Тиха сила тилу: як БаДМ інтегрував підтримку армії у свою щоденну роботу

Після початку повномасштабної війни посилення обороноздатності країни для деяких українських компаній стало частиною повсякденної роботи. У фармацевтичного дистриб’ютора БаДМ цей напрямок поступово трансформувався у внутрішній організований процес — із чітким алгоритмом: запити від військових частин, рішення, планування, передача, звітність.

Дистрибуція ліків і допомога армії — один механізм

Компанія, що понад 30 років працює на фармринку, має масштабну інфраструктуру: щодня вона забезпечує лікарськими засобами понад 18 000 аптек і медичних закладів, співпрацює з більш ніж 450 постачальниками. У мирний час це — дистрибуція: закупівля — зберігання — контроль — складання — доставка. У воєнний — ще й підтримка ЗСУ, інтегрована в повсякденний ритм.

У 2024 році БаДМ спрямував на потреби армії понад 80 мільйонів гривень, а за перші три місяці 2025-го — вже майже 25 мільйонів. Ці кошти йдуть на те, без чого фронт не може працювати щодня: медикаменти, автівки, дрони, генератори, прилади нічного бачення, старлінки, шоломи, ремонт техніки, логістичні послуги. Як саме це організовано — і що кажуть співробітники?

Системна підтримка ЗСУ: приклад корпоративної відповідальності

У компанії працюють майже 3000 людей — і такий масштаб вимагає системного підходу, зокрема і в допомозі військовим.

Забезпечення фронту організоване з тією ж серйозністю, що й інші процеси: із плануванням, бюджетуванням, операційною реалізацією.

«Ми передаємо техніку, медикаменти, обладнання. Це дуже важливо, і за цим стоїть чітко вибудувана система, — пояснює в.о. Генерального директора Дмитро Бабенко. — Над збором, пошуком, оформленням, передачею працюють фахівці з різних відділів. Можна сказати, залучені всі. Це об'єднує команду і стає приємною частиною щоденної роботи».

ФАРМСИЛА: партнерство аптек і фармвиробників задля фронту

У 2023 році компанія запустила додатковий проєкт «ФАРМСИЛА», у межах якого аптечні мережі та фармвиробники об'єднуються задля підтримки армії. Серед учасників найбільші аптечні мережі «АНЦ», «911», «Бажаємо здоров’я», а також компанія «Конарк Інтелмед» та інші. Координацію цього напряму також забезпечує БаДМ.

Музей вдячності: як фармлогістика поєднується з людяністю

Після благодійних передач з фронту часто надходять «сувеніри» — шеврони, підписані прапори, подяки. У БаДМ ці речі об'єднали в «Музей Вдячності» — простір, де кожен співробітник може побачити: його робота має значення.

«Іноді достатньо просто зайти сюди, щоб згадати, навіщо ти все це робиш. Твої таблиці, звіти, наради — це теж внесок у дрони чи автівки, які фінансує компанія», — ділиться думками Ірина, менеджер з постачання.

Кожен експонат — зі своєю історією. І кожна історія — з вагою. Спілкуючись із військовими та перебуваючи у «Музеї Вдячності», співробітники ще глибше відчувають свою причетність до спільної справи. Від їхньої роботи залежить, скільки допомоги отримає фронт — і наскільки вчасно.

Лілія Ступіна «Троя», начальник цивільно-військового співробітництва окремого загону БССП «Тайфун» зазначила: «Ми вдячні за дрони, закуплені компанією БаДМ для нашого підрозділу. Ми захищаємо Україну, населення та бізнес, а бізнес допомагає нам у цьому. Це дієва схема — так і має бути».

БаДМ: фармацевтичний тил, що не збивається з маршруту

БаДМ перетворив підтримку армії на частину власного механізму — злагодженого, надійного, незламного. А співробітники — невід'ємна складова цієї підтримки.

І поки Україна виборює перемогу, на складах, у кабінетах і на маршрутах дистрибуції триває щоденна робота, що наближає цей день. Робота, яка має сенс. Бо тил — це теж сила. І БаДМ — одна з компаній, які це доводять.