Третье пришествие

Американский IT-миллиардер — о грядущей третьей волне интернета и том, как она изменит мир: нас ждут экономическая революция в большом бизнесе и новые правила выживания для всех

Ирина Илюшина

Steve Case. The Third Wave: An Entrepreneur’s Vision of the Future, 2016

Стив Кейс, миллиардер и основатель интернет-провайдера America Online (AOL), в своей книге Третья волна: Как видит будущее предприниматель, пишет о том, какие изменения ждут большой бизнес в ближайшее время. Его книга вошла в число бестселлеров The New York Times и Wall Street Journal.

Согласно Кейсу, мы стоим на пороге новой цифровой эры под названием третья волна интернета. Первая волна (1985-2000) привела на вершину такие компании, как AOL, Cisco, Microsoft, которые заложили фундамент всемирной сети, сделав ее доступной для обычных потребителей.

Вторая волна вознесла Google и Facebook — поисковики и социальные сети предоставили потребителям новые возможности.

Сейчас мы вступаем в третью эпоху, когда интернет повсеместно интегрируется в повседневную жизнь. Кейс убежден, что технологическим бизнес-лидерам надо хорошо подготовиться к этой экономической революции, потому что конкуренция станет более интенсивной, а конкуренты будут приходить из неожиданных сфер.

Теперь уже нельзя игнорировать молодых предпринимателей — разумно сотрудничать с ними, стремясь к взаимовыгодному партнерству. Это будет время, для описания которого автор прибегает к африканской пословице: “Если хотите идти быстро, идите в одиночку, но если хотите идти далеко, идите вместе”.

Также Кейс прогнозирует безудержный рост стартапов, которые придут даже в такие закрытые и давно застолбленные сферы, как здравоохранение, отельное хозяйство и транспорт. Первые ласточки уже прилетели — страшный сон таксистов Uber и конкурент отелей Airbnb.

То ли еще будет, предупреждает Кейс: на подходе энергетика, пищевая промышленность, образование и финансы. Уолл-стрит угрожает не государственное регулирование, а новые FinTech-стартапы, которые уже подняли $ 14 млрд венчурного финансирования и “разрушают” банковскую сферу невиданными темпами.

Будущим лидерам, а также нынешним Кейс дает три совета. Во-первых, окружайте себя людьми, которых вы уважаете и рядом с которыми вам нравится работать. Ни одна великая компания не строилась без великой команды.

Во-вторых, как бы пафосно это ни звучало,— следуйте за своей мечтой. Как можно раньше определитесь с тем, что вас по‑настоящему интересует и занимайтесь этим: в эпоху третьей волны ваши возможности безграничны.

И последнее: когда будет тяжело — не сдавайтесь.

Со своим племенем

Sebastian Junger. Tribe: On Homecoming and Belonging, 2016

Помимо самосохранения и размножения, у человека есть еще один сильный инстинкт — принадлежности к малым группам, определенных ясной целью и пониманием собственной общности, то есть к “племени”.

Такое единение утеряно в современном обществе, но его восстановление может быть ключом к нашему психологическому выживанию, пишет в своей новой книге Себастиан Юнгер, американский журналист и писатель, автор романа-бестселлера Идеальный шторм.

Современная цивилизация имеет огромное количество преимуществ, но она лишает людей психологически неоценимого чувства общности — того, чем гоминиды пользовались в течение миллионов лет своего развития.

Сегодня только в моменты больших бед и потрясений люди собираются вместе и переживают это чувство, и именно поэтому такие моменты переживаются легче и становятся вдохновляющими.

Разобщенности современного общества Юнгер противопоставляет уклад племени. По его данным, поразительно большое число американских колонистов присоединились к индейским сообществам, а обратное почти никогда не происходило.

И война при всей ее жестокости и уродстве удовлетворяет некоторые из наших самых глубоких эволюционных порывов: стремление к эмоциональной связи с себе подобными, чувству общности, принадлежности к определенной группе, чувству локтя.

Армейский взвод в этом контексте — что‑то вроде племени, где каждый важен и все связаны друг с другом. Именно поэтому многие солдаты, вернувшись домой, признаются, что скучают по передовой.

После месяцев боевых действий, в ходе которых солдат не волнуют проблемы политики, расы и религии в пределах их взвода, они возвращаются в мирную жизнь и обнаруживают общество, которое находится в состоянии войны с самим собой. Люди говорят с невероятным презрением обо всем и всех — богатые о бедных, бедные о богатых, иностранцах, иноверцах, геях, а также о президенте или правительстве.

Поэтому ветераны часто приходят домой и обнаруживают, что готовы умереть за свою страну, но не знают, как жить для нее. Именно это, а не травмирование психики на поле боя Юнгер считает главной проблемой участников боевых действий.

Как взять власть

Терри Бэкон. Элементы власти. Уроки лидерства и влияния.— Манн, Иванов и Фербер, 2016

Как доказывает в своем бестселлере Терри Бэкон, председатель совета директоров Fort Lewis College Foundation, фонда, который много лет занимается образованием и исследованиями в области лидерства, нельзя стать влиятельной фигурой, не построив крепкий фундамент.

Причем начинает автор с важного уточнения: лидерство, основанное на статусных элементах, давно стало понятием из прошлого. Если раньше лидер был боссом, то сегодня он должен стать партнером для своих сотрудников.

Также автор предостерегает от излишней самоуверенности, рассказывая о двух ученых, чья карьера пошла под откос из‑за преждевременного объявления об открытии, оказавшемся ошибочным.

Еще одна важная личностная характеристика, которая необходима настоящему лидеру, по мнению Бэкона,— это умение говорить красиво и убедительно. Так, неспособность Джорджа Буша-младшего говорить ярко и аргументированно подорвала его президентскую власть, тогда как именно экспрессивность публичных выступлений помогла его преемнику Бараку Обаме занять этот высокий пост.

Шарм, способность нравиться окружающим — одна из основ лидерской харизмы. Посмотрите, как умело воспользовались таким источником власти Брэд Питт и Анджелина Джоли.

Ни в коем случае нельзя недооценивать и власть связей и знакомств — сегодня они быстро развиваются за счет социальных сетей и новых технологий. Тут решающим фактором может стать репутация, то, чем и насколько вы известны, может оказаться грандиозным источником власти и выйти за пределы вашей нынешней организации.

Бэкон сравнивает репутацию с курсом акций на фондовой бирже талантов: когда он высок, вы получаете огромную власть, но достаточно малейшего проступка, чтобы все разрушить.

Секреты из Белого дома

Kate Andersen Brower. First Women: The Grace and Power of America’s Modern First Ladies Hardcover — April 12, 2016

Роль первой леди США часто рассматривается через призму сексизма, пишет Кейт Андерсен Брауэр, бывший корреспондент Bloomberg News в Белом доме, в своей книге, которая стала бестселлером The New York Times и сайта Amazon. Популярность книги неудивительна: Брауэр пишет о десяти знаменитых первых леди —от Жаклин Кеннеди до Мишель Обама.

Первая иллюзия, которую развеивает автор,— представление о жене президента как украшении официальных церемоний. Супруга президента — его советник № 1. Например, кампания Рональда Рейгана против наращивания ядерного потенциала могла бы остановить военное лобби, если бы не поддержка идей разоружения Нэнси Рейган.

Еще один нюанс мира первых леди — полная независимость симпатий и антипатий от политических партий. Так, Лора Буш и Мишель Обама находятся в хороших отношениях, хотя их мужья сражаются по разные стороны политического фронта, а вот Нэнси Рейган и Барбара Буш — жены республиканцев — всегда недолюбливали друг друга. Как и демократки Мишель Обама и Хиллари Клинтон.

Многие первые леди стараются проводить черту между жизнью общественной, политической и личной. Особенно в этом преуспела миссис Обама.

До ее переезда в Белый дом секретари каждый вечер оставляли бумаги на просмотр президенту и его супруге на столике у входа в их комнату. И первое, что видела президентская чета каждое утро,— горы папок у дверей спальни.

Мишель покончила с этим: теперь бумаги несут в офис, а семейный завтрак проходит без просмотра документов.

Супруги Обамы стали первыми, кто сам гасит за собой свет во всех комнатах, которыми пользуются — все, кто жил в Белом доме до них, для этого звали дворецких. А многие даже не знали, где находятся выключатели.