Эра выживания

Трижды лауреат Пулитцеровской премии называет новые технологии, глобальный рынок и природные катаклизмы проблемами, способными уничтожить человечество, и объясняет, как с ними жить дальше

Ирина Илюшина

Thomas L. Friedman. Thank You for Being Late: An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations, 2016

Мы все это ощущаем: происходит нечто грандиозное. Наша жизнь летит на всех парах, ускоряясь с каждым годом, пишет в своей книге Спасибо за опоздание американский журналист и писатель, трехкратный обладатель Пулитцеровской премии Томас Фридман. Главный тезис Фридмана состоит в том, что надо принять как данность то, что сейчас планетой руководят три силы: технологии, подчиняющиеся закону Мура (мощность вычислительных устройств удваивается каждые два года), рынок, подчиняющийся глобализации, и природные катаклизмы. Эти силы трансформируют пять ключевых сфер: рынок труда, политику, геополитику, этику и социум.

Казалось бы, это не должно пугать нас — по сути, мы сами являемся авторами происходящего. Да и современному человеку необходимо всего 10–15 лет, чтобы привыкнуть к таким радикальным изменениям, которые раньше “переваривали” несколько поколений.

Однако проблема в том, что, несмотря на приспособляемость людей, наша способность к адаптации все равно не справляется с технологиями, рынком и катастрофами.

Все это в комплексе Фридман называет сверхновой эрой, которая началась в 2007 году, году с выпуска iPhone и Android, прогресса в области кремниевых чипов, программного обеспечения, систем хранения данных и сетей.

Причем новые технологические платформы создают новые возможности для спасения мира или его уничтожения. Так, 36‑летний компьютерщик из английской провинции может обвалить индекс Dow Jones на 9 пунктов, спровоцировав хаос на мировых биржах. Уже сейчас во всем мире 10 млрд вещей подключены к интернету. И это только начало.

Технология устаревает уже через пять-семь лет. В этих условиях патентное право и профессиональное образование превращаются в шутку. Правительства, компании и частные лица стараются не отставать, но большинство проигрывают в схватке со сверхновой эрой. Каждый год списки исчезающих профессий пополняются десятками новых пунктов, за каждым из которых — тысячи безработных. Но есть и хорошая новость: продуманные инициативы снизу способны помочь адаптироваться к новым реалиям.

Так, вопреки прогнозам, распространение банкоматов не сделало кассиров безработными, а создало новые рабочие места и позволило банкам увеличить количество филиалов. А идея Билла Гейтса дарить цыплят беднякам Африки расширила возможности женщин, улучшила здоровье детей и дала толчок мелкому предпринимательству в регионе.

Чтобы не пасть под напором ускорения, Фридман предлагает переходить от бюрократизированной государственной системы к более гибким вариантам, разрабатывать “динамическую стабильность”, что предполагает изменение экономики, политики, геополитики, этики и общин.

Учитесь у матери-природы приспособляемости и устойчивости, напутствует автор, и никогда не недооценивайте сложность стоящих перед вами задач.

Технология устаревает уже через пять-семь лет. В этих условиях патентное право и профессиональное образование превращаются в шутку

Tim Ferriss. Tools of Titans: The Tactics, Routines, and Habits of Billionaires, Icons, and World-Class Performer, 2016

Медитация на миллиард

Один из самых успешных молодых предпринимателей США рассказывает о привычках успешных людей, которые пригодились ему самому

О секретах богатых и знаменитых пишет в своей новой книге Инструменты титанов Тим Феррис, один из самых успешных молодых предпринимателей США по версии Forbes, удачно инвестировавший в Uber, Facebook, Shopify, Duolingo, Alibaba и еще больше 50 стартапов, и по совместительству — автор трех бестселлеров по версии New York Times и Wall Street Journal.

Главный вывод Ферриса в том, что успех — это нечто вполне достижимое при условии, что у вас соответствующие привычки и способ мышления.

Например, одна из самых распространенных привычек успешных людей — рефлексия или медитация. Речь идет о том, чтобы выделить как минимум 15 минут в день на то, чтобы абстрагироваться от суеты и поразмышлять категориями долгосрочного планирования. Или же просто медитировать.

“Медитация поможет не только не зацикливаться на неудачах, но и выпустить пар, прежде чем вы взорветесь”,— пишет автор.

Начинайте день, убрав из фокуса внимания все второстепенное, и таким образом вы сможете сосредоточиться на том, что действительно первостепенно.

Еще один важный принцип богатых и знаменитых — не пытаться достичь всего и сразу. Этот путь нужно пройти шаг за шагом, радуясь маленьким победам. К тому же впечатляющий результат не всегда требует мегаусилий.

Не последний элемент успеха — ваша сеть знакомых и друзей. Выстраивайте ее тщательно, не ленитесь общаться и обрастать новыми контактами. И ни в коем случае не пытайтесь улучшить свое финансовое состояние за их счет или обманным путем: репутация стоит гораздо дороже.

И последняя особенность успешных людей — высокая толерантность к риску, то есть готовность все потерять. В качестве примера автор приводит легенду о Сиддхартхе, который на вопрос о том, что он умеет делать хорошо, ответил, что умеет думать, ждать и голодать. “Голодать” в переводе на современный язык означает быть в состоянии потерять все и суметь начать сначала.

Роберт Киган и Лиза Лейхи. Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития.— Манн, Иванов и Фербер, 2016

Инкубаторы талантов

Лучшие сотрудники — это не уведенные у конкурентов профессионалы, а выращенные внутри компании специалисты, которые удерживаются здесь возможностями для постоянного роста

Невероятно, но факт: в обычной компании большинство сотрудников, как правило, выполняют вторую работу, за которую им не платят. Нет, речь не о сверхурочных — большинство людей тратят время и силы на то, чтобы скрывать свои недостатки, искусственно создавая у других хорошее впечатление о себе. Также они участвуют в интригах, пряча свои ошибки и некомпетентность, неуверенность в себе и ограниченные способности.

Однако когда они скрывают свои слабости и недостатки, то теряют возможность преодолеть их. Также это мешает сотрудникам развиваться и расти профессионально.

Безусловно, люди запрограммированы прежде всего на то, чтобы защищать себя. Но в процессе эволюции человек развил в себе потребность развиваться психологически и совершенствоваться. Многие исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.

Организации, которые планируют на долгосрочную перспективу, идут по пути развития человеческого потенциала. Этот путь эффективен для раскрытия потенциала сотрудников и полезен для компании, поскольку обеспечивает рост доходности, бoльшую лояльность персонала, большую доверительность во взаимоотношениях сотрудников, а также рост чувства ответственности у каждого.

Кроме того, значительно оздоровляется атмосфера внутри коллектива, поскольку сокращаются “политическое маневрирование” и конфликты между подразделениями, а также связанные с внутрикорпоративными интригами потери рабочего времени и ресурсов.

Подобные компании выстроены в соответствии с одним из главных мотивов всех людей — стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг, а именно создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы.

Chris Whipple. The Gatekeepers: How the White House Chiefs of Staff Define Every Presidency, 2017

Свита, играющая короля

Первый детальный анализ закулисья работы начальников штаба Белого дома, действия и бездействие которых определяли решения президентов США и курс всей страны

“У начальника штаба Белого дома больше власти, чем у вице-президента,— сказал как‑то Дик Чейни. Он знал, о чем говорил: в 34 года Чейни стал начальником штаба Джеральда Форда (1975-1977), а когда ему исполнилось 70 лет — вице-президентом при Джордже Буше. Злые языки утверждают, что Чейни, которого за глаза называли Дартом Вейдером, манипулировал обоими начальниками штаба Буша и практически контролировал внешнюю политику в годы его президентства.

Руководители штаба Белого дома, которых часто называют привратниками, действительно обладают огромной властью, пишет в своей новой и незамедлительно ставшей бестселлером книге Крис Уиппл, известный журналист и режиссер-документалист. Они решают, кому разрешено видеть президента, вести переговоры с Конгрессом, чтобы продвигать повестку дня главы государства, и пользуются беспрецедентным доступом к лидеру свободного мира.

Институт начальника штаба Белого дома в современном его понимании появился в администрации Ричарда Никсона. Президенты Кеннеди и Джонсон предпочитали децентрализованную систему с несколькими советниками. Однако руководитель штаба Никсона, Гарри Роббинс Холдеман, создал сильную и могущественную организацию, которая сохранилась до сих пор.

Оберегая покой и пространство для работы президента, Холдеман временами не позволял входить к нему даже членам семьи. К слову, Холдеман, преданный Никсону, как пес, сыграл фатальную роль в Уотергейтском скандале — именно он посоветовал установить систему записи в кабинете президента, озабоченного тем, чтобы донести до потомков свои гениальные слова. Так в кабинете президента появилась одобренная им “прослушка", которая стала ключевой составляющей в крупнейшем президентском скандале в США.

Также автор вспоминает Райнса Прибуса, нынешнего главу штаба: за короткий срок он успел навлечь на себя критику за попытки тянуть политическое одеяло на себя.