Бухгалтерия войны

С появлением современных налоговых систем, банков и кредитов воевать стало куда проще. А с появлением ядерного оружия — дешевле

Ирина Илюшина

Юрген Брауэр, Хуберт ван Туйль. Замки, битвы и бомбы. Как экономика объясняет военную историю.— Издательство Института Гайдара, 2016

Экономика прекрасно объясняет военную историю второго тысячелетия, уверены авторы этой книги — немецко-американский экономист Юрген Брауэр и Хуберт ван Туйль, голландско-американский антрополог и историк.

По их мнению, именно экономический фактор был первопричиной того, что по всей Европе высятся оборонные сооружения: строительство замков было более выгодно, чем содержание большой армии. Замки могли эффективно защищать гарнизоны всего‑то в сто человек. Также в Средневековье строительство замков было единственным способом доминировать над склонным к восстаниям населением.

Главным ресурсом всякой войны всегда были деньги, причем войны способствовали появлению банков, кредитования, налоговой системы, государственных займов и т. д. Банк Англии был основан в 1694 году, чтобы иметь дело с государственным долгом, растущим из‑за войн с Людовиком XIV. Налог на прибыль был впервые введен в Англии в 1798 году для финансирования революционных и наполеоновских войн.

В XVIII веке способность Великобритании успешно вести войну против гораздо более богатой и густонаселенной Франции была частично результатом неготовности последней к инновациям в финансовой сфере. Страна полагалась на ростовщиков и откупщиков налогов.

Главный вопрос, на который ищут ответ авторы: почему современные государства так склонны воевать. И дают простой ответ: потому что могут себе это позволить.

Современное государство обладает впечатляющими инструментами для ведения войны, такими как национальная налоговая система и кредит. Также в наши дни военные расходы уменьшаются за счет технологий. Ставка делается на науку и технику, а вот участие живой силы, то есть солдат, уменьшается. Франция, к примеру, разработала ядерное оружие не просто с целью упрочить свой престиж на международной арене, но и потому, что это было дешевле, чем призыв, обучение и поддержание в боевой готовности большой армии.

Ядерные арсеналы требуют относительно высоких первоначальных инвестиций, но в дальнейшем, как правило, дешевле в эксплуатации, чем танковые дивизии и флот кораблей. И в 1960‑е годы благодаря ядерному оружию Франция чувствовала себя уверенно, сократив свои вооруженные силы на 470 тыс. человек.

Вывод, который делают авторы книги: сегодня военное дело становится все более технологичным — это дешевле. Но война от этого не перестает быть менее популярным способом решения конфликтов.

Прощание с Европой

Noam Chomsky. Who Rules the World?, 2016

В своей новой книге Кто правит миром?, ставшей бестселлером The New York Times, американский интеллектуал левого толка Ноам Хомски анализирует ситуацию, рассказывает, кто в чем виноват и что делать.

Пока Китай реконструирует Великий Шелковый путь на море и на суше, а США вмешиваются в мировые конфликты, еще один большой мировой игрок, похоже, сходит со сцены. Речь о Европейском союзе — во многом позитивном, по мнению Хомского, проекте, который мог бы распространить далеко за пределы своих границ идеи гражданских свобод и достойного уровня жизни для большинства. Однако звезда ЕС, похоже, закатывается: половина его стран пытается вырваться из петли экономического кризиса, а другая половина оказалась неспособной справиться с вызовами последних лет — наплывом беженцев из Сирии и других стран Востока и агрессивной реакцией России на расширение границ НАТО. Неповоротливая бюрократическая машина Брюсселя настолько сбоит, что сподвигла Великобританию решиться на выход из ЕС.

При этом экономические связи Западной Европы с Россией не дали Брюсселю адекватно среагировать на вмешательство России в ситуацию в Грузии и Украине. Результатом этого стал военный конфликт у самых границ ЕС. При этом Хомски не считает одного только Владимира Путина ответственным за происходящее: по его мнению, российского президента спровоцировали, поскольку резкого приближения границ НАТО к своим границам тот не ожидал и отреагировал соответственно. НАТО, по его мнению, безуспешно пытается разрешить проблемы, которые само и создает. Украине в этой картине мира уготована роль разменной монеты, которую Запад бросит русскому медведю, чтобы тот спрятал когти, считает Хомски. Но это не спасет Европу: сирийские беженцы будут продолжать истощать ресурсы ЕС. США в это время выделяют огромные деньги на обновление ядерного потенциала, и на фоне того, что к власти там может прийти неуравновешенный миллиардер-расист, хрупкий баланс сил может в любой момент разрушиться и обернуться ядерной зимой.

Есть ли у мира шанс? Автор скептичен в прогнозах, хотя не исключает, что на пороге реального конфликта с участием супердержав мировые лидеры остановятся, как это было во время Кубинского кризиса.

Командирские правила

Ричард Темплар. Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители.— Альпина Паблишер, 2016

Управляющий казино, финансовый менеджер, специалист по управлению стрессом — этот впечатляющий разнообразием путь прошел британец Ричард Темплар, прежде чем стать издателем и автором многочисленных бестселлеров, посвященных карьере. Теперь он рассказывает, как сам стал руководителем, и формулирует основные правила успешного менеджера.

Начинает Темплар с того, чем менеджмент не является. Многие руководители делают одну и ту же ошибку, полагая, что они управляют людьми. Однако это всего лишь миф, утверждает автор. Роль менеджера заключается скорее в управлении процессами, а не людьми. Поэтому менеджеру следует сосредоточиться на сути менеджмента — стратегии. Команда является лишь средством ее реализации.

Именно поэтому все члены команды должны понимать главную цель рабочего процесса. Придется подбадривать их и добиваться эмоциональной вовлеченности. Это не потребует больших усилий: стоит только присмотреться, и вы увидите, что большинство ваших подчиненных неравнодушны к тому, что они делают, и чувствуют ответственность за качество и результат. Заденьте их за живое, и они, не задумываясь, пойдут за вами.

Один из самых важных шагов менеджера — создать хорошую команду. Умейте находить нужных людей и избавляйтесь от балласта, как бы жестоко это ни было. И не бойтесь, если команда превзойдет вас. Зато этим людям вы будете полностью доверять и смело поручать любые задания. Но при этом позвольте им ошибаться, принимайте их такими, какие они есть, хвалите и поощряйте.

Не допускайте конфликтов в команде и уважайте индивидуальность каждого, требуйте того же от подчиненных.

И последнее: придерживайтесь строгой этики и командного духа. Как бы вас ни достал начальник, не критикуйте его перед коллегами, а тем более — перед подчиненными. И всегда защищайте свою команду, даже признавая ее ошибки,— ведь они и ваши тоже.

Триумф воли

Angela Duckworth. Grit: The Power of Passion and Perseverance, 2016

В своей новой книге, ставшей бестселлером The New York Times, психолог Анжела Дакворт, основываясь на проведенных ею опросах и анализе успехов как детей, так и взрослых, уверяет: твердость характера определяет шансы на успех более надежно, чем талант или уровень IQ. Причем любой человек, взрослый или ребенок, может научиться быть твердым.

Твердость в ее формулировке — это конгломерат определенных черт характера, а именно самоконтроля и настойчивости в достижении цели, страсть и выносливость. Но развивать это — проект на многие годы, и работать надо упорно. Звучит угнетающе, но есть и позитивные нюансы. Развитие твердости почти не зависит от специфики культуры, в которой развивается личность, и может быть на 100 % приобретенной чертой.

Автор предлагает два уравнения с простым доказательством того, почему твердость побьет талант: талант × усилие = умение. Умение × усилие = достижение. Причем усилие — это тот цементирующий раствор, который ложится в основу твердости.

Автор предлагает специальную программу в четыре этапа, необходимую для развития этой способности. В первую очередь — определить, какая именно деятельность вызывает у вас жгучий интерес. Во-вторых, практиковать это долго и упорно. В-третьих, развивать чувство высшей цели. Человек должен верить, что его страсть улучшит мир и поможет другим. И, наконец, четвертый шаг, который, на первый взгляд, не связан напрямую с твердостью. Это — преодолеть пессимизм, развивая в себе чувство собственного роста, то есть осознания промежутчных достижений и позитивный настрой.