Поражение века

Подробный и безжалостный анализ избирательной компании Хиллари Клинтон и причин ее проигрыша, главная из которых — сам кандидат

Ирина Илюшина

Jonathan Allen, Amie Parnes. Shattered: Inside Hillary Clinton’s Doomed Campaign, 2017

Политические обозреватели Джонатан Аллен и Эми Парнс не упускают случая забить гвоздь в политический гроб бывшего кандидата в президенты США Хиллари Клинтон, исследуя ее провальную избирательную кампанию в своей книге, ставшей бестселлером The New York Times.

Накануне выборов кампания Трампа изображалась как неуправляемый цирковой фургон, в то время как кампания Клинтон воспринималась как хорошо финансируемая и хорошо организованная.

У авторов нет и не было доступа во святая святых кампании Трампа, зато после разговоров со многими источниками из кампании Клинтон Аллен и Парнс доказывают: кампания Клинтон была настоящим праздником непрофессиональности.

Например, к выступлениям Клинтон прикладывали руку десять спичрайтеров, консультантов и помощников, но они вышли долгими и запутанными.

У Клинтон было много промахов и в дебатах, но самый большой, по мнению авторов, совершил ее советник Филипп Рейнес, когда решил, что она должна подражать своему противнику.

Ошибки совершали и оперативные менеджеры. А руководитель кампании Робби Мук решил не тратить деньги на опросы общественного мнения, полагаясь на аналитические обзоры. Опытные политики умоляли Мука провести опросы, но безрезультатно — тот считал это пустой тратой денег. При этом Билл Клинтон якобы заявил одному помощнику в пятницу перед выборами: “Флорида у нас в кармане”. А затем Трамп выиграл в этом штате с существенным перевесом.

Но самым слабым звеном этой цепи была сама Клинтон. Примечательно, что как противники, так и ее горячие сторонники указывают на то, что даже давно знающие ее не могут до конца ее понять. Она скрытная, осторожная и сдержанная, и на многих этапах избирательной кампании это сыграло против нее.

Ее главной ошибкой была реакция на сообщение об утечке ее персональной почты: время реакции и сама реакция была вовсе не тем, что ожидали от успешного кандидата на президентский пост. “Потрясающая неспособность объяснить себя”,— называют эту черту Клинтон авторы.

“Ирония в том,— пишут авторы,— что женщина, которая четверть века находилась на национальной сцене, которая пережила триумф победы и трагедии поражения и унижения, все еще казалась непонятной для многих американцев. Даже для своих же сторонников”.

Кроме того, она не сумела обеспечить шоу — волнительное и зрелищное, которое стало частью американской политики после кампании Джона Ф. Кеннеди 1960 года. А вот Трамп справился с этой задачей с потрясающей легкостью, и совершенно неважно, что от его шоу попахивало скандальностью и эпатажем — он привлек “простых американцев”.

Jon Gordon. The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World, 2017

Позитив vs. негатив

Позитив — вот база для эффективной корпоративной культуры, лучшая форма для воспитания лояльных сотрудников и в конечном итоге залог успеха проекта

Любой лидер каждый день сталкивается с препятствиями и негативом. Бывают моменты, когда кажется, что все в мире сговорилось против вас. В таком случае, утверждает бизнес-консультант и автор бестселлеров Джон Гордон, вам необходимо воспользоваться техникой позитивного лидерства. Об этом — его книга Сила позитивного лидерства: как и почему позитивные лидеры меняют свои команды, организации и мир, занявшая первое место по продажам в своем разделе на сайте Amazon.

Самое главное, что нужно усвоить о технике позитивного лидерства,— это реальный способ руководства, который делает хороших лидеров великими. Быть позитивным лидером — это не просто быть корректным с подчиненными, но еще и строить позитивную корпоративную культуру, сплотить свою команду и добиться превосходных результатов. И уж конечно, хорошие лидеры позитивны не потому, что жизнь проста — наоборот, они позитивны, потому что знают: жизнь может быть трудной.

Автор книги работал и консультировался с лидерами, которые трансформировали свои компании, выиграли национальные чемпионаты и в настоящее время меняют мир. Он также взял интервью у величайших лидеров нашего времени и открыл их пути к успеху.

Чтобы сплотить людей и увлечь их, позитивные лидеры должны быть в состоянии сформулировать свое видение просто, ясно и убедительно. “Лидеру необходимо носить телескоп и микроскоп,— образно пишет автор.— Телескоп помогает не отрывать глаз от Полярной звезды, то есть от общей картины. А микроскоп позволяет сосредоточиться на том, что необходимо выполнить в краткосрочной перспективе, чтобы реализовать увиденное в телескопе”.

При этом одна из крупнейших ошибок лидеров — игнорировать негатив в своей команде и организации. Это позволяет ему размножаться и расти, что в конечном счете ослабляет команду. Негатив нужно нейтрализовать или трансформировать — только так можно построить здоровую корпоративную культуру.

Nicholas Reynolds. Writer, Sailor, Soldier, Spy: Ernest Hemingway’s Secret Adventures, 1935–1961, 2017

Писать на два фронта

Вполне вероятно, что Эрнест Хемингуэй был не только писателем, но и шпионом, работавшим поочередно на США и СССР

В 2010 году, при подготовке выставки в Музее ЦРУ, его тогдашний куратор Николас Рейнольдс (разведчик на пенсии и университетский профессор) обнаружил документы, указывающие на то, что знаменитый писатель Эрнест Хемингуэй был одним из самых успешных шпионов ХХ века. Успешных — потому что не был раскрыт.

Находка подтолкнула Рейнольдса к написанию книги, ставшей бестселлером New York Times. Опираясь на документы ЦРУ, а также частично рассекреченные архивы НКВД-КГБ, автор пишет о связях писателя со спецслужбами.

Разгромные статьи Хемингуэя о политике Франклина Делано Рузвельта, написанные в 1935–36 годах, обратили на него внимание Москвы. Первый контакт с романистом, согласно записям НКВД, состоялся в охваченной Гражданской войной Испании, в Мадриде, где Хемингуэй работал военным корреспондентом. С писателем встретился некий Александр Орлов, вооружившись бутылкой редкой польской водки Baczewski, предназначенной для “смазки” Хемингуэя — любителя выпить.

Позже ему пришло официальное приглашение посетить СССР. Однако Хемингуэй не приехал. Лишь в 1940 году он якобы согласился работать на НКВД.

По мнению Рейнольдса, вероятнее всего он не занимался фактическим шпионажем для СССР или американцев, а тем и другим переправлял важную информацию, к которой имел доступ. Так, во время поездки в Китай со своей третьей женой Мартой Геллхорн он сообщил Вашингтону о “трениях… между националистами и коммунистами”.

А в 1942 году, живя на Кубе, по воспоминаниям работавших тогда в Гаване американских дипломатов, Хемингуэй сформировал команду, которая наблюдала за местными событиями, сообщая посольству США о любых подозрительных передвижениях техники или людей.

При этом писатель ненавидел ФБР и лично Рузвельта. Дело кончилось тем, что Бюро взяло писателя “на карандаш”. То есть паранойя, которая развилась у Хемингуэя в последние годы жизни и в итоге привела писателя к гибели, была небезосновательна, подчеркивает автор.

Lisa Feldman Barrett. How Emotions Are Made: The Secret Life of the Brain, 2017

Разум и чувства

Ведущий психолог и нейрофизиолог объясняет новую теорию эмоций

Когда человек чувствует беспокойство, злость, радость или удивление, что на самом деле происходит внутри него? До сих пор большинство ученых утверждали, что эмоции проистекают из определенных частей мозга и вызваны нашей реакцией на окружающий мир. Радость от встречи со старым другом, слезы после просмотра печального фильма, страх потерять кого‑то, кого вы любите,— каждое из этих ощущений возникает автоматически и не­управляемо внутри нас, находит выражение на наших лицах и в нашем поведении. Это понимание эмоций бытовало со времен Аристотеля, и противопоставление разума и аффекта, а также внутренняя борьба между эмоциями и разумом стали одними из главных тем западной цивилизации. С этой точки зрения эмоция рассматривается как своего рода грубый рефлекс, часто противоречащий рациональности.

А что, если это не так? В своей ставшей бестселлером книге профессор психологии и нейрофизиолог Лиза Фельдман Барретт, опираясь на новейшие исследования, показывает, что такие представления об эмоциях сильно устарели.

По мнению Барретт, эмоции не только не связаны с мозгом и не вызваны обстоятельствами, но еще и выражаются по‑разному — они гибкие и варьируются от культуры к культуре. В течение жизни мозг создает и переписывает нейронные связи в ответ на воспитание и индивидуальный опыт, постоянно меняясь — так же, как меняются эмоции. Они строятся в нашем сознании в соответствии с ожиданиями окружающих, и формируются на основании того, как воспринимаются ими эмоции, принимая разные формы в разных странах и обществах, пишет Барретт. Гнев, например, может проявляться как в яростной агрессии, так и в злорадной улыбке при виде постигшей врага беды.

Книга включает предписания Барретт в отношении эмоционального здоровья — “есть здоровую пищу, делать упражнения и достаточно спать”. Впрочем, эти советы уже стали общим местом в любой медицинской книге, а вот что является по‑настоящему новаторским предположением, так это идея о том, что хронические боли, стресс, беспокойство и даже аутизм могут быть вызваны ошибками в прогнозируемых, сконструированных эмоциях.