Концентроване зібрання ідей
Віталій Сич,
головний редактор медіагрупи НВ
Президент Володимир Зеленський, історик Ярослав Грицак, режисер і колишній в’язень Кремля Олег Сенцов, прем'єр-міністр Олексій Гончарук, політологиня Лілія Шевцова, фінансист Ігор Мазепа, дипломатка Лана Зеркаль, журналіст Павло Казарін. І десятки інших.
Складно зустріти таку кількість людей настільки високого рангу в одному місці. Складно, але можна — раз на рік у спецпроекті НВ Світ у 2020 році, який ми вже втретє видаємо за ліцензією британського журналу The Economist. Виходить цей номер традиційно під завісу року, в грудні.
У ньому своїм розумінням трендів, прогнозами й очікуваннями від 2020 року діляться президенти і засновники величезних корпорацій, а також люди, які задають тон у світовій науці та культурі — від президента Венесуели Хуана Гуайдо до засновника Huawei Женя Чженфея.
Горизонт планування в Україні найчастіше обмежений наступними виборами. Тут також можна розширити його і спробувати зрозуміти, де опиниться Україна наступного року, через п’ять і через десять років. Розвинений світ нерідко випереджає нашу країну на десятиліття. Проаналізувавши концентрований досвід інших держав, можна не тільки уникнути помилок, яких ті вже припустилися, але і зрозуміти, з чого робиться прогрес і успіх взагалі.
З’явилася нова політична динаміка і нові, амбітніші цілі
Почитати і зрозуміти, що всі економічно успішні країни — від Канади до Нової Зеландії — роблять приблизно одне й те саме, аби йти вперед: прибирають перешкоди на шляху капіталу, технологій та ідей. Перешкоди ці — корупція, бюрократія та ідіотизм.
Внаслідок, вливання інвестицій збільшується, економіка зростає, а з нею і зарплати. Так роблять усі. Не треба винаходити велосипед. Всі, хто твердить про особливий шлях розвитку України, — шарлатани, дурять населення і паралельно набивають кишені політичними і цілком відчутними фінансовими дивідендами.
Чи розуміють це люди, які прийшли до влади у Києві цьогоріч? Є надія, що так.
У 2019 році в Україні відбулися не менші зміни, ніж після революцій 2004 і 2014 років. Майже повністю оновилися уряд і парламент. Реальні важелі змін отримали нові молоді люди, багато з яких в інших сферах доводили, що вони не тільки хочуть, а й можуть. З’явилася нова політична динаміка і нові, амбітніші цілі.
Поки результати роботи нинішньої команди можна виміряти лише кількістю декларацій. Враження від реальних підсумків у мене поки змішані та суперечливі. Все може піти як несподівано добре, так і досить погано. Однак на відміну від багатьох знайомих я налаштований оптимістично. Принаймні, все відбувається краще, аніж я очікував.
Висловлюючись термінологією міжнародних рейтингових агентств, рейтинг України підвищую з B- до В, прогноз позитивний.
Сподіваюся, у грудні наступного року в номері Світ у 2021 році в авторській колонці президента ми прочитаємо не тільки про плани, а й про зроблене, і що ще треба зробити.
Цей номер утричі товщий, аніж зазвичайний, його готує величезна кількість людей з усього світу, і продають його три місяці, а не тиждень, як зазвичай. Декому розміреного читання цього проекту вистачає на тижні та навіть місяці. Я ж буду радий, якщо ви знайдете хоча б кілька годин під час новорічних канікул, аби ознайомитися з цим концентрованим зібранням ідей з усього світу.
Приємного вам читання і гарного 2020 року.
Завтра настало вчора
2020 обіцяє бути цікавим у всіх аспектах — і в економічному, і геополітичному, і технологічному. У геополітиці нас чекають президентські вибори у США, новий виток відносин США та Китаю, Брекзит, перегріта світова економіка.
Лише один цей перелік свідчить, що ми живемо в епоху змін. Change is permanent — це девіз на найближчі роки.
Скажу більше. Багато змін, яких ми чекаємо — з нетерпінням або з острахом — відбулися. І хтось уже прийняв нову реальність і очолив тренди. Колишні логічні схеми ламаються — світом керує disruption. Із носіями цього тренду ви стикаєтеся щодня, не завжди знаючи, що перед вами disruptors — порушники спокою.
Google вже навчає свій медичний персонал у Гарварді. Так, у цій компанії є співробітники-медики. І це логічно: адже кількість запитів у пошукових системах на тему здоров’я й лікування зростає постійно. Google це розуміє і стає провайдером таких послуг. А Microsoft кілька років працює зі штучним інтелектом, що допомагає вирішувати різні завдання у медицині й фармацевтиці.
Моя улюблена віртуальна помічниця Алекса, створена в Amazon, вже навчена визначати захворювання за відповідями людини. А всім відома Siri тепер здатна самостійно викликати швидку господареві гаджета.
Віртуальні візити до лікаря — теж реальність. Кабінки телемедицини та мобільні додатки — два нові канали взаємодії з пацієнтом. Попередній діагноз ставить робот, потім перевіряє ще раз лікар. Рівень задоволеності пацієнтів — 9,4 з 10. Економія — $385 за візит. Точність діагнозу — 90%.
Зміни в одній тільки медицині можна перераховувати довго. Але важливо не просто бути в курсі цих змін, а прийняти їх. Embrace change — девіз успішного бізнесу.
Не всі зміни прийняти легко. Якщо це мобільний банкінг замість черги до каси або електронного листа замість паперового — тут проблем немає. А як може професійний хімік звикнути до думки, що сучасна фармацевтика — це не тільки хімічні формули, а ще й емоції?
Виживе той, хто навчиться приймати зміни. Embrace change — девіз успішного бізнесу
Саме такий тренд я помітив на нещодавній фармацевтичній виставці CPhI Worldwide у Франкфурті. Її учасники робили акцент не тільки на нові лікарські засоби. Пацієнтів приваблювали зручними упаковками, новими, комфортнішими засобами доставки препаратів у організм, демонстрацією можливостей сучасного 3D-друку.
Абсурд? Ні, чиста математика. Розробка нових препаратів стає все складнішою й дорожчою. За даними OECD, у 1980 році на $1 млрд інвестицій світової фарми в R&D припадало 17,3 абсолютно нових лікарських засобів, у 1990-му — вже 4,8, а в 2014-му — тільки два. Ось компанії і конкурують не новими розробками, а сервісами для пацієнтів.
Добре, то що ж нам робити у 2020 році, запитаєте ви. Моя відповідь — дивитися далі 2020 року. Не чекати, коли майбутнє прийде до вас, а усвідомлювати його, бачити в ньому себе.
Якраз таку стратегію обрала «Дарниця». Нам дуже подобається кидати виклик усьому постійному, випереджати час. Ми запустили цифрову трансформацію і повністю переводимо в електронну форму життєвий цикл препаратів — раніше, ніж це робить держава й інші учасники ринку. Ми оновили команду, провели ребрендинг, сформулювали головні цінності, визначили амбітні цілі. І це тільки початок великого шляху до створення нової філософії бізнесу, що працює у сфері healthcare.
До речі, якщо ви ще не знаєте: вашим паспортом у нову епоху буде ДНК. Пройдіть тест, зараз це не складно і не дорого, й отримаєте результат. Завдяки йому ви зможете дізнатися про своє здоров’я все. Адже саме здоров’я стане трендом навіть не 2020 року, а наступних десятиліть.
Дмитро Шимків,
Голова ради директорів Darnitsa Group
Перемогти у битві за таланти
Мене часто просять дати прогноз. Що станеться в економіці, куди вигідніше інвестувати, як заробити.
Як бізнесмен-практик я переконаний, що інвестувати потрібно в талановиті команди. Саме вони дадуть вам найприголомшливіший дохід.
Світ сьогодні переповнений грошима, технології вже не приховати від конкурентів — вони застарівають, знецінюються. А ось талант у дефіциті та дорожчає. Сам собою він не багато коштує, його потрібно постійно розвивати. Тільки в поєднанні із завзятістю, силою волі, цілеспрямованістю, умінням працювати в команді природний талант розкриває свій потенціал. Дає ту якість, яку власники бізнесу так цінують у своїх співробітниках. Успіх проекту практично завжди не в технологіях, розмірі інвестицій або бізнес-моделі, а в команді.
Система добору та розвитку найкращих фахівців у всьомі світі стає гігантською індустрією. У 2020-му економіки світу вестимуть битву не за ресурси, гроші або споживача. Вони жорстко конкуруватимуть за круті команди.
Коли я був у Стенфорді, мене вразила одна цифра. 2,7 трлн доларів на рік — саме стільки сумарно заробляють компанії, які створили або якими керують випускники Стенфорду. І щороку вони засновують тисячі нових компаній.
Питання, як виростити в Україні десятки тисяч талановитих команд, здатних розвивати країну? Як перемогти у битві за таланти в конкурентній боротьбі з найбагатшими економіками світу?
На перший погляд, у нас немає шансів. Наш конкурент платить більше. Вдвічі, втричі.
Але це той випадок, коли гроші не вирішують все. Що крім високих доходів мотивує найкращих фахівців працювати з вами?
Перше. Таланти прагнуть постійного розвитку — вони так запрограмовані. Потрібна сучасна система освіти всіх рівнів.
Друге. Таланти потребують визнання й реалізації. Потрібні найшвидші у світі можливості для переміщення кар'єрними сходинками.
Третє. Талантам важлива екосистема, де їм комфортно, позитивно, зручно. Таку екосистему ми, наприклад, створюємо в UNIT.City.
Україна ніколи системно не займалася розвитком людського потенціалу. Настав час
Україна ніколи системно не займалася розвитком людського потенціалу. Настав час змінити ситуацію кардинально, інвестувати на перспективу. Інакше найперспективніші фахівці продовжуватимуть покидати країну, залишаючи після себе творчий та інтелектуальний вакуум.
Є хороший тренд. Великий бізнес прагне розвивати не тільки власні команди, але й будує освітню інфраструктуру. Там зрозуміли, що добір кадрів — це процес, куди варто інвестувати.
У нашій компанії система навчання фахівців і топ-менеджерів уже є не просто частиною корпоративної культури, а однією зі складових бізнес-процесу.
Завдяки інноваційним паркам UNIT.City в Києві й Харкові ми даємо талановитій молоді доступ до IT-освіти світового рівня. Я й сам активно інвестую час і гроші у навчання підприємців. Переконаний, що, здобувши знання і досвід, малий і середній бізнес рухатиме Україну вперед, платитиме податки та створюватиме мільйони робочих місць.
Іноземні інвестори, світові компанії почнуть приходити в Україну тоді, коли тут буде концентрація успішних і щасливих українців. На наше запрошення Київ цьогоріч уперше відвідав мільярдер Джек Ма. Я був гордий, бо ми мали що йому показати. Система розвитку талантів уже створена і працює. Залишилося масштабувати цей процес із рівня компаній-лідерів на рівень держави.
Василь Хмельницький,
Засновник UFuture і UNIT.City
Щастя — це і є шлях
Напередодні нового року ми бажаємо один одному щастя. Але, як сказав Бернард Шоу, ми не маємо права споживати щастя, не роблячи його. Це стосується всіх сфер життя. Щастя для банку — коли довіряють клієнти, і зростає економіка країни. Ощад, як і весь банківський сектор, вдивляється у рік прийдешній дуже уважно, але з оптимізмом. Відбуваються процеси, які спричиняють не лише економічне зростання або перспективи окремих галузей, а й вектор розвитку країни на десятиліття вперед.
Відкриття ринку землі, масштабна приватизація і демонополізація держсектора, лібералізація галузей (електроенергетика, нафта, газ, виробництво спирту), третя і, з огляду на все, не остання судова реформа та, звісно ж, боротьба за незалежність: енергетичну, культурну, ментальну, й державну. І як завжди буває в таких випадках — без права на помилку.
Набуває темпу подальша діджиталізація фінансової галузі. Розширюються спектр online-послуг і масштаби cashless-економіки. Якщо мислити категоріями держави у смартфоні, то банки, зокрема державні, вже практично повністю там.
Ощад зараз на найважливішому етапі реалізації стратегії на 2018−2022 роки. І 2020-ий для нас це рік рішення чотирьох стратегічних завдань.
Перше — ефективне впровадження корпоративного управління за міжнародними стандартами. Друге — початок процесу залучення в акціонерний капітал банку системного інвестора в особі ЄБРР. Третє — визначення формату участі банку в Фонді гарантування вкладів фізосіб. Четверте — фіналізація вирішення проблеми старого токсичного портфелю кредитів, сформованого до 2014 року. Я б назвав це детоксикацією, очищенням балансів держбанків від важкої спадщини минулого. По кожній з чотирьох завдань повинно бути рішення.
У нас немає альтернативи дерегуляції, створення нової інфраструктури і нової, заточеної не на прізвища, а на реальне правосуддя, судової системи
І для руху вперед нам важливо, як економічно відчуватиме себе Україна на тлі стриманих прогнозів зростання світової економіки. Вважаю, у нас немає альтернативи дерегуляції, створення нової інфраструктури і нової, заточеної не на прізвища, а на реальне правосуддя, судової системи. Переконаний, на тлі глибинних галузевих реформ інфраструктура, дерегуляція і правосуддя — необхідні умови для сприятливого інвестклімату, прискорення економічного зростання, співпраці з МВФ, подальшого зниження інфляції, облікової ставки НБУ та процентних кредитних ставок.
Такий сценарій дасть істотно наростити кредитування реального сектора. А коли це почнемо робити ми, українські банки, то до нас охоче підтягнуться й іноземні інвестори.
Чи коректно ставити щастя поруч із такими категоріями, як банки і гроші? Феномен щастя багатогранний. Його вивчає не тільки психологія, філософією, фізіологія або соціологія, а й економічна теорія. Отже, без економічного щастя ніяк. Який же до нього шлях? Найвлучніше відповів американський письменник Вейн Даєр: «Не існує шляху до щастя, щастя — це і є шлях».
Андрій Пишний,
Голова правління Ощадбанку
Відкритий діалог із державою
Сьогодні світ розвивається настільки швидко, що зміни, які ми бачимо за рік, наші батьки переживали за десятиліття. Безумовно, діджіталізація суспільства й інноваційні технології змусили світ крутитися швидше, і з розвитком штучного інтелекту цей тренд у 2020 році лише посилиться. Другим важливим напрямом, який отримує все більше уваги, стає екосвідомість. Сталий розвиток суспільства неможливий без стійкого розвитку бізнесу і дій, спрямованих на збереження нашої планети. Ми повинні прагнути зберегти, що маємо, водночас забезпечуючи соціальний і економічний прогрес.
Ми сподіваємося, що український уряд стане відкритим для діалогу з експертами про регулювання і оподаткування інноваційних продуктів
Істинний підхід до сталого розвитку для нас у Philip Morris International як тютюнової компанії полягає в мінімізації негативного впливу наших продуктів на здоров’я людей, а наших виробничих процесів на екологію. У нашому науково-дослідному центрі у Швейцарії понад 400 вчених і експертів працюють останні 11 років, щоб запропонувати повнолітнім курцям у всьому світі інноваційні продукти з меншим ризиком. Із запуском шість років тому IQOS ми прийняли дуже сміливе рішення #Unsmoke the World (позбавити світ від тютюнового диму). Багато експертів вважають, що політика з охорони громадського здоров’я повинна бути заснована не тільки на заохоченні стриманості від початку куріння і припиненні куріння, але також на мотивації повнолітніх курців, які так чи інакше продовжили б курити, переходити на науково обґрунтовані бездимні продукти з меншим ризиком. Повнолітні курці мають право доступу до інформації про альтернативні продукти з меншим ризиком, що доступні на ринку. Ми сподіваємося, що український уряд стане відкритим до діалогу з експертами про регулювання і оподаткування таких інноваційних продуктів, як це вже відбувається у низці розвинених країн, таких як Велика Британія і Нова Зеландія.
Міхаліс Александракіс,
Генеральний директор ПрАТ «Філіп Морріс Україна»
Енергія підприємництва
Наша країна переживає чергову трансформацію. Ми з величезною швидкістю рухаємося вперед, іноді так швидко, що заносить на поворотах. Напевно, це неминучий етап розвитку, який проходить держава на етапі становлення. Я щиро вірю, що нашу країну збудують підприємці, головне — не заважати їм працювати. У 2020 році підприємницька спільнота поставить черговий рекорд виживання і процвітання у нереальних умовах. І логістика не стоятиме осторонь.
Ця індустрія стала справжньою кровоносною системою країни. А «Нова Пошта» — її невід'ємною частиною і одним із найбільших внутрішніх інвесторів. Ми будуємо інноваційні термінали, закуповуємо краще устаткування не тільки за кордоном, але і в Україні, допомагаючи розвиватися виробництвам, відкриваємо тисячі відділень у всій країні, пов’язуючи між собою українців у містах, селах і за кордоном. Наша компанія стала одним із драйверів розвитку економіки, забезпечивши швидку і якісну доставку від продавців покупцям і давши людям можливість відправляти своїм близьким не просто товари, а позитивні емоції. Ми розвиваємо ринок електронної комерції, та розвиваємося разом із ним. Просто для розуміння масштабів — сьогодні ми обробляємо понад мільйон доставок на добу. І заплатимо більше 4 млрд грн податків за 2019 рік.
Нашу країну збудують підприємці, головне — не заважати їм працювати
Вся історія нашої компанії — це історія неймовірної підприємницької свободи й енергії, яка творить, створює нові робочі місця і високоякісні продукти для споживачів. І ми не одні такі. У нашій країні є маса людей, які не чекають преференцій, не вимагають субсидій від держави, не продають ліс і не будують бізнес на ухилянні від податків. Вони просто добре роблять свою справу: годують людей у ресторанах, лікують у приватних клініках, вчать дітей у нових школах, виробляють меблі, одним словом, створюють все, чим ми користуємося щодня. Вони рухають цілу країну вперед своєю енергією.
Давайте визволимо цю енергію і зробимо Україну найкращим місцем для життя, підприємництва та творчості. Знаю, вона цього заслуговує!
В’ячеслав Климов,
співзасновник «Нова Пошта»
Відкриємо українцям можливості фондового ринку
У 2020 році, за прогнозами НБУ, реальний ВВП виросте на 3,5%, а зростання у 2020−2021 роках оцінюється у межах 3,5−4% у рік.
Завдяки жорсткій монетарній політиці НБУ, який ввів високу облікову ставку (18% взимку 2019-го), українськими державними облігаціями зацікавилися нерезиденти. Цей факт сприяв залученню $5 млрд спекулятивних інвестицій у державні цінні папери в 2019 році. Внаслідок відбулося зміцнення курсової вартості гривні щодо долара США на понад 15% у 2019 році, що вивело українську гривню в рейтинг найприбутковіших спотових активів. Завдяки зміцненню курсу гривні стримується здорожчання імпортних товарів, а НБУ утримує інфляцію майже у межах заявленого таргета 5% + 1% (6,3% - прогнозоване значення інфляції на кінець 2019-го). Надалі у 2020 році нас очікує зниження облікової ставки і, внаслідок, зниження прибутковості державних цінних паперів. Відтак необхідно стежити за портфелем нерезидентів. Як тільки їх портфель почне тенденцію до зменшення — реагуйте.
У прийдешньому 2020 році Фрідом Фінанс Україна планує продовжувати відкривати українцям можливості фондового ринку
У прийдешньому 2020 році Фрідом Фінанс Україна планує продовжувати відкривати українцям можливості фондового ринку. Крім традиційного продукту компанії, — облігацій внутрішньої державної позики, клієнтам пропонуватиме нові інструменти.
Також Фрідом Фінанс Україна продовжуватиме надавати клієнтам можливість участі в IPO провідних компаній, які планують стати публічними. У 2020 році очікується первинне розміщення акцій за участю нафтового гіганта Саудівської Аравії Aramco, що має стати ледь не головною подією на ринку первинного розміщення капіталу. До цих розміщено мають додатися ще IPO великих іпотечних агентств США — Freddie Mac і Fannie Mae.
Особисто я в 2020 році планую переглянути свій портфель у напрямку розширення частки інвестицій в облігації в іноземній валюті та гривні, а також згенерувати достатню готівкову масу для купівлі акцій на глибоких корекційних рухах фондового ринку.
Денис Білий,
інвестиційний аналітик Фрідом Фінанс Україна