Там, де гроші
1 січня 1970, 03:00
Цинічна правда про Кремнієву долину від людини, яка спочатку заробила там мільйони, а потім була звільнена
Ірина Ілюшина
Antonio Garcia Martinez.
Chaos Monkeys: Obscene Fortune and
Random Failure in Silicon Valley, 2016
Правила підприємництва в Кремнієвій долині прості: інвестори — це люди з більшою кількістю грошей, ніж часу; співробітники — люди з більшою кількістю часу, ніж грошей; підприємці — це свахи між першими і другими, а маркетинг там — як секс: платять за нього лише лузери.
Про це пише колишній радник Twitter і менеджер Facebook Антоніо Гарсіа Мартінес в автобіографії, що стала бестселером The New York Times.
Книга називається Мавпи хаосу: непристойні статки і рідкісні провали в Кремнієвій долині і відсилає до одного з сервісів, створеного компанією Netflix, популярного в IT-сфері і сьогодні. Цей сервіс випадковим чином в робочі дні обирає систему або сервер і виводить їх з ладу — щоб інженери компанії могли вчасно зреагувати. Кінцева їхня мета — домогтися того, щоб навіть під час збою системи або окремого сервера транслювання передач не страждало, а також знайти помилки, поки вони не призвели до глобальних проблем.
Підприємці Кремнієвої долини, згідно з Мартінесом,— це "мавпи хаосу" на рівні всього суспільства. Вони займаються таким руйнівним тестуванням, перетворюючи кожен аспект нашого життя — від транспорту (Uber) і готельного господарства (AirBnB) до телебачення (Netflix) і побачень (Tinder) у щось радикально інше. Кожен їхній новий проект — це випробування на міцність колишніх соціальних інститутів, усталених правил і традиційного бізнесу. Ті сфери, що не витримують "мавп'ячого" тестування, приречені.
Причому Мартінес руйнує твердження про те, що підприємці Кремнієвої долини працюють по 16 годин на добу лише для того, щоб наблизити світле майбутнє,— всі вони трудяться заради великих грошей і/або слави.
"Моральність у нашому технічному борделі — це дороге хобі насправді",— пише Мартінес.
Втім, головний посил книги в тому, щоб показати, як сильно те, що відбувається в Кремнієвій долині, змінює світ. Буквально кожна компанія бере участь у тому, аби в майбутньому якусь частину роботи або білих або синіх комірців робили автомати. Автор цитує Марка Андріссена, великого венчурного капіталіста, який стверджував, що в майбутньому залишиться два види роботи: або сказати комп'ютеру, що він повинен робити, або робити те, що комп'ютер говорить вам.
А нині ж, згідно з Гарсіа Мартінесом, перший приз у Кремнієвій долині — отримати достатньо грошей, щоб навіть нащадкам ніколи більше не довелося працювати. Другий приз — звільнення, що насправді може виявитися досить солодким пирогом, запевняє автор. Сам він через три роки після того, як його випровадили з Facebook, живе на 12‑метровій яхті в затоці Сан-Франциско.
Останній день буржуя
Смерть капіталізму, про яку стільки говорили в СРСР, все‑таки настане після 2050 року
Paul Mason.
Postcapitalism: A Guide to Our Future, 2016
Смерть капіталізму, про яку стільки говорили в СРСР, все‑таки настане після 2050 року
Останні два століття капіталізм неабияк штормило: він пережив кілька економічних бумів і криз. Дослідивши його історію, британський журналіст Пол Мейсон, економічний редактор новинної програми Channel 4 News, автор книг і колонок у The Guardian, дійшов висновку, що ми перебуваємо на порозі грандіозних змін, які навіть живучий капіталізм може не пережити. Про це йдеться в його новій книзі Посткапіталізм: Гід нашим майбутнім.
Головним винуватцем тектонічних зрушень в сучасному світі стануть інформаційні технології. Цифрова революція несе небезпечну для капіталізму тенденцію: завдяки інтернету ціна багатьох товарів і послуг, йде до нуля. І ця тенденція має достатній потенціал, щоб зруйнувати економіку, засновану на ринках, заробітній платі та приватної власності.
Поки інформаційні технології скоротили потребу в роботі. Також ключовою характеристикою будь-якої кіберінформації є те, що вона може бути відтворена нескінченно і безкоштовно.
Тим часом з'являються товари і послуги, які більше не схильні до диктату ринку та управлінської ієрархії, наприклад способи співпраці на кшталт волонтерства. Так, найбільший інформаційний продукт у світі, Wikipedia — безкоштовний, його роблять 27.000 добровольців. Якби це був комерційний сайт, його дохід міг би становити $2,8 млрд на рік. Проте сайт не дає прибутку і робить неможливим його одержання в тому ж просторі для когось ще.
Капіталізм, каже Мейсон, функціонує в межах приблизно 50‑річних циклів. І якщо криза 2008 року позначила фінал четвертої хвилі, то зараз ми вступили в п'ятий цикл, який може завершитися фатально у 2050-му.
Посткапиталистический світ бачиться автору дещо ідеалістичним: завдяки автоматизації виробництва і новим технологіям лише частина населення буде працювати заради грошей. Інші займуться різного роду волонтерством.
Ідеальний співробітник
Якими рисами має володіти ідеальний командний гравець
Patrick M. Lencioni.
The Ideal Team Player: How to Recognize and
Cultivate The Three Essential Virtues, 2016
Коли люди працюють разом над досягненням спільної мети, вони знаходять більше, ніж могли б досягти індивідуально, і захват від цього — теж більше особистого задоволення. Проте коли люди в одній і тій же компанії працюють окремо, один проти одного, результатами стають неефективність і розчарування.
Про це пише Патрік Ленсіоні, засновник і президент компанії The Table Group, що спеціалізується на консультації лідерів організацій і фірм, у своєму бестселері Ідеальний командний гравець: Як розпізнати і культивувати три основні чесноти.
Ленсіоні називає головні чесноти, за якими можна розпізнати ідеального командного гравця. Насамперед він називає скромність — така людина готова поставити інтереси команди вище за власні. Другою перевагою є невтомне прагнення трудитися, досягати нових звершень і йти до чогось більшого. Третя і остання чеснота ідеального співробітника — розум. І це не рівень IQ, освіта чи інтелект, а радше здоровий глузд, соціальна і професійна обізнаність.
Жодну з цих якостей не можна обійти, наполягає автор, це тріо — основа, від якої слід відштовхуватися керівнику у справі побудови ефективного робочого колективу.
“Навіть якщо тільки одному з членів команди бракує однієї з цих переваг, процес створення згуртованого колективу виявляється набагато складнішим, ніж це має бути,— розповідає Ленсіоні.— А якщо бракує двох або йдеться про кількох працівників, виконання завдання у деяких випадках стає неможливим".
Як створити таку команду? Найнадійніший спосіб — наймати тільки ідеальних гравців.
Якщо ж робота в команді не заладилася, незважаючи на професіоналізм підбору, саме час членам колективу — на чолі з керівником — спробувати з'ясувати, в кого саме якої риси бракує або ж вона розвинена недостатньо, і працювати над її розвитком.
Думати правильно
В сучасному світі не помиляються лише ті, хто керується виключно логікою
Річард Нісбетт. Мозкоприскорювачі.
Як навчитися ефективно мислити, використовуючи
прийоми з різних наук.— Альпіна Паблішер, 2016
За статистикою пари, які влаштовують пишні весілля, рідше розлучаються. Чому?
Просто їм шкода викинутих на торжество грошей — напевно пожартує хтось. Правильна відповідь, як не смішно, лежить у цій площині, але кореляція між двома твердженнями інша: такі весілля часто означають чималі статки пари, а заможні люди мають менше приводів для сварок, ніж бідні, та й розлучатися їм менш вигідно.
Життя людини сповнене таких прихованих чинників, а мозок любить спрощувати реальність, що призводить до помилок — про це пише Річард Нісбетт, один з найавторитетніших у світі психологів, професор Мічиганського університету і член Національної академії наук США.
Навіть дуже розумні люди не застраховані від розумових ляпів, попереджає професор Нісбетт. Причиною цього можуть бути суб'єктивність, стереотипи, мораль, емоції і просто збої в аналізі інформації.
Наприклад, який ураган вб'є більше людей: Марія чи Марк? Зрозуміло, що ім'я ні на що не впливає: але насправді ураган Марія, ймовірно, вб'є більше людей. Річ у тім, що лиха з жіночими іменами здаються людям менш небезпечними, ніж ті, що названі чоловічими, тому, зазвичай, вживається менше запобіжних заходів.
Якщо ж ви хочете, щоб ваші співробітники були більш креативними, використовуйте в роботі гаджети Apple і пофарбуйте стіни приміщення в зелений або блакитний колір (але в жодному разі не в червоний). Смішно? Можливо, але це працює.
Фізичний стан людини теж може зіграти свою роль. Ви — адвокат і хочете, щоб вашого підзахисного вважали невинуватим? Влаштуйте так, щоб слухання припало на післяобідній час. Слідчі в Ізраїлі виявили, що, якщо суддя тільки-но пообідав, підсудного відпустять на поруки з імовірністю 66%. Якщо ж справа слухається безпосередньо перед обідом, ймовірність звільнення — нуль.