Как стать Германией

Американский профессор экономики составляет универсальную формулу процветания государства

Ирина Илюшина

Чарльз Уилан. Голая экономика. Разоблачение унылой науки.
— Манн, Иванов и Фербер, 2017

В 1989 году, когда рушилась Берлинская стена, Дуглас Айвестер, топ-менеджер компании Coca-Cola Europe, принял необычное решение. Он направил группы торговцев компании в Берлин и велел им заняться передачей колы за стену. Бесплатно.

Это стало блестящим деловым решением, и к 1995 году потребление колы в бывшей Восточной Германии сравнялось с Западной, которая давно была устойчивым рынком.

Передавая безалкогольные напитки только что освобожденным восточным немцам, представители Coca-Cola занимались бизнесом — расширяли свой рынок.

В этом, отмечает Чарльз Уилан, профессор экономики Чикагского университета, проявляется суть капитализма: рынок группирует стимулы так, что люди, действуя в своих интересах, способствуют повышению уровня жизни общества.

Компании создают новые продукты, начиная с кружек, не дающих кофе остыть, и заканчивая антибиотиками, которые спасают жизнь. Или же делают уже существующий продукт дешевле и лучше. Подобная конкуренция сказочно хороша для потребителей.

В то же время рынок не обеспечивает нас товарами, в которых мы нуждаемся; он обеспечивает нас тем, что мы хотим купить. Бриллианты стоят тысячи долларов за карат, а вода — копейки. При этом человечество спокойно проживет без алмазов, а без воды погибнет.

Зато у экономистов есть понимание того, что делает богатые страны богатыми.

Во-первых, эффективные государственные органы.

Во-вторых, право собственности. Частная собственность может казаться уделом богатых, но в действительности она оказывает важное воздействие на бедных.

В-третьих, никакого чрезмерного регулирования. Оно тормозит все новое и идет рука об руку с коррупцией.

В-четвертых, человеческий капитал. Это то, что делает людей производительными, а производительность определяет уровень жизни.

И если в бедной стране мало квалифицированных работников, то у других людей стимулы к инвестированию в приобретение навыков снижаются. А те, кто тратится на получение квалификации, понимают, что их таланты больше ценят в других странах. Так происходит “утечка мозгов”.

Открытость для торговли и ответственная валютно-финансовая политика — также важный момент. Порочная логика протекционизма — мысль о том, что недопущение на национальный рынок иностранных товаров делает страну богаче,— так маняще привлекательна. Но экономисты убеждены: компании без конкуренции лишь слабеют.

Причем правительства, живущие не по средствам, могут навлечь на себя серьезные неприятности, если будут повышать налоги ради выплаты госдолга и взвинчивать инфляцию для размывания стоимости долга.

Eric Barker. Barking Up the Wrong Tree: The Surprising Science Behind Why Everything You Know About Success Is (Mostly) Wrong, 2017

Не быть отличником

Никто из тех, кто сегодня правит миром, не были в школе отличниками, а теперь не страдают завышенной самооценкой

“До тех пор, пока вы живы, продолжайте учиться жить”,— вооружившись этой цитатой философа Сенеки, американский журналист Эрик Баркер издал книгу о пути к успеху.

Автор начинает с того, что традиционные максимы успеха не всегда выдерживают проверку наукой и практикой. Причем большая часть советов по этой теме, увы,— неправильные, устаревшие или просто неэффективные.

“Отличники преуспевают, но они не становятся миллиардерами или людьми, которые меняют мир”,— пишет Баркер. В этом он опирается на исследования социологов.

Так, почти 90 % тех, кто показал в колледже наилучшие результаты, занимаются профессиональной карьерой, и 40 % из них занимают должности самого высокого уровня. Но сколько из них меняют мир, управляют миром или поражают мир? Ответ — 0 %.

Похоже, что те черты, которые помогают отличникам добиваться исключительных успехов в школе и колледже, а именно самодисциплина, добросовестность и привычка соблюдать правила — вовсе не те качества, которые заставляют людей менять мир: создавать стартапы или совершать шокирующие прорывы в своей сфере.

“В школе действуют четкие правила. Но в жизни — нет. Жизнь довольно хаотичная”,— пишет Баркер.

Совет тут может быть один: если вы хотите добиться чего‑то экстраординарного, станьте нонконформистом.

Еще один пример спорного утверждения: ценность уверенности в себе. Эта черта проблематична. Она может привести к нарциссизму и высокомерию.

Вместо уверенности в себе автор советует развивать буддистскую концепцию самосознания — в самооценке лучше быть реалистами.

Кстати, знаете ли вы, какая именно черта характера помогает морским десантникам и жертвам катастроф выживать в совершенно нечеловеческих условиях? Это оптимизм. Что вполне имеет смысл: исследование Мартина Селигмана в Университете Пенсильвании подтвердило именно это.

Charles Duhigg. Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business, 2016

Быстрее, выше, сильнее

Руководство для топ-менеджеров: как успевать больше за единицу времени и делать это лучше конкурентов

Несколько лет назад в одном из интервью президент США Барак Обама рассказал, что носит только серые или синие костюмы — чтобы сократить количество решений, которые принимает ежедневно и не распыляться на второстепенные вопросы.

К этому он пришел, познакомившись с исследованием о том, что если человек тратит свой потенциал принятия решений на мелочи, то он станет делать ошибки при выборе, который действительно имеет значение.

Так же поступал и основатель Apple Стив Джобс, всегда носивший джинсы и водолазку. Об этом, помимо других советов по улучшению производительности, пишет в своей книге лауреат Пулитцеровской премии Чарльз Дахигг.

Опираясь на последние исследования, а также на опыт руководителей, реформаторов, генералов, агентов ФБР и летчиков, Дахигг объясняет, что наиболее продуктивные люди и компании на самом деле действуют одинаково, хотя и по‑разному видят свои цели.

Производительность — и в жизни, и в бизнесе — зависит от принятия определенных решений. То, как мы принимаем решения, может кардинально изменить нашу жизнь.

Например, молодая ученая-психолог бросает докторантуру за шесть месяцев до защиты диссертации и начинает играть в покер. Услышав подобное, многие наверняка покрутят пальцем у виска. Но речь идет об Энни Дьюк, заработавшей на покере миллионы долларов.

Также автор советует спросить себя: ведут ли нас большие амбиции или мы предпочитаем легкие цели? По его мнению, при принятии решений мы должны видеть будущее со всем веером возможностей.

Дахигг объясняет также важность управления людьми в обстановке преданности и доверия. Так, группа ученых провела в Google четырехлетнее исследование функционирования успешных команд и обнаружила, что психологическая безопасность делает группу производительней, а расширение прав и возможностей работников, наиболее близких к проблеме, является лучшим способом устранить эту проблему.

Ben Sasse. The Vanishing American Adult: Our Coming-of-Age Crisis — and How to Rebuild a Culture of Self-Reliance, 2017

Поколение гаджетов

Американский сенатор предупреждает: новое поколение слишком слабо и апатично, чтобы противостоять серьезным испытаниям

Треть студентов американских колледжей оставляют их после первого года обучения, и только 4 из 10 выпускников выходят на работу и становятся экономически независимыми. Каждый третий из молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет живет со своими родителями.

Воспитанная заботливыми, но чрезмерно оберегающими родителями при помощи доступных, но ошибочных правительственных программ американская молодежь плохо приспособлена к тому, чтобы выжить в высококонкурентной глобальной экономике, заявляет сенатор Небраски и экс-президент Мидлендского университета Бен Сассе. Об этом он пишет в своей книге, ставшей бестселлером New York Times.

В сложившейся ситуации автор обвиняет различные факторы — сломанные семьи, культуру чрезмерного потребления и гаджеты.

Сассе дает советы родителям, как воспитать детей, способных быть самостоятельными: стоит отвлекать их от культуры сверстников, увеличивая время, проведенное в семейном кругу; подчеркивать разницу между потребностью и потребительством; чаще путешествовать самостоятельно.

Автор превозносит силу сложной, кропотливой работы — дома и вовне. “Если ваши дети сделали какую‑то реальную работу, они начнут видеть работу как таковую вообще по‑другому”,— пишет он. А поскольку тяжелая работа “запекается в кости”, они будут испытывать большую благодарность к другим работникам, то есть к людям вокруг них.

С другой стороны, если они никогда не работали, то скорее останутся слепы к фундаментальному различию между производством и потреблением.

Он также призывает поощрять подростков много ездить, но только не в удобном стиле “все включено”, а самостоятельно разрабатывая маршруты. И, как бы банально это ни звучало, автор советует побольше читать.

И тут же добавляет: у юных американцев есть немало хороших черт, которыми далеко не в полной мере обладали их деды и отцы: толерантность, либерализм и готовность к волонтерству.