Правила бизнеса Тараса Кириченко
Председатель правления Правэкс-Банка делится правилами успеха
Председатель правления Правэкс-Банка, который входит в итальянскую группу Intesa SanPaolo
Образование
1993–1998 НТУУ КПИ, специальность Компьютерные и интеллектуальные системы и сети;
1998–2000 Международный институт менеджмента, МВА
Карьера
1998–2004 международное информагентство Reuters, с 2001 года возглавил украинское представительство;
2004–2009 УкрСиббанк, руководитель департамента розничного бизнеса, зампредседателя правления;
2009–2010 Банк ВТБ — директор департамента розничных продуктов;
С 2010‑го работает в Правэкс-Банке, который входит в итальянскую банковскую группу Intesa SanPaolo; с 2013 года — председатель правления банка.
1 О важности самообразования
Мне кажется, что научить человека чему бы то ни было невозможно. Человек может научиться сам. Поэтому в любом образовании самое важное — это самообразование. У меня два высших образования, я очень доволен обоими. Считаю, что это важно, но знания можно получать и из других источников.
Я учусь постоянно. Это мое самое большое хобби.
2 О принципе работы
Я оптимист. Но всегда составляю несколько сценариев развития событий, когда планирую действия. И хотя я надеюсь на лучшее, работать предпочитаю исходя из наиболее вероятного сценария развития событий.
3 О важности процесса
Один из моих самых главных жизненных уроков — это то, что нужно быть внимательным к деталям, к своим близким, к самому себе. Не нестись сломя голову к какой‑то цели, какой бы высокой или прекрасной она ни казалась. А быть очень внимательным к контексту, к течению жизни, не забывать о том, что не только результат важен, но и процесс.
4 О планировании
Планировать нужно обязательно. Но рабом планирования быть не стоит. Нужно понимать, что если ты хочешь что‑то сделать, то это прежде всего стоит запланировать.
5 Кредо
Мое любимое правило: самурай не делает то, что любит, а любит то, что делает.
Ты можешь делать все что угодно, если ты понимаешь, зачем ты это делаешь
Лучшая мотивация — это самомотивация. Человек должен понимать, почему ему нужно стараться и помогать своей организации
Демократия — это не лучшая форма управления коммерческой организацией