Заразительно смеясь

Тысячи вовлеченных в производство людей, многомиллионные обороты — так сегодня выглядит индустрия юмора в стране, превратившаяся в серьезный бизнес

Максим Бутченко

Кризис смеху не помеха, уверен Сергей Притула, популярный телеведущий и лидер юмор-шоу Вар’яти. Сидя в одном из столичных ресторанов с японской стилистикой, он рассуждает об успехах отечественных юмористических проектов. А тем есть чем гордиться: только за последние несколько лет в стране появилось более десяти крупных игроков, а оборот всей “смешной” индустрии, по оценке участников рынка, достиг уже не смешных, а вполне серьезных $8–10 млн в год. Это сопоставимо, к примеру, с годовым объемом радиорекламы в стране.

“Рынок развивается стремительно, появились новые большие и маленькие проекты”,— говорит Притула.

Появляются они неспроста: народ требует смеха и зрелищ. Об этом лидер Вар’яти может судить предметно: если в 2015‑м это шоу дало 107 концертов в стране, то в прошлом — уже 122. Схожим образом обстоят дела и у конкурентов.

Причем украинские юмористы не только гастролируют по стране: индустрия уже набрала такой ход, что ее игроки могут себе позволить снимать полнометражные фильмы и сериалы, а также производить телепрограммы.

Эксперты уверены: одним из драйверов нынешнего бурного развития сатирического сегмента отечественного шоу-бизнеса стал военный конфликт с Россией и, как следствие, резкое уменьшение числа российских гастролеров и произведенного в РФ телепродукта. А потому юмор по‑украински сегодня успешен и приносит прибыль даже в условиях кризиса.

Евгений Гендин, бывший кавээнщик и автор текстов политического кабаре Веселый песецЪ, отмечает еще одну причину — ментальную: мол, зрителям по душе именно отечественный смешной контент. “Украинский юмор более самоироничный, эмоциональный, мягкий”,— говорит он. И добавляет, что в последнее время среди местных юмористов значительно возросла конкуренция.

Владимир Зеленский, лидер студии Квартал 95 — безусловного № 1 на рынке юмора в стране — с трудом выкраивает в своем плотном рабочем графике 20 минут для беседы. Его студия, как и он сам, буквально завалена работой — потеряв в последние несколько лет российский рынок, Зеленский и Ко активизировались как на родине, так и на международной сцене. И сделали это весьма успешно.

В Украине квартальщики в начале 2015‑го запустили масштабный проект — Лигу смеха, национальную альтернативу оставшемуся в России и с Россией КВН. Украинские и зарубежные команды юмористов — в последний раз их оказалось под три сотни коллективов — теперь собираются под знаменами Квартала и Студии 1+1, которая транслирует шоу. И происходит это уже третий сезон подряд.

У Лиги отличные рейтинги — на 1+1 для аудитории 18–54 года лучшая доля смотрения лишь у проекта Голос страны, а также у информационных передач ТСН-неделя и ТСН.

Получается не просто рейтинговый телепродукт. “Лига смеха — это целая платформа по поиску талантов. И после конкурса они никуда не пропадают, а проявляют себя в других проектах”,— говорит Зеленский.

Других проектов у Квартала — масса. Среди самых популярных — шоу Вечерний квартал, один из последних выпусков которого стал абсолютным лидером телесмотрения на украинском ТВ в уикенд его показа. Производят квартальщики и множество телевизионных шоу, к примеру Рассмеши комика. Дети.

Также они снимают сериалы и даже полнометражные киноленты — например, Любовь в большом городе или весьма успешный фильм Слуга народа.

Киноверсия последнего собрала в прокате 23,8 млн грн, и ее посмотрели 340 тыс. зрителей. Хороший показатель для Украины, где, например, один из лидеров рынка — фильм Поводырь — в кинопрокате получил 14 млн грн сборов.

МАМА ВСЕХ ОТХОХОТАЛА: Роман Грищук, руководитель студии Мамахохотала, рассказывает, что годовой оборот проекта достиг $1 млн

Помимо этого, одноименный сериал Слуга народа с успехом шел на ТВ. И Квартал продал его для показа известной американской платформе Netflix, а права на формат — компании Fox.

“За одну серию Fox платит $ 5 тыс., а всего за сериал $ 120 тыс. Для украинских реалий это хорошие деньги и показатель, что наш продукт интересен за границей”,— говорит Зеленский.

Среди прочих направлений деятельности Квартала нашлось место и производству анимационных сериалов. Также у команды Зеленского есть ивент-агентство и собственное концертное агентство: билетный оператор, букинг, промоутерская компания.

Кстати, билеты на концерты Квартала довольно дорогие. Скажем, для киевского Дворца Украина цены на них варьируются от 300 грн до 3,2 тыс. грн. Еще одним источником дохода для Квартала стала съемка фильмов.

Права на формат Рассмеши комика производства Квартала приобрели более чем в 16 странах мира. А из восьми снятых студией полнометражных фильмов шесть оказались успешными. Потому детище бывших криворожцев неумолимо расширяется — сейчас в компании работает три сотни человек.

Финансовые показатели они не разглашают.

Сколь бы масштабными ни были начинания Квартала, места на рынке хватает не только им.

Егор Крутоголов, актер конкурирующей с Кварталом ДизельСтудио, вспоминает: когда они давали первый концерт в апреле 2015‑го, на него пришлось приглашать всех знакомых и родственников, чтобы как‑то заполнить зал.

“Во всей это кутерьме мы только и мечтали, чтобы все места были заняты. Но уже тогда по реакции зрителей поняли, что делаем все правильно”,— рассказывает Крутоголов. Теперь проблем с заполняемостью нет: и если за весь 2016 год они дали около 40 концертов по Украине, то лишь за первое полугодие 2017‑го — три премьерных концерта и еще 38 в туре Весна смешна.

ТЕМНОВАТОЕ ПРОШЛОЕ: Актер Дизель-шоу Егор Крутоголов помнит, как на их первый концерт пришлось приглашать всех родственников и знакомых. Теперь со зрителем у них проблем нет

Сейчас в команде постоянно работают 8 актеров, 10 человек администрации и 15 авторов. А над концертами трудится команда из 150 человек: режиссеры, операторы, техники, инженеры, балет. Чтобы вместить весь коллектив, дизелевцы поменяли прежний офис на 40 кв. м на новый, уже в 600 квадратов.

“Сейчас капитализация хорошая, динамика роста очевидна, что немудрено: ведь мы, бывает, даем по два концерта в одном городе — настолько велик спрос”,— говорит Крутоголов. В планах компании — съемки комедийного телевизионного сериала.

Еще об одной динамично развивающейся группе — студии Мамахохотала — знает более молодое поколение украинцев. Роман Грищук, руководитель студии, рассказывает, что он вместе с группой студентов КПИ задумал этот проект в 2012 году. А через пару лет Мамахохотала уже попала в эфир на НЛО TV. Сейчас в команде студии работает 50 человек, и на их счету уже седьмой сезон шоу.

Больше того, в этом году Грищук и Ko сняли полнометражный художественный фильм Инфоголик. Картина набрала в прокате 5 млн грн при бюджете 4 млн грн, поясняет Грищук.

Хотя этого недостаточно: по его словам, чтобы полностью окупить затраты, нужно собрать 10 млн грн. “Но с учетом того, что это наш первый опыт, результат очень хороший”,— говорит лидер студии.

Еще успешней работа этой команды выглядит в онлайне: на YouTube скетчи Мамахохотала ежемесячно смотрит по 10–13 млн человек.

Впрочем, некоторые номера Квартала собирают по 1 млн просмотров, что в разы превышает аналогичный показатель проекта Грищука.

При этом ребята из Мамахохотала ориентируются на молодежь, а потому проводят демократическую ценовую политику на своих концертах, выставляя на продажу билеты от 100 грн.

Основная часть заработка — это съемка телепередач для ТВ, концерты и корпоративы. “Последние приносят даже больший доход, чем концертная деятельность”,— говорит Грищук. Средняя цена за выступление Мамахохотала на корпоративном мероприятии — $3 тыс.

В целом годовой оборот студии составляет около $1 млн.

Гендин уверен: рецепт успешного шоу должен быть основан на принципах завода, наращивающего производство. “Зритель хочет посмеяться, отдохнуть. Но каждый раз процент хорошего материала должен расти”,— поясняет он.

Гендин рад, что новые команды, отрабатывающие этот принцип, сумели разрушить монополию Квартала 95 в юмористическом сегменте. Так, мол, зародилась конкуренция, которая также способствует развитию новых проектов и росту качества существующих.

Однако Зеленский считает, что внутренний рынок еще недостаточно велик, чтобы полностью окупать разнообразные проекты — скажем, комедийные фильмы. По его мнению, для этого нужно десятикратное увеличение числа людей, посещающих кинотеатры.

“Иностранцы видят наше качество и даже удивляются: как мы можем снимать за такие бюджеты?” — рассказывает он. Однако тут же добавляет, что Квартал еще больше будет “уходить” в кино. “В этом есть перспектива”,— уверен Зеленский.

А вот Притула считает, что рынок будет сегментироваться по различным тематическим нишам. И Украину ждет появление качественных стэндап-комиков — артистов разговорного жанра. А также формата, подобного российскому Comedy Club, объединяющего короткие скетчи, музыкальные номера и тот же стэндап.

Активизируется и концертное движение: все больше артистов, как считает Притула, отправятся в туры даже по маленьким городам. Вар’яти, мол, недавно были в городке, где при населении 12 тыс. человек дали два концерта в один день. И на оба пришло более 1 тыс. человек.

“Украина — большая страна. И развиваться еще есть куда”,— уверен Притула.