В поле чудес
По объему инвестиций сельское хозяйство готово обогнать докризисные времена
По объему инвестиций сельское хозяйство вышло в лидеры отечественной экономики и готово обогнать докризисные времена. Аграрии раскошеливаются ради конкуренции с глобальными производителями на мировом рынке
Екатерина Шаповал
В этом году крупнейший производитель куриного мяса в стране — компания Мироновский хлебопродукт (МХП) — начал масштабный проект стоимостью почти в четверть миллиарда долларов. Украинский гигант расширяет производственные мощности, строя еще одну очередь птицефабрики в Виннице. После завершения проекта МХП сможет выпускать на 250 тыс. т куриного мяса в год больше, чем сейчас. И это в придачу к уже существующим мощностям с годовым объемом производства почти 600 тыс. т.
Птицефабрика МХП — один из десятка инвестпроектов, начатых украинскими агрокомпаниями в последние пару лет. Среди тех, кто всерьез занимается своим развитием,— крупный украинский сельхозпроизводитель Нибулон, открывший этим летом два перевалочных терминала на Днепре, а также агрокомпания Кернел, строящая зерновой терминал в Черноморске.
В целом, по данным Госстата, объем капитальных инвестиций в агросектор за 2016‑й год вырос на 51%. Это выше, чем в среднем по украинской экономике, капвложения в которую за год увеличились на 18%. В первом квартале 2017‑го тенденция сохранилась: плюс в 60,5% дало сельское хозяйство и 21,4% — экономика в целом.
Впрочем, несмотря на процентный рост, вложения в агроотрасль только возвращаются к докризисным показателям, говорит Александр Донченко, эксперт Украинского клуба аграрного бизнеса. Так, по данным Госстата, не учитывающим оккупированные территории Крыма и Донбасса, в 2013 году капитальные инвестиции в сельское хозяйство Украины составили $ 2 млрд, в 2016‑м — $ 1,7 млрд.
Двухмиллиардный барьер будет взят в этом году, прогнозируют в Национальном научном центре Институт аграрной экономики. А возможно, даже превышен: эксперты предполагают, что инвестиции в сельское хозяйство страны по итогам этого года достигнут $ 2,7 млрд. Если не будет крупных потрясений, оговариваются они.
“Аграрии выдохнули”,— так характеризует общую причину оживления ситуации с инвестициями Джон Шморгун, президент холдинга AgroGeneration, принадлежащего американскому инвестфонду SigmaBlayzer. По его мнению, сегодня все более или менее успокоилось: и ситуация на востоке, и состояние валютного рынка.
Компания Шморгуна, как и большинство украинских аграриев, последние два года вкладывает в обновление парка техники. Именно на новые тракторы, комбайны и сеялки в стране потратили почти четверть всех агроинвестиций.
“Очень отложенный спрос на технику”,— говорит американец. Насколько “очень”, объясняет Иван Кунь, сооснователь компании Интерпроект, которая занимается модернизацией агроинфраструктуры.
В прошлом году4,6 млн т зерна остались в поле
Иван Кунь,
сооснователь компании Интерпроект
“Парк техники в целом по украинскому агробизнесу заменили на 30–40%,— говорит он.— Все остальное — то, что осталось с советских времен”.
Спрос на новые тракторы и сеялки демонстрирует кривая импорта. Так, по данным украинской таможни, за девять месяцев 2016‑го в Украину ввезено тракторов на вдвое большую сумму, чем за весь 2015‑й год. По комбайнам этот показатель выше в 4,6 раза.
В результате на рынок Украины официально вышли мировые производители техники — к примеру, финский изготовитель комбайнов Sampo-Rosenlew. А тем временем уже работающие дистрибуторы расширяют географию своих представительств.
Конкуренция иностранцев заставляет подтянуться и отечественных производителей. К примеру, в начале этого года возобновил работу Харьковский тракторный завод, получив кредитную линию 400 млн грн от материнской компании DCH, принадлежащей бизнесмену Александру Ярославскому.
В этом году холдинг Астарта, производитель сахара номер один в стране, привлек от голландского банка развития FMO $ 25 млн на повышение энергоэффективности сахарных заводов. Тратя деньги, Астарта собирается экономить: новое оборудование снизит расход газа и угля, а также уменьшит использование воды.
Одна из причин, почему Астарта вместе с другими украинскими компаниями вкладывается в технологии,— конкуренция на мировом рынке. Ведь большая часть продукции украинского АПК — экспортный товар, и себестоимость его производства должна быть не выше, чем у мировых компаний.
“Из-за цен мы вынуждены работать над снижением себестоимости”,— подчеркивает Шморгун из AgroGeneration.
Особенно давит на украинское АПК постоянное падение цен на мировом рынке продовольствия. К примеру, продукция Астарты постоянно дешевеет. “В 2010‑м были хорошие цены на сахар на мировом рынке — $ 850–900 за тонну, в прошлом году и сейчас хорошей ценой считается $ 500/т”,— разводит руками Николай Ковальский, директор по маркетингу и коммуникациям компании. И хотя в этом году цены на сахар на мировом рынке растут, но это незначительный рост, сожалеет он.
“Наши конкуренты — глобальны, они в Таиланде, Бразилии, Индии, странах ЕС. Они делают то же самое”,— объясняет Ковальский.
По его словам, последние полтора десятилетия компания много инвестировала в технологии повышения урожайности. И это дало результат: если 10 лет назад Астарта собирала 30–35 т свеклы с гектара, то сейчас этот показатель в два раза выше.
Чтобы еще больше увеличить отдачу с тонны сахарной свеклы, Астарта закупила новое оборудование для высушивания жмыха, который остается от переработки растений. Сушеный продукт идет на корм крупному рогатому скоту, он востребован в Азии, Африке и ЕС, рассказывает Ковальский.
Практически то же, что с сахаром, происходит с зерновыми, цена на которые в мире имеет негативную динамику. Тем не менее одной из самых заметных инвестиционных статей в украинском АПК стало строительство современных зернохранилищ. За последние два года новенькими складами обзавелись не только крупные агрохолдинги, но и середнячки рынка. Все потому, что хранить урожай в старых помещениях ощутимо дороже, чем в современных. Устаревшие элеваторы требуют больше газа и электроэнергии, кроме того, в них выше потери зерна.
Вот и компания Астарта, которая, кроме сахара, занимается и зерновыми, в прошлом году достроила два элеватора, добавив к их мощности 80 тыс. т. А в этом году возводит в Полтавской области еще один — на 100 тыс. т.
Строительство нового элеватора в Пирятине, способного принимать до 89 тыс. т зерна, завершил и агрохолдинг Grain Alliance. В планах компании — увеличить хранилище до 400 тыс. т. А компания Агротрейд в строительство элеватора в Черниговской области привлекла кредит в $ 1,1 млн.
Впрочем, элеваторный бум вызван не только заботой об эффективном сохранении урожая. Еще одной причиной стало возобновление в 2015‑м году контроля за весом грузов в фурах, передвигающихся по украинским дорогам. Таким образом Министерство инфраструктуры стремится уберечь автодороги от разрушений перегруженными зерновозами.
Однако аграрии ограничениями недовольны. По словам Куня из Интерпроекта, из‑за перегрузочного контроля в прошлом году украинские аграрии не смогли вывезти в порты около 4,6 млн т зерна.
“Оно осталось в поле,— разводит руками Кунь.— Все элеваторы оказались забиты под завязку”. По его оценке, сегодня стране не хватает хранилищ на 4 млн т зерна.
Рост эффективности украинских аграриев и, как следствие, увеличение их доходов в Украине имеют и обратную сторону. Речь о силовых захватах агропредприятий, от которых за последние полтора года, по данным Аграрной партии, пострадали 2 тыс. агрохозяйств.
“Сегодня многие компании научились зарабатывать деньги, правильно обрабатывая землю, а когда появляется прибыль, возникают люди, которые тоже хотят этим заниматься — честным и нечестным путем”,— объясняет Всеволод Кожемяко, совладелец группы Агротрейд, глобальную причину нынешнего всплеска рейдерства в АПК.
Агротрейд, принадлежащий Кожемяко, недавно и сам подвергся попытке рейдерского захвата. Накануне сбора урожая оказалось, что права аренды земельных паев, которые обрабатывал Агротрейд, тайно переоформлен госрегистратором на другое предприятие. Впрочем, Кожемяко уверен в своей правоте. “Вопрос решится в правовом поле”,— говорит он.
А в Кировоградской области противостояние владельца и захватчиков закончилось дракой и даже стрельбой. Силовым действиям предшествовала попытка рейдерского захвата фермерского хозяйства Нива 2010 с помощью оформления фиктивной сделки дарения.
Жалобы на подобные случаи, особенно с участием госрегистраторов, чаще других встречаются в заявлениях пострадавших от рейдеров предпринимателей, направленных в офис бизнес-омбудсмена Украины. Почти половина из них касается захватов, совершенных после недавно вступившего в силу нового, более усовершенствованного антирейдерского закона, говорит Ярослав Грегирчак, заместитель бизнес-омбудсмена.
“Земельное законодательство у нас такое, что очень тяжело что‑то доказывать в судах,— разводит руками и Кожемяко.— Это происходит потому, что в Украине нет свободного рынка земли”.
По мнению бизнесмена, если бы пашня стала товаром и получила соответствующую защиту, как любая частная собственность, такого разгула рейдерства в стране не было бы.
Снятие моратория на продажу земли поможет и увеличению инвест привлекательности сектора, считает Дмитрий Ливч, проектный менеджер некоммерческой организации EasyBusiness и эксперт Реанимационного пакета реформ.
По его словам, создание свободного рынка земли в Украине сможет стимулировать экономический рост и привести к дополнительному экономическому эффекту в размере $ 100 млрд в последующие десять лет после отмены моратория. Это произойдет благодаря приросту потребления, инвестиций и государственных доходов, заключает Ливч.
ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РОСТА: Иван Кунь из компании Интерпроект говорит, что парк техники в АПК пока удалось заменить только на 30-40%
БОЛЬШОЕ ДЕЛО: В этом году один из крупнейших экспортеров — Нибулон — открыл два речных терминала. На фото —один из них, расположенный в Запорожской области
ДЖОН И ТРАКТОР: Руководитель AgroGeneration Джон Шморгун рассказывает, что его компания в этом году обновляет парк техники — это наибольшая статья инвестиций в АПК
РАНО РАДОВАТЬСЯ: Александр Донченко из Украинского клуба аграрного бизнеса считает, что объем инвестиций только возвращается на докризисный уровень
ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ: Компания Астарта, по словам ее директора по маркетингу Николая Ковальского, инвестирует, чтобы быть конкурентной на мировом рынке