Привет от дяди Сэма

Американское влияние на экономику Украины — это не только прямые инвестиции, но и развитие небольших бизнесов, а также выход на международные рынки

Екатерина Шаповал

В девять утра 24 мая 1997 года несколько сот человек возле станции метро Лукьяновская в Киеве взяли штурмом небольшое помещение под вывеской MсDonald’s. Это был первый ресторан сети в Украине. Тогда в нем даже не было столов и стульев: их не поставили специально, чтобы пропустить побольше клиентов, рассказывает Павел Степанов, на тот момент первый заместитель директора этого ресторана.

В итоге за первый день в ресторане побывали 14 тыс. человек. Но на следующее утро под еще закрытым заведением, вспоминает Степанов, вновь собралась толпа.

Это был один из первых зримых признаков появления американского бизнеса в независимой Украине. А дальше их наблюдалось так много, что за период 2003–2016 годов прямые инвестиции из США составили $ 16,1 млрд. И хотя сейчас по объему капиталовложений Штаты даже не входят в десятку крупнейших стран—инвесторов Украины, в первые годы независимости именно американские деньги составляли значительную часть иностранных инвестиций. В начале 2000‑х каждый шестой доллар зарубежных капиталовложений был именно из США.

Хотя тогда украинские власти американскому бизнесу были совсем не рады. Ярослава Джонсон, которая в первые годы независимости Украины возглавляла киевское представительство юридической компании Chadbourne & Parke LLP, рассказывает: ни к металлургическим, ни к судостроительным, ни к химическим заводам Банковая зарубежных покупателей не подпускала. А ведь к украинской металлургии присматривался тогда сталелитейный гигант United Steel, а Motorola Inc. намеревалась собирать в Украине телефоны и управлять сотовой сетью.

Проблемы последней на берегах Днепра обсуждали даже на уровне правительств Украины и США. О них во время своего официального визита с возмущением упоминала Мадлен Олбрайт, тогдашний американский госсекретарь.

Дело в том, что само украинское правительство пригласило Motorola в середине 1990‑х зайти в Украину. Компания инвестировала в исследование частот, купила лицензию на связь, однако частоту так и не получила. В итоге Motorola Inc. ушла с украинского рынка. “Это было политическое решение,— говорит Джонсон.— Сотовая связь была слишком прибыльной, чтобы отдавать ее иностранцам”.

Похожая история произошла и с другой американской телекоммуникационной компанией — AT&T. Украинские власти вынудили ее продать свою долю в операторе междугородной связи Utel.

Правительство проявило лояльность лишь к производителям товаров широкого потребления (FMCG). В итоге в Украине купили себе предприятия американский табачный гигант Philip Morris, а также компании Procter&Gamble, Сoca-Cola, Macdonald’s, Kraft Foods. В целом десятка крупнейших FMCG—компаний США работает на украинском рынке с конца 1990‑х.

“Все эти компании принесли в Украину не только инвестиции, но и прогрессивную бизнес-практику, технологии и антикоррупционные подходы”,— говорит Андрей Гундер, президент Американской торговой палаты в Украине.

В 1993 году на Харьковской табачной фабрике проходило собрание акционеров. Держателями ценных бумаг тогда были 4 тыс. представителей трудового коллектива, которые собрались послушать посланников иностранного инвестора — американской Philip Morris International.

Выступающие подробно рассказывали о том, что компания покупает не завод, а только его акции. “И вот мы говорим-говорим о ценных бумагах, а никто ничего не понимает”,— вспоминает Ярослава Джонсон, юридическая компания которой сопровождала сделку в Украине. “То есть вы, когда купите фабрику, перенесете ее в США?” — не выдержав, спросила одна из немолодых сотрудниц предприятия. “Можете представить, с какого нуля приходилось начинать, чтобы внедрить на фабрике правильный менеджмент и предпринимательскую философию”,— разводит по этому поводу руками Джонсон.

Такие проблемы были типичны. Фонд WNISEF в 1999 году за $ 8,9 млн купил 25% акций кондитерской компании АВК и сразу же занялся повышением профессионального уровня сотрудников. “Количество новых знаний было огромным”,— вспоминает Андрей Дикунов, который в тот период занимался продажами, а потом стал гендиректором АВК.

“Это был джекпот, ведь из тысяч украинских компаний американские инвесторы выбрали нашу!” — рассказывает Владимир Авраменко, совладелец АВК.

По его словам, самым важным изменением для его детища стал международный аудит в KPMG, одной из наиболее авторитетных международных фирм. Это было дорогое удовольствие — его цена на тот момент составляла $ 100 тыс. Но с отчетностью по жестким международным стандартам перед АВК открылись совсем другие возможности. “Мы стали экономически понятными для поставщиков сырья и оборудования: смогли получать недорогие товарные кредиты”,— рассказывает Авраменко. Его предприятие, в отличие от конкурентов, смогло привлечь дешевое финансирование. Кредиты АВК выдали американский Ситибанк и ЕБРР. Кроме того, компания одной из первых на украинском рынке выпустила облигации.

В итоге АВК совершила настоящий рывок в развитии: построила еще одну фабрику в Донецке, купила высокотехнологичные линии, на которых запустила свои хиты — глазированные конфеты Шарм и Шедевр. В 2013‑м WNISEF вышел из инвестиции, продав акции владельцам по цене почти впятеро большей, чем первоначальные вложения.

Прозрачность и честность в ведении бизнеса, которые внедряли на украинских предприятиях инвесторы из США, еще и установили новые антикоррупционные стандарты в украинской бизнес-среде. Компании из Америки обязаны придерживаться их в любой стране — таково требование FCPA, антикоррупционного законодательства США, рассказывает Андрей Гундер из Американской торговой палаты. “Это значит, что если компания, работая здесь, дает взятки, то она отвечает перед судом в Соединенных Штатах,— говорит он.— Вплоть до уголовной ответственности”.

И случаи применения этого законодательства уже есть. Так, в конце 2013 года американская компания ADM признала, что заплатила $ 22 млн взяток украинским чиновникам за возврат НДС, об этом написал американский ресурс о нарушениях антикоррупционного законодательства fcpablog.com. Откаты, которые составляли 18–20% от суммы возмещения, платили в виде фальшивых страховых платежей. В итоге в США ADM заплатила $ 54 млн штрафов.

Стараться честно работать в Украине приходится не только самим американским компаниям, но тем, кто хочет с ними сотрудничать. К примеру, McDonald’s требует от своих поставщиков работы исключительно в правовом поле. В частности, выплаты “белой” зарплаты в компаниях—поставщиках продуктов, рассказывает Гжегож Хмелярский, гендиректор МакДональдз в Украине.

А таких поставщиков — десятки: ведь 70% продуктов для своих ресторанов американский фастфуд закупает внутри страны.

Жесткие требования к качеству также меняют бизнес поставщиков в лучшую сторону, считает Павел Степанов, в прошлом сотрудник McDonald’s, а сейчас владелец компании Шантиль, поставляющей замороженные круассаны и маффины американскому фастфуду. “Обычно маленькие компании, когда открываются, не очень обращают внимание на вопросы качества, у них другие задачи: как выжить, как управлять,— рассказывает он.— McDonald’s предъявляет стандартные повышенные требования. Поэтому если хочешь стать поставщиком, тебе нужно приводить свое производство к мировым стандартам”.

Степанов инвестировал в новое оборудование и не прогадал: теперь свои продукты он продает не только McDonald’s, но и в другие рестораны и кафе, а также крупнейшим сетям заправок. А его Шантиль переехал из 200‑метрового цеха на окраине Киева в помещение площадью 1,6 тыс. кв. м в Барышевке.

Бизнесмен воспользовался еще одним преимуществом, которое дает сотрудничество с международной компанией: он теперь продает выпечку в McDonald’s в Грузии и Молдове.

На внешние рынки вышла и компания Эргопак, которая производит средства по уходу за домом Мелочи жизни и Domi. Для нее двери в мир открыл американский инвестиционный фонд WNISEF. Благодаря ему компания купила производственное предприятие в Каневе, закрепилась на рынке Украины и СНГ, а сейчас заходит в супермаркеты Западной Европы, рассказывает директор Эргопака Андрей Дикунов.

Сегодня американский бизнес — не самый крупный инвестор в Украину. “Одна из главных проблем — восприятие страны, где распространена коррупция”,— объясняет Гундер.

И все же наибольшие сделки последнего времени произошли именно с участием заокеанского капитала. Так, американский гигант Cargill вместе с украинской стивидорной компанией М. В. Карго строит в порту Южный зерновой терминал, инвестиции в который должны составить $ 130 млн. А еще один агрогигант из США — компания Бунге — открыла в Николаеве производственно-перегрузочный комплекс стоимостью $ 180 млн.

Гундер рассказывает: сейчас самые интересные отрасли для американских компаний в Украине — агробизнес и IT. Президент Американской торговой палаты уверен: инвестиций будет еще больше, ведь таким конструктивным, как сейчас, диалог власти и бизнеса не был никогда в истории независимой Украины. “Сегодня я могу многим министрам написать в Фейсбуке и в течение часа получить ответ,— говорит он.— А когда‑то, как рассказывают, были посредники, которые за $ 10 тыс. устраивали встречи с членами правительства”.