Братья по оружию

Благополучно пережив экономическую войну между своими компаниями, на лидерский пьедестал в рейтинге самых богатых семей Азии взошли братья Амбани из Индии, вегетарианцы, любители сказочной роскоши и приверженцы семейных ценностей. При помощи своих миллиардов они обогнали южнокорейских богачей — собственников Samsung

Анна Павленко

В 16 лет сын сельского учителя Дирубхай Амбани отправился на заработки из родной Индии в Йемен и подрабатывал там разнорабочим. Вскоре власти портового города, где он поселился, обнаружили дефицит монет местной валюты — йеменского реала, который на то время отливали из серебра. Виновником дефицита оказался юный Амбани — он использовал монеты в качестве сырья для своего первого бизнеса.

Молодой предприниматель переплавлял реалы и продавал их англичанам в виде чистого серебра. Так, по одной из версий биографов, начинался предпринимательский путь бизнесмена, чьи потомки сегодня не покидают страниц мировых изданий об успешных и богатых.

Именно семья Амбани оказалась на первом месте в рейтинге богатейших семей Азии, которые управляют собственным бизнесом не менее чем в третьем поколении,— рейтинг опубликовал в ноябре авторитетный американский журнал Forbes. Амбани с состоянием $ 44,8 млрд впервые в этом году обогнали многолетнего лидера рейтинга — южнокорейскую семью Ли, собственников корпорации Samsung.

В начале 60‑х, вернувшись из Йемена в Индию, Дирубхай Амбани основал бизнес по производству полиэфирных нитей. Со временем производство выросло в многопрофильный гигант под брендом Reliance, а после смерти Дирубхая корпорация перешла по наследству к его сыновьям Мукешу и Анилу. Теперь они в свою очередь приобщают к управлению бизнесом собственных сыновей.

60‑летний Мукеш распоряжается группой Reliance Industries, сфера деятельности которой — нефтегазовая, химическая, телекоммуникационная и ретейл- индустрия. Причем Reliance Industries является самым большим экспортером страны, обеспечивая 8% общего товарного экспорта, а ее собственник — богатейшим бизнесменом Индии.

58‑летний Анил владеет Anil Dhirubhai Ambani Group, занимаясь опять же телекоммуникациями, а также энергетикой и финансами.

“Амбани — это увлекательная история о предпринимательстве и создании богатства в Индии”,— считает Равендра Читтур, доцент кафедры стратегии и международного бизнеса в Школе бизнеса Питера Б. Густавсона при канадском Университете Виктории.

Ситуация, когда бизнесом управляют члены одной семьи,— отнюдь не редкость в Индии, где насчитывается более 100 таких бизнес-империй, и занимаются они преимущественно высокими технологиями, финансами и промышленным производством. Также Индия вместе с Китаем и США, согласно недавнему отчету исследовательского института Credit Suisse (CSRI), входит в первую тройку стран—мировых лидеров по количеству семейных публичных компаний.

Индийские компании отличаются своей зрелостью, отмечают исследователи: в 60% случаев у руля стоит уже третье поколение собственников. Тогда как в глобальной практике лишь треть семейных компаний остаются на плаву под управлением второго поколения, и еще реже — когда бразды правления переходят к третьему.

Для устойчивости семейных компаний важна прочность самого института семьи, отмечает Читтур. “В Индии институт семьи всегда был и остается сильным, к тому же в стране не слишком много возможностей для формального трудоустройства”,— убежден эксперт. В такой ситуации многие индийцы имеют сильную мотивацию для начала собственного бизнеса, который затем становится семейным.

В сентябре 2016‑го Анил Амбани сообщил акционерами своей телекоммуникационной компании Reliance Communications (входит в Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group), что та “практически слилась” с Reliance Jio — недавно запущенным бизнесом его старшего брата. “У нас общий диапазон, общая сеть, общие кабеля и вышки, общий голос”,— сказал тогда Анил.

На тот момент он и не подозревал об экономической войне, которую вскоре развяжет против него и других игроков телекоммуникационного рынка Индии его старший брат Мукеш. Так, уже к осени 2017‑го Jio, заманивая клиентов бесплатными разговорами и дешевым интернет-трафиком, привлекла в свою сеть 140 млн абонентов. За тот же период акции Reliance Communications потеряли в цене более 70%, а сама компания младшего брата с базой в 80 млн абонентов оказалась не в состоянии рассчитаться по кредитам.

Впрочем, война войной, а общий достаток семейства Амбани лишь приумножился. За прошедшие 12 месяцев состояние семейства выросло на $19 млрд — в основном за счет подорожания акций бизнеса старшего брата Reliance Industries. Их стоимость пошла вверх благодаря увеличению прибыли нефтеперерабатывающих предприятий и положительным прогнозам в отношении телекоммуникационного актива Мукеша.

“Именно способность организовать как традиционный, так и современный бизнес стала одной из причин превращения компании Амбани в самую дорогую бизнес-группу Индии”,— считает Читтур.

Дирубхай Амбани основал успешную компанию в нефтехимической отрасли еще в то время, когда возможности получения лицензии на бизнес в Индии были ограничены. А после либерализации его сыновья создали новые, современные предприятия — в частности, телекоммуникационные, поясняет свою мысль эксперт.

При этом, по мнению Читтура, разделение бизнеса лишь помогло отдельным направлениям семейной компании Амбани раскрыть свой потенциал. После того как в 2002 году Дирубхай умер, не оставив завещания, двое наследников попытались вместе управлять семейной империей. Вскоре они поняли, что работать в связке не могут.

В июне 2004‑го младший Анил был избран независимым членом верхней палаты индийского парламента. Консервативный и сдержанный Мукеш не одобрил политических амбиций младшего брата. Были в семье и другие поводы для разногласий — об этом свидетельствует произошедшая в тот же год утечка документов и личной переписки Амбани. Яблоком раздора для братьев стал флагманский актив — холдинг Reliance Industries.

“Разногласия распространены [в семейном бизнесе], где есть сильные личности”,— не удивлен Тридивеш Сингх Майни, политический аналитик из Нью-Дели, сотрудник Глобального университета Джиндал. В комбинации с другими факторами споры между братьями привели семью Амбани к разделу бизнеса.

В 2005 году наследников рассудила мать. Она передала лакомый нефтехимический бизнес старшему сыну вместе с правом на бренд. Младший же сформировал собственный концерн Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group, в состав которого вошли четыре компании отца, а позже присоединились и приобретенные Анилом активы из индустрии развлечений.

Reliance Industries не зря досталась Мукешу, считают аналитики. В свое время, отучившись на факультете химической инженерии, он отправился за степенью MBA в американский Стэнфорд. Но уже через год вернулся в Индию, когда понял, что нужен своему отцу, который как раз тогда занимался строительством нефтехимического завода.

С тех пор Мукеш направил все свои усилия на преобразование компании из производителя волокна и текстиля в нефтехимическую корпорацию. И не прогадал: этот вектор развития превратил Reliance в мощнейшую структуру.

Через год после раздела бизнес-империи младший Амбани ушел из парламента, полностью посвятив себя бизнесу. Опыта в этом ему было не занимать. В компанию своего отца Анил пришел еще 24‑летним юношей и стал вдохновителем многих финансовых инноваций, которые Reliance первой применила на индийском рынке капитала. А тяга к медийности сделала из него лицо семейной империи.

Сегодня индийская пресса характеризует Анила как приверженца современных бизнес-подходов и не упускает случая вспомнить романтическую историю его любви с болливудской актрисой Тиной Муним.

С началом отношений пара натолкнулась на сопротивление родителей юноши. Им пришлось разойтись, после чего Анил потратил пять лет на уговоры родителей принять Тину в качестве его невесты. Наконец в 1991 году пара поженилась, у них родились двое сыновей.

По данным СМИ, Анил чтит религию, занимается спортом, не употребляет алкоголь и является вегетарианцем — впрочем, как и его старший брат.

Мукеш уже более 30 лет живет в браке с Нитой Амбани, которая также работает в их семейном бизнесе. Бизнесмен внимателен к своей семье и, как бы ни был занят, каждое воскресенье посвящает общению с домочадцами. К тому же миллиардер любит делать родным дорогие подарки: например, на день рождения Мукеш подарил жене самолет за $ 60 млн.

Мукеш и Нита Амбани, их двое сыновей, дочь, а также мать Мукеша живут в Мумбае в собственном 27‑этажном здании с вертолетными площадками, висячими садами, террасами и личным храмом. Построенное в 2010 году семейное “гнездышко” миллиардера получило название Антилия в честь мифического острова и стало самым дорогим жилым домом в мире. По разным подсчетам, на его строительство ушло от $ 1 млрд до $ 2 млрд.

Индийские семейные компании имеют крайне оптимистичные прогнозы: в ближайшие пять лет 84% из них рассчитывают на стабильный или даже агрессивный рост, отмечают аналитики международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC) по итогам опроса владельцев и управляющих таким бизнесом.

Уверенный взгляд в будущее неслучаен. По наблюдениям экспертов, семейные предприятия имеют более долгосрочный фокус, больше инвестируют в исследования и разработку (R&D), предпочитают органический рост кредитам.

“Корпорациями, как правило, управляют от квартала к кварталу, тогда как семейные компании имеют долгосрочное видение, благоприятное для стратегических решений”,— подчеркивает Читтур.

К тому же такие компании более устойчивы в кризис, чему, по мнению самих собственников, способствует сильная корпоративная культура и общие ценности.

Хотя семейный бизнес не лишен недостатков. Например, процесс принятия решений в таких компаниях может замедляться из‑за размолвок между родственниками. Чтобы минимизировать влияние этого фактора, собственники бизнеса разрабатывают специальный механизм управления конфликтами. Он утвержден в 85% индийских семейных компаний из исследования PwC.

“Десятилетия исследований выявили множество плюсов и минусов семейного бизнеса, но в сухом остатке преимущества перевешивают”,— подводит черту Читтур.