби” система не оставили Гонтаревой времени на раскачку. Она сходу начала большую чистку.

Результат очевиден: за два года НБУ вывел с рынка больше 80 финучреждений — 40% от общего числа. Осталась сотня банков, но им можно доверить вклады.

“Выживших” регулятор во главе с Гонтаревой заставил показать структуру собственников и работать по прозрачным правилам, согласно которым акционеры финансово ответственны за показатели. Также НБУ принудил собственников докапитализировать банки. Особое внимание Гонтарева уделила снижению уровня инсайдерских кредитов: прежде владельцы банков активно давали займы самим себе за счет депозитов населения.

Гонтарева убедила правительство, рынок и население: НБУ находится на правильном пути. Одобряет работу бывшего инвестбанкира и Международный валютный фонд.

В сентябре 2016‑го сборная Украины произвела настоящий фурор на Паралимпиаде в бразильском Рио‑де-Жанейро: за 11 дней завоевала 117 медалей и заняла третье место в общекомандном зачете.

Фундаментом этого успеха стала многолетняя деятельность Валерия Сушкевича, президента Национального комитета спорта инвалидов Украины и создателя уникальной программы Инваспорт. Четверть века он, инвалид с детства, передвигающийся на коляске, занимался реализацией простой идеи: спорт — лучший способ реабилитации людей с ограниченными возможностями.

16 лет, с 1998‑го по 2014‑й, Сушкевич заседал в парламенте и за это время инициировал практически все действующие законы о соблюдении прав инвалидов. А созданная им еще в 1993 году программа Инваспорт превратилась в разветвленную структуру национального масштаба. В нее входят 25 региональных центров и более сотни клубов, детских спортивных и юношеских школ.

“Мы приглашаем людей на реабилитацию. Из каждых ста находим около пяти, у которых есть талант в плавании, футболе или легкой атлетике,— говорит о принципах работы Инваспорта Сушкевич.— Мы даем им возможность проявить себя”.

На сегодня под его опекой находится более 43 тыс. спортсменов с инвалидностью. И среди них, возможно, есть и будущие паралимпийские чемпионы.

Почти сразу после Майдана молодой историк из Донецка Иван Примаченко и его мать, журналист и историк Виктория Примаченко вместе с преподавателем столичного политеха Алексеем Молчановским запустили бесплатную украинскую платформу массовых открытых онлайн-курсов — Prometheus.

Число ее активных пользователей из разных регионов страны уже достигло 275 тыс. Из них более 70 тыс. прямо сейчас осваивают переведенный командой проекта на украинский язык Гарвардский курс по программированию.

Многим украинцам Prometheus позволит получить новую специальность и найти работу. Но мечтают Примаченко и Молчановский о другом — вместе с ведущими вузами страны внедрить модель смешанного обучения. Она позволит любому студенту прослушать онлайн-лекции от лучших преподавателей страны и мира, а практические занятия выполнять в режиме офлайн в родной альма-матер. В инициативу Prometheus уже включились четыре вуза Украины, в следующем году их число вырастет вчетверо.

Смешанное и онлайн-обучение позволит экономить огромные госсредства, уверены Примаченко и Молчановский. Так, Prometheus может заменить собой весь сектор повышения квалификации госслужащих. Яркий пример тому — образовательный курс по системе электронных закупок ProZorro, которую Prometheus запустил совместно с Минэкономразвития. Благодаря ему сотни госслужащих и предпринимателей быстро освоили работу с программой, тем самым поддержав одну из важных реформ.

“Мы, возможно, не самые лучшие солдаты. Но мы умеем бороться за качественное украинское образование”,— рассказывают творцы Prometheus.

Игорь Гордийчук — один из украинских военных нового поколения, который воевал на Донбассе, выжил после тяжелейшего ранения и продолжил служить родине.

У него 25‑летний военный стаж: от Афганистана еще в советское время до преподавания в высших учебных заведениях Вооруженных сил независимой Украины.

После начала АТО полковник Гордийчук оставил службу в тылу и получил назначение в Главный командный центр Минобороны. Он руководил многими военными операциями на передовой, под его началом летом 2014‑го украинские силы взяли Саур-Могилу — стратегическую высоту в Донецкой области возле границы с Россией. Гордийчук лично участвовал в последовавших далее боях за удержание высоты, получил несколько контузий. Опасный участок он покинул последним и лишь после того, как весь личный состав оказался в безопасности.

В боях Гордийчук был тяжело ранен в голову, пережил много операций и длительную реабилитацию. Он не только выжил и сохранил трудоспособность, но и продолжил нести военную службу в качестве ректора Киевского военного лицея.

В августе 2014‑го президент Петр Порошенко присвоил Гордийчуку звание Героя Украины, а во время парада в честь 25‑й годовщины независимости лично вручил офицеру погоны генерал-майора.

При появлении Виталия Шабунина на любом из телеэфиров присутствующие там политики начинают нервно поеживаться в креслах. Они знают: их визави много лет следит за отечественными мздоимцами, контролирует гостендеры, проблемные избирательные округа и многое другое. Кроме того, лидер Центра противодействия коррупции занимается законодательным обеспечением борьбы с коррупцией.

Шабунин и Ко подготовили 19 соответствующих законопроектов. Во многом благодаря им в стране появилось и заработало Национальное антикоррупционное бюро, политики и чиновники задекларировали свои активы, а гражданское общество и журналисты получили бесплатный доступ к реестрам собственников юридических лиц, движимого и недвижимого имущества.

Также давление со стороны Центра противодействия коррупции стало одним из факторов отставок с поста генпрокурора: вначале — Виталия Яремы, а затем — Виктора Шокина.

Сразу после Майдана ведущие украинские эксперты из разных сфер объединились в Реанимационный пакет реформ — своеобразную коалицию, включающую 68 общественных организаций и три сотни аналитиков. РПР стал не просто дискуссионной площадкой для обсуждения необходимых стране изменений, а превратился во влиятельную законодательную лабораторию.

В команде РПР, сопредседателем которого является Тарас Шевченко, — 23 экспертные группы, разрабатывающие различные законопроекты. Среди приоритетов РПР в 2016–2017 годах — семь ключевых направлений: судебная и антикоррупционная реформы, децентрализация, реформа публичной администрации и правоохранительных органов, изменение избирательного законодательства, ключевые трансформации в экономике.

О влиянии организации на политические и экономические процессы в стране говорит тот факт, что с момента создания РПР ее члены разработали 131 законопроект, из них 66 приняла Верховная рада. Кроме того, организация поддержала 61 проект других разработчиков, из которых 43 также стали законами.

РПР эффективно контактирует как с парламентом, так и с правительством. Именно предложения этой экспертной организации вошли в коалиционное соглашение и план Кабмина.

А если Рада блокирует проведение важной, по мнению РПР, реформы, активисты организации протестуют прямо под зданием парламента. И зачастую добиваются своего.

Под руководством Алексея Вадатурского Нибулон стал одной из самых динамично развивающихся украинских аграрных компаний. За 25 лет существования она активно наращивала производственные и транспортные мощности.

Сейчас общая вместимость элеваторов компании составляет около 2 млн т. Кроме того, Нибулон располагает собственным перегрузочным терминалом в Николаеве мощностью 5 млн т.

Активность Вадатурского позволила компании добиться успеха на международных рынках. По итогам 2015–2016 маркетингового года Нибулон с результатом в 4,67 млн т в очередной раз занял первое место среди украинских фирм по объемам экспорта. Из страны структуры Вадатурского вывозят кукурузу, пшеницу и ячмень. География поставок охватывает 29 государств.

Чтобы еще больше нарастить поставки, Вадатурский много лет занимается развитием судостроения и речных перевозок. У Нибулона есть 30 несамоходных судов, 9 буксиров, а в следующие два года там планируют построить еще 13 кораблей и 5 буксиров разных типов. Так компания собирается удвоить — до 3 млн т в год — объемы грузоперевозок по воде.

Выручка компании в прошлом году выросла почти в два раза — до 42 млрд грн.

“Владимир Лавренчук — ролевая модель современного банкира”,— так Тимофей Милованов, почетный президент Киевской школы экономики, характеризует главу правления Райффайзен Банк Аваль.

Больше 10 лет Лавренчук возглавляет украинскую “дочку” австрийской группы Райффайзен Интернациональ. Под его руководством бывший почтово-пенсионный монстр, схожий по сервису с государственным Ощадбанком, превратился в современное финучреждение. Сейчас Райффайзен — пятый по величине активов в Украине.

“В период кризиса 2008–2009 годов многие инициативы и предложения, которые Лавренчук высказывал в различных обсуждениях и дискуссиях с Нацбанком, помогли стабилизировать рынок”,— рассказывает Сергей Наумов, председатель правления Пиреус Банка.

В нынешний кризис Райффайзен Банк Аваль подтвердил свою надежность: в марте Европейский банк реконструкции и развития купил 30% его акций.

А в свежем рейтинге надежности банков от НВ и инвесткомпании Dragon Capital детище Лавренчука заняло первое место.

Банкир охотно делится опытом европейского управления с другими. Недавно он стал членом совета директоров Киевской школы экономики.

До 2015 года Анна Луковкина организовывала в Киеве гастроли зарубежных групп. Но после Майдана эта отрасль, по ее признанию, практически остановилась. Поэтому предприимчивая киевлянка стала искать себе новое занятие. И нашла его под боком — начала продавать одежду и обувь молодых украинских марок.

Всплеск патриотизма и подорожание импортных вещей создали сумасшедший спрос на качественную продукцию с биркой Сделано в Украине. На этом и сыграла Луковкина.

У нее получилось. В сентябре 2016‑го она открыла на Крещатике первый универмаг украинской одежды Всі. Свої. Магазин занял место бывшего мультибрендового бутика Grand Gallery. На площади 2,8 тыс. кв. м продают товары более сотни молодых отечественных брендов. Причем выкладка товара, оборудование и интерьеры в магазине не уступают иностранным конкурентам.

“Луковкина использовала правильную бизнес-модель — sharing econonomy [экономики совместного участия],— говорит Юлия Белинская, главный редактор и основатель портала о ретейле RetailCommunity.— По отдельности ни один из производителей не смог бы арендовать такую площадь в таком месте и привлечь большой трафик”. Луковкина же объединила их всех — и всем от этого стало лучше.

Хорошее украинское вино есть — доказано Робертом Гулиевым.

В 2005‑м он, потомственный винодел, поработавший в Институте виноградарства и виноделия имени Таирова, а позже — с коньячным брендом Шустов, вместе с отцом Рубеном и старшим братом Ашотом открыл собственное производство вин. Причем исключительно из виноматериалов, выращенных на семейных виноградниках под Одессой. Все саженцы Гулиевы закупили в элитном французском питомнике Хоаким Раймонд.

К идее создания местного вина Гулиев пришел после того, как попробовал австрийское вино и понял: оно ничуть не хуже французского.

Прежде чем первая бутылка вина от Гулиевых сошла с конвейера, прошло пять лет. Теперь вина Гулиевых можно приобрести в лучших ресторанах и магазинах страны, список которых постоянно пополняется.

А еще в Украине до Гулиева никто из виноделов не решался указывать свое имя на бутылках.

Многолетние конкуренты WOG и ОККО — крупнейшие сети заправок в Украине: 500 и 448 станций соответственно. Вышедшие из западного региона страны, они много лет развивались параллельно. И со временем их конкуренция становилась все жестче и жестче. У них даже цены и скидочные акции идут ноздря в ноздрю.

Подобная битва не только стимулировала обе сети к развитию, но и улучшила качество сервиса для их клиентов.

Стоило ОККО внедрить на своих заправках новую услугу, как вскоре что‑то подобное обязательно запускал и WOG — и наоборот.

Именно благодаря борьбе двух титанов в Украине стал массовым тип АЗС, у которых есть не только заправочные краны, но и все удобства, а также качественная закусочная с горячими хот-догами и кофе плюс магазинчик.

В последние годы оба игрока открывают уже целые супермаркеты при заправках, а вместо закусочных — рестораны. У WOG это кафе, причем не только на заправках, но и отдельно от них. А ОККО, кроме полноценного общепита со средиземноморским меню, открыла настоящий ресторан паназиатской кухни Mei Wei.

Год назад благодаря своей ресторанной деятельности WOG выиграла тендер, никак не связанный с продажей топлива: компания стала оператором питания в скоростных поездах Интерсити+. Качество еды после этого стало выше, а цены — ниже.

За три года своего пребывания в должности посла США Джеффри Пайетт стал одной из важнейших фигур украинской политики. Революция достоинства, вторжение российских военных на территорию Украины и затяжной дебют украинских реформ — основные вызовы, с которыми он столкнулся.

Его высказываниям внимали, а к его советам прислушивались. Это неудивительно: Пайетт — официальный представитель главного стратегического партнера и союзника Украины последних лет. От его отчетов о прогрессе в реформах и рекомендаций в Вашингтоне во многом зависели важные для Украины решения о финансовой и нематериальной помощи.

Только с 2013 по 2016 год США выделили $600 млн на безопасность Украины, более $1 млрд — на поддержание ее экономики, $3 млрд — на гарантии под госзаймы. Также Штаты ввели санкции против России за аннексию Крыма и военную эскалацию на Донбассе, проделали работу по стимуляции украинских реформ.

События в Украине Пайетт пережил как глубокий личный опыт. Возможно, поэтому его высказывания, в частности об украинских политиках, многие называли далеким от дипломатических. А за маской Пайетта-дипломата часто проскальзывали человеческие эмоции и отношения.

“На слушаниях в Конгрессе США по поводу завершения моей каденции вы могли слышать, как один из членов комитета по международным отношениям сказал, что мои высказывания иногда не дипломатичны. Я счел это комплиментом”,— рассказал он с улыбкой НВ в одном из последних интервью на должности.

Грузинский ресторан Шоти, остерия Пантагрюэль, пиццерия Napule, энотека PaneVino, кафе O’café и бутик-бар Biancoro — все эти названия хорошо знакомы киевским гурманам. Помимо вкусной еды, заведения объединяет еще и то, что управляет ими Сергей Гусовский.

Именно Гусовского, несмотря на отсутствие у него профильного образования, эксперты называют одним из самых успешных рестораторов страны.

Он придерживается принципа: законы диктует клиент. Есть и еще один секрет. “Ресторан начинает умирать тогда, когда в нем перестают обращать внимание на детали”,— поясняет Гусовский. Потому он лично тестирует блюда на этапе утверждения, устанавливает цену и считает, что уровень заведения проверяется его худшим блюдом.

Гусовский участвовал в Евромайдане и помогал протестующим. А после пошел в политику. “Я хочу сделать все, чтобы потом не корить себя, что упустил время”,— объяснил он свое решение.

Так, Гусовский прошел в Киевсовет, где теперь возглавляет фракцию партии Самопоміч. Ресторатор завоевал репутацию проблемного депутата: например, он отказывается голосовать за документы до того, как изучит их тщательным образом. Он также выкладывает в Фейсбуке решения горсовета и советуется с урбанистами, как решить транспортные проблемы Киева.

Борис Тодуров, глава киевского Института сердца, осенью 2016‑го сделал то, о чем мечтает большинство его коллег: провел две уникальные операции, впервые в Украине пересадив своим пациентам механические сердца. Обе прошли успешно.

Тодуров уже десять лет возглавляет Институт сердца, в создании которого, начиная с проектных чертежей, участвовал лично. Его детище первым в Украине получило международный медицинский сертификат.

За 30 лет практики хирург выполнил более 5 тыс. операций и провел первую в стране трансплантацию сердца. Также Тодуров создал целую научную школу лечения сердечной недостаточности, признанную на международном уровне одной из лучших.

Хирург-кардиолог по своей натуре перфекционист и фактически живет у операционного стола, каждый день выполняя до пяти операций.

Он многие годы проводит международные благотворительные акции ради спасения детей с врожденными пороками сердца. А с началом военного конфликта на Донбассе Тодуров активно помогал армии и добровольцам в зоне АТО как медик-волонтер.

Владимир Бородянский — один из архитекторов современного украинского телевидения. “Он поменял телевизионный ландшафт страны”,— уверяет Светлана Калинина, управляющий партнер компании Kwendi Media Audit, которая исследует рынок ТВ.

Похвалу экспертов Бородянский в первую очередь заслужил за масштабные талант-шоу, которые до него никто из отечественных телеменеджеров системно не производил. Залогом популярности подобных проектов стала идея в стиле сюжета о Золушке: если ты беден, но талантлив и трудолюбив, ты добьешься признания.

При этом СТБ под руководством перфекциониста Бородянского производит продукт самого высокого уровня. Украинскую версию британского шоу X-фактор правообладатель признал лучшей в мире. Такую же оценку получило шоу Танцюють всі. А программу Холостяк на СТБ его создатели из США назвали лучшей адаптацией в Восточной Европе.

Таланты, раскрученные каналом Бородянского, продолжают работать с ним и вне эфира. Ведь есть где: зимой прошлого года StarLightMedia начала производить реальные, а не телевизионные мюзиклы — масштабные спектакли Вартові мрій и Дім таємничих пригод. Оба идут на ВДНГ и пользуются большим успехом.

Более двух десятков лет Святослав Вакарчук является фронтменом рок-группы Океан Ельзи (ОЕ), единственного отечественного коллектива, который с легкостью может собрать полный стадион зрителей. В 2016‑м ОЕ записали девятый студийный альбом Без меж и отправились во всеукраинский и мировой тур.

С помощью музыки Вакарчук объединяет все регионы страны. В этом году ОЕ дали два бесплатных концерта в прифронтовых городах — Мариуполе и Краматорске. Оба прошли при заполненных стадионах, и зрители наизусть пели песни на украинском языке.

Но Вакарчук собирает многотысячные аудитории не только на концертах. Он № 1 в украинском интернете по числу подписчиков в соцсетях: за его Твиттером следят 1,78 млн человек. Чем музыкант регулярно и пользуется, высказывая в соцсетях свое порой довольно жесткое мнение о происходящем в стране. Также лидер ОЕ иногда выступает с лекциями в украинских вузах.

Активная гражданская позиция музыканта заставляет многих экспертов предполагать, что Вакарчук, некогда бывший депутатом, готов вернуться в политику. Сам он это опровергает, но продолжает писать и выступать.