Посол из будущего

Новейшая история Республики Корея — наглядное пособие для Украины. Пример, который демонстрирует, что в мире нет таких ям, из которых невозможно выбраться в течение одного поколения

Анна Павленко

Последнюю четверть века посол Республики Корея в Украине Ли Янг-Гу провел вдали от родины, работая дипломатом в России, США, Франции и Казахстане. В марте 2016‑го он возглавил посольство в Киеве и теперь с присущим корейцам трудолюбием работает над развитием украинско-корейского сотрудничества. Важной вехой в своем деле Ли Янг-Гу считает утверждение в апреле 2017‑го Генерального плана. На 130 страницах документа поданы анализ текущих проектов и экономической ситуации, а также vision взаимодействия Украины и Кореи. “Это первый шаг; на основе этого плана мы будем утверждать с правительством конкретные планы действий”,— заглядывает в будущее посол.

Чтобы поговорить о полезном для Украины корейском опыте гос­поддержки бизнеса и развития цифровых технологий, НВ встречается с Ли Янг-Гу в одном из пяти действующих в Киеве ресторанов корейской кухни. “Здесь нужно открыть больше корейских ресторанов”,— тихо и размеренно говорит дипломат. После чего, не меняя манеры и тональности, переходит к ответам на вопросы НВ.

— Из бедного государства 1960‑х Республика Корея превратилась в высокотехнологичную экономику с ВВП на душу населения $ 27,5 тыс. в год (2016-й; в 4 раза больше украинского). Какую роль в экономическом прыжке, который совершила Корея, сыграли Соединенные Штаты? И чего могла бы добиться ваша страна без их поддержки?

— Соединенные Штаты сделали большой вклад в развитие нашей страны как в сфере национальной безопасности, так и в экономике. США и ООН защитили Южную Корею во время Гражданской войны 1950‑х годов, а созданный затем военный альянс по сей день помогает нам гарантировать безопасность, без которой не может быть экономического развития. К тому же Америка стала большим рынком для экспорта корейской продукции, оказала финансовую и образовательную поддержку. Так, корейская политическая элита получила возможность учиться в США, перенимая опыт более развитой системы.

— Как тогда можно объяснить антиамериканские настроения в современной Корее?

— Корея — либеральная, демократическая страна. Мы гарантируем право на мирные демонстрации и различные точки зрения. Да, некоторые корейцы могут чувствовать антипатию к США, но большинство высоко ценят их поддержку.

— Стремительный экономический рост в Корее происходил в условиях тесной связи между государством и бизнесом. Каким образом корейцам удалось избежать обогащения отдельных бизнесменов и чиновников в ущерб народу?

— Нужно понимать историю нашей страны: в начале 1960‑х ВВП на душу населения в Корее составлял меньше $ 100, она являлась вторым самым бедным государством в мире. При этом у нас не было ни природных ресурсов, ни большого домашнего рынка, ни технологий. Тогда правительство приняло экспортно ориентированную политику: государственные гарантии обеспечили местному бизнесу доступ к кредитам иностранных банков, которые помогли корейским компаниям вырасти и конкурировать с глобальными лидерами. Пока корейский бизнес рос, правительство защищало внутренний рынок. При этом внутренняя конкуренция стала одним из главных условий усиления корейских компаний.

Конечно, не обошлось без коррупционных явлений, но в целом государство сыграло большую позитивную роль в развитии бизнеса, и тот ответил государству взаимностью.

— Как вы, наверное, знаете, в Украине между государством и бизнесом тоже существует тесная, правда, не всегда здоровая связь. Как можно с пользой для экономики использовать сотрудничество государства с бизнесом?

— Мой ответ — конкуренция. Наше правительство серьезно поддерживало конкуренцию, гарантируя при этом полную прозрачность условий. Важно помнить: монополии опасны, тогда как конкуренция означает прозрачность.

— Как на сегодняшний день вы оцениваете бизнес-климат в Украине?

— Пока для новичков рынка здесь существуют барьеры — коррупция, непрозрачность судебной системы. Но ситуация меняется к лучшему. Подписание соглашений о свободной торговле, ассоциации и безвизовом режиме с ЕС, а также о свободной торговле с Турцией и Канадой дают четкий сигнал к улучшению бизнес-климата.

— Украинцы хорошо знают такие корейские бренды, как Daewoo, Hyundai, LG, Samsung. Расскажите о крупных проектах, которые реализовали корейские компании в Украине.

— В 1997 году крупные инвестиции в украинский автомобилестроительный сектор сделала компания Daewoo. Затем Hyundai поставила в Украину десять скоростных поездов, которые теперь курсируют между крупнейшими городами страны. А в 2009 году свой R&D-центр в Киеве открыла Samsung. Теперь здесь работают более 600 украинских специалистов. Я считаю, это очень символичный проект, признание таланта украинцев. Ведь Samsung — глобальная компания и во всем мире отобрала лишь несколько стран для организации таких центров. Я общался с руководителями компании, они очень довольны украинскими профессионалами.

— В Украине много талантливых IT-специалистов, есть человеческий ресурс. Чего не хватает нашей стране, чтобы совершить технологический скачок, как когда‑то Корея?

— Насколько я знаю, Украина — лидер Европы в сфере IT-аутсорсинга. Технологически ваша страна уже хорошо развита, но ей не хватает собственного бренда — как Samsung, Apple или Google. Создать такой бренд — задача номер один. К тому же необходима диджитализация: начиная от электро- и водоснабжения и заканчивая работой правительства, образованием и здравоохранением. Именно благодаря диджитализации Украина сможет стать крупным логистическим, экспортным и промышленным хабом.

— Во время Digital Ukraine Forum, проходившего в июле этого года в Киеве, вы презентовали концепцию умного города. Много ли таких городов в Корее? Что они из себя представляют?

— Умный город — это интегрированный концепт, который включает управление водо- и электроснабжением, утилизацией мусора, дорожным трафиком, цифровое правительство, электронную коммерцию, банки, систему оплаты. Это “умная жизнь” как граждан, так и администрации города. Большие города мира, и в том числе Сеул, стремятся к лидерству в сфере внедрения технологий умного города. В Сеуле живет 10 млн человек, а если считать вместе с городами-спутниками, то 20 млн, и без специальных технологий здесь царил бы хаос. Потому в корейской столице введена единая система оплаты в общественном транспорте, есть центр контроля ситуации на дорогах. Последний, к слову, позволяет на четверть снизить количество пробок и дорожных происшествий. Есть также контрольная башня для выявления преступлений через размещенные по всему городу камеры.

— По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), среди ее участников Корея — вторая по продолжительности рабочих часов. С одной стороны, вы можете гордиться таким показателем. С другой — работа отнимает время у семьи, отдыха, личной жизни. Почему корейцы так много работают?

— Нам не на что положиться, у нас нет природных ресурсов, зато есть ряд вызовов: в сфере безопасности, политики и общества. Именно такая ситуация отчаяния заставляет корейцев много работать. Это естественно. При этом мы работаем на общую цель — развитие экономики и обеспечение достойных стандартов жизни.

— Но теперь, когда Корея преуспевает и по объему ВВП занимает 11‑ю строчку в мировом рейтинге, почему бы не отдохнуть?

— Думаю, культура изменится, и в жизни корейцев появится больше баланса. Уже сегодня люди в Корее все больше стремятся к приватности, ищут развлечений и отдыха. Но, по статистике, наша продуктивность не очень высока, несмотря на долгие часы работы. Поэтому сейчас мы сосредоточены на повышении качества.

— А как вы оцениваете украинцев в плане трудолюбия?

— Существует культурное противопоставление восточных и западных обществ. Развитые страны Европы делают акцент на приватности и индивидуализме, азиатские страны — на обществе и коллективизме. Украина где‑то посередине, здесь проявляются обе характеристики. Но для того, чтобы достичь национального развития, необходимо чувство коллективизма, а также патриотизм — готовность принести себя в жертву ради общества и родины. Как раз эту черту украинцы продемонстрировали во время оранжевой революции и Евромайдана. При этом украинцы ценят частную жизнь. Приведу несколько примеров. Как‑то в Украину всего на полдня приехала корейская делегация, и я пригласил украинцев на деловой завтрак. Те шутили и смеялись: мол, такие встречи для них непривычны. А вот в Корее это норма: все так заняты, что встреча или совещание за завтраком — обычное дело. Или еще один пример: дважды я планировал провести бизнес-форумы, даты которых выпадали то на воскресенье, то на конец июля — разгар отпускного сезона. Все украинские организаторы сильно переживали, что не смогут собрать аудиторию. Но мы не стали менять даты, и оба форума прошли очень успешно.

— Вы работаете в Киеве более полутора лет. Живет ли ваша семья здесь с вами? И где вы любите проводить досуг?

— Мои дети уже выросли и живут в Сеуле, а жена — здесь со мной. Осенью и зимой мы любим бывать в опере. У вас очень талантливые артисты, мы получаем массу удовольствия от представлений. Мне также нравится Труханов остров — отличное место для отдыха и занятий спортом. А еще в Киеве много хороших кафе и ресторанов. Киев для меня — город красоты, истории и доброты.