Часто можно услышать: «Мой друг/подруга, знакомый/знакомая изменились»,
«Я знал этого человека — но теперь это другой человек...», «Мы вместе стояли на Майдане — а теперь...», «Вот этот или вот эта — испытание властью не прошел/не прошел...».
Что это значит? Ситуации людей меняются? Получили повышение? Большие полномочия? Власть? Статус? Лидерство? Почему иногда человека действительно не узнать? С ним что-то происходит?
У власти есть разные природы и символы. Деньги или ресурсы. Статус: от государственной должности до осознания себя экспертом-звездой. Воздействие. Возможности. Они по-разному важны и по-разному могут быть «токсичны» или проявляться в различных контекстах.
Исследования в области нейронауки информируют нас о том, как власть влияет на связи в нашем мозгу и какое на поведение провоцирует нас в состоянии «дефолта». И поэтому ученые предостерегают: наш мозг — это мощный процессор, но в состоянии дефолта может нам очень навредить. Только дисциплинированно «сверяя часы» мозга под влиянием власти с нашими убеждениями, ценностями и обязательно мощной референтной группой различных точек зрения вокруг нас, мы можем эффективно управлять собой и другими. Ибо, как говорил Лао Цзы, настоящая власть — это в первую очередь владение собой.
Самообладание начинается с осознания наших ценностей. Тем более, что под влиянием глобализации и технологий мир проходит через очередные мощные столкновения ценностей — демократии и авторитаризма, национализма и разнообразия, ценностей разных поколений, полов, лжи и правды, доверия и недоверия, старых и новых ценностей и различных способов реализации власти.
Каков процесс реализации власти и роли ценностей в ней? Институт нейролидерства идентифицирует власть, как асимметричный контроль над ресурсами. Власть — это те ситуации, где кто-то принимает решения, а другие должны с этим решением жить. При этом очень важно помнить, что в одной ситуации человек может иметь полную власть, а в другой ощущаться ее заложником.
Что чувствует тот, кто властью обладает? Что происходит в его/ее мозгу? Почему одних мы помним как «власть», а других как великих лидеров?
Прежде всего, властью обладает тот, кого мы ею наделяем. Был риск, что несколько недель назад на небосклоне зла мирового терроризма могла загореться еще одна звезда — человека, средь бела дня расстрелявшего десятки людей из мусульманской общины в Новой Зеландии. Но премьер-министр Новой Зеландии лишила этого человека такой возможности. Она сказала: «Он стремился к славе — мы же никогда не назовём его имени». Террорист останется безымянным террористом, не станет примером для других, его забудут, мы будем помнить о его жертвах, а не о нем. Это пример лидерства с осознанием того, как действует власть.
Властью в современном мире также обладает тот, кто ее искренне отдает. Примером такого поведения является папа Франциск. Он отказался от многих атрибутов власти: золотого кольца, золота и парчи папской одежды, бриллиантов нагрудных крестов, брендированные (прошлый папа, говорят, носил Prada) туфли заменил на все простое и незаметное. Открыл католическую церковь для влияния ее верующих, впервые продемонстрировал, что о боли — такой как насилие — слышат и, более того, начинают решать эту проблему. Ибо церковь — настолько сильная, насколько сильно ее самое слабое звено. Франциск демонстрирует способность смотреть далеко вперед и практиковать распределенное лидерство, и взамен получает популярность среди человечества.
Как говорит футуролог Боб Йохансен из Института будущего, в новом мире все, что может быть распределено, будет распределено. Вызовом для лидеров будет способность объединять и обнадеживать людей вокруг решения общих проблем в мире вызовов, которые больше нас.
Чтобы начать понимать как действовать в этом мире дихотомий и распределенного лидерства, — утверждают Джереми Хайменс и Генри Тимс, авторы книги New Power — следует признать, что существуют разные природы власти.
«Старая власть работает как на английском сurrency —валюта. Ею обладают лишь избранные. Когда ее получают, ее ревностно охраняют. И те, кто ею владеют — имеют ее много, чтобы тратить. Она закрыта, недоступна, зависит от лидера. Власть спускают. Она захватывает.
Новая власть работает по-другому, она как поток — a current. Она принадлежит и проходит через многих. Она открыта. Доступна. Зависит от равных себе. Она распространяется снизу вверх. Она растворяется. Как вода или электричество, она может иногда быть очень мощной, когда накапливается и ее прорывает. Цель с новым типом власти — не захватывать ее, а направлять.»
Большинство из нас знает, как работает старая власть. Ведь слишком долго — это именно тот способ, которым люди продвигались по карьерной лестнице, политики приходили к власти, сметая на своем пути других. Но в мире, где в 2018 впервые официально половина мира — онлайн, где так много людей ожидают, чтобы совместно поучаствовать в управлении миром, и возникает необходимость направлять власть по-новому.
Для этого нужно постоянно сверяться: как мы думаем о мире? На что лучше реагирует наше сознание и привычки? Верим ли мы в экспертизу и доверяем ли иерархии и контролю, предпочитая «сильную руку» президента или «нимб» эксперта? Кажется нам состязательность или «византийщина» — лучшим способом принимать решения или развивать людей?
Думаем ли мы о пути «новой власти» в нашей стране, обществе, компаниях и организациях — где сотрудничество, мудрость команды или сообщества (не одной личности) и открытость являются важными? Мы привыкли download наши идеи на других? Или наше лидерство базируется на том, что мы контролируем все или направляем других контролировать нужные участки ответственности на пути к успеху?
Ответы на эти ценностные вопросы дают нам возможность понять, где мы — на пути от старых к новым ценностям. Но кроме этого очень полезно знать больше о ловушках власти, что власть делает с нашим мозгом, даже с новыми ценностями.
Власть активирует те части мозга — так называемую систему поведенческих реакций которые позволяют нам достигать наших целей. Это связи и контакты, которые подпитываются допамином, и когда происходит активация — это отключаются или притупляются те контакты, которые отвечают за наше функционирования в рамках правил, или норм, или те, которые заставляют нас думать о том, как наши действия влияют на других. И тогда проявляется один из возможных побочных эффектов — переставаешь видеть «людей» и начинаешь видеть в них «инструменты для реализации власти».
Мозг также усиливает те связи при ощущении власти, которые позволяют нам рисковать, и притупляет те, которые отвечают за наше осознание потенциальных долгосрочных или негативных последствий наших действий на других людей. Это когда «обычные» люди задают вопрос: «ну как они могли этого не предусмотреть?» Или почему не приняли более дальновидное решение. Просто связи в мозге моделируются так, что все риски нам кажутся менее важными, когда мы чувствуем себя у власти, когда думаем, что контролируем ситуацию.
Балансировать это можно только с позиции осознания новых основ лидерства 21-го века:
- сохранять ясность ценностей, но не быть (само)уверенным в одной позиции
- будущее предсказать невозможно, поэтому важно сохранять смирение и юмор в каждой ситуации
- осознавать, что каждая власть имеет эффект заглушать голоса даже друзей и особенно подчиненных
- поэтому так критично практиковать умственные контрастности — ответы на вопросы самому себе и общение с референтной группой «несогласных» среди друзей и подчиненных в нашей среде. В брейншторме, встречах, практике лидерства только способность говорить с ними и таким образом «слышать других» может спасти от гигантских слепых пятен, которые биологически создает ощущение власти.
Есть известная фраза о том, что «власть коррумпирует» —но правильнее было бы сказать «власть проявляет», «открывает» истинные желания, истинные цели человека. Мы их чаще видим у лидеров через проявления их власти, чем у тех людей, которые не имеют власти. Иногда это потому, что мы просто не имеем возможностей узнать о внутренних желаниях и целях обычных людей.
И это очень важно, чтобы мы не путали власть со "злом" или чем-то плохим. Власть на самом деле имеет много проявлений, которые являются полезными. Когда люди и их развитие становятся целью лидеров. Когда лидер с властью сохраняет те качества, которые привели его к ней — способность видеть различные перспективы, дисциплину к достижению целей, и просоциальнисть. Перефразируя Владыку Бориса Гудзяка, «лидер — не тот, кто сам поднялся на Эверест, а тот, кто помог подняться другим.» Я искренне желаю, чтобы те, кто претендуют на любую власть в нашей стране или мире, это лучше осознавали. Тогда это будет значительно лучший мир.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Мнения Нового Времени