Пташиний ринок

Юрій Косюк, власник Миронівського хлібопродукту, найбільшого виробника курятини в країні, відповідає на незручне запитання про недавню рекордну держдотацію, розмірковує про майбутнє українського АПК і розповідає про те, у що готується вкласти мільйони

Катерина Шаповал

"П оглянь! Це та людина, яка може змінити твоє життя. Більше ніхто!" Цей напис нанесено на велике — вище людського зросту — дзеркало, встановлене в холі розкішного офісу Миронівського хлібопродукту (МХП), однієї з найбільших українських агрокомпаній. Її вотчина — зернові і курятина, якими компанія забезпечує український ринок, а також продає за кордон.

Всього в холі три дзеркала, на кожному — свій напис, що повідомляє в різних варіаціях про те, що людина сама несе відповідальність за своє життя. Ініціатор мотивуючої інсталяції — Юрій Косюк, власник МХП. "Щоб люди задумалися", — пояснює свою ідею 49-річний мільйонер, із задоволенням позуючи фотографу НВ біля своїх дзеркал.

Бізнесмен, чиї статки, за даними Dragon Capital, сягають $628 млн і дозволяють йому приєднатися до десятки найбагатших людей країни, народився в простій родині в Черкаській області. Уже в 1980-х, навчаючись в Інституті харчових технологій, він почав займатися бізнесом: торгував газом, велосипедами, кухонними меблями і зерном, намагався робити ковбаси. Миронівський хлібопродукт заснував в 1998-му, а через чотири роки компанія вивела на вітчизняний ринок торгову марку Наша ряба.

Сьогодні МХП став найбільшим виробником курятини в Україні і вийшов на ринки Близького Сходу, Африки та ЄС.

Сам Косюк називає Миронівський хлібопродукт латинської абревіатурою — MHP. Так, але ще з приставкою С (MHPC), вона фігурує в лістингу Лондонської біржі, де її акції торгуються з 2008 року. І хоча з 2013-го цінні папери агровиробника подешевшали майже вдвічі, Косюк випромінює впевненість у майбутньому і сподівається стати найбільшим виробником курячого м'яса в Європі. Зараз, за його словами, MХП посідає друге місце з щорічним обсягом виробництва близько 600 тис. т курятини.

У липні 2014 го мільйонер пішов на держслужбу, ставши першим заступником глави Адміністрації президента (АП). В його обов'язки входила координація дій і підвищення рівня керованості силовим блоком. У грудні 2014 року він звільнився.

З НВ Косюк зустрічається в офісі MХП, розташованому на околиці столиці. І якщо хол компанії вражає розкішним палацовим біло-золотим інтер'єром, то за його межами — суто ділова обстановка, ніяких надмірностей.

Мільйонер беззаперечно сідає в крісло, на якому його просить позувати фотограф, і спокійно протягом півтори години відповідає на питання НВ. Дратується лише одного разу, коли мова заходить про держдотацію, яку MХП отримав за підсумками першого року. Вона становить 809 млн грн, і це найбільша держдотація аграріям країни в першому півріччі 2017-го.

— Як ви вважаєте, чи справедливо те, що така велика компанія, як MХП, отримала більшу частину агродотацій?

— А як повинно бути? Нікому не давати? Або написати в законі "дати дотацію всім, крім Косюка"? Так потрібно було прописати закон? А як тоді бути з рівністю умов для бізнесу?

— Обурення викликало те, що компанія, яка в минулому році заробила $69 млн чистого прибутку, отримала таку дотацію.

— Дивіться, це не дотації. Це не гроші, які забрали у когось. Це ПДВ, який компанія заплатила в бюджет. Частину того, що ти заплатив, ти маєш право повернути. І якщо заплатив багато, то і отримуєш багато.

Це означає, що хто мало платить, той і отримує мало. Тому розмови про те, що нам взяли і заплатили гроші Януковича у вигляді дотації — це від лукавого.

— Ви пропрацювали заступником глави Адміністрації президента України всього півроку. А коли пішли, заявили, що "у чиновників зовсім інші цінності, ця спільнота виявилася для мене досить токсичною, я не зміг там працювати". Так чому не змогли?

— Для мене свобода є найвищою цінністю. У чиновницької роботи більше ієрархії, бюрократії. Для багатьох людей важливіше здаватися, ніж бути. Я звик працювати в іншій атмосфері: швидше бути, ніж здаватися. І рішення приймати такі, які вважаю правильними. І нести відповідальність, в тому числі фінансову.

— Як ви самі оцінюєте свою роботу в АП? Ви були ефективні?

— Не хочу себе оцінювати. Незважаючи на те що я не фахівець у військовій справі, я досить глибоко вникав в це, працював з різними групами фахівців, і багато ідей вийшло з мого кабінету.

Наприклад, Антикорупційне бюро. Точно так же я не розумів, що це таке, але його створення і функціонування було прописано в меморандумах всіх фінансових донорів, в тому числі і Світового банку, як обов'язкова умова траншів МВФ.

З главою адміністрації ми довго обговорювали, як це зробити. У моїй приймальні писалися перші презентації, потім закон про Національне антикорупційне бюро України, створювалися моделі структури цієї організації. Я вважаю, що здійснив великий внесок в цю історію. І щасливий від цього.

— А хто вас запросив до АП? Або це була ваша ініціатива?

— Президент запросив. Це було прохання допомогти. А коли в країні війна, коли щойно обраному президентові потрібна допомога, було б неправильно з боку громадянина вчинити по-іншому. Для мене це було волонтерством.

— Народний депутат Сергій Лещенко вважає інакше. Він заявляє, що підсумком вашої роботи в АП стало повернення ПДВ МХП в більших, ніж раніше, обсягах.

— Нісенітниця. Абсолютна нісенітниця. Лещенко нехай подивиться уважніше на те, як це було. Від того, що я був там, нічого не змінилося. Динаміка була звичайною. Ріс експорт і збільшувалося повернення ПДВ.

Багато повертали ПДВ з великих капіталовкладень, які були зроблені в останній проект, — Вінницьку птахофабрику. Інвестиції склали близько $1 млрд. І той ПДВ теж повертався.

— Давайте поговоримо про агробізнес. На вашу думку, куди зараз йде український агропромисловий комплекс (АПК)?

— На мою думку, галузь не буде відрізнятися від того, що є в Бразилії і США.

В країні достатньо велика кількість недорогої сировини, але дорога логістика, яка не стане дешевшою. Це підштовхне людей йти в більш глибоку переробку і виробництво товарів з доданою вартістю.

Наприклад, то й же птах — це продукт з доданою вартістю. Тому це буде або курятина, або свинина, або продукти з м'яса або яйця.

Або буде нове — органічні продукти. Я з досить великим скепсисом ставився до цього напрямку. Але все частіше ми з партнерами розмовляємо про це.

Я не думаю, що органіки буде дуже багато — максимум 5-15% виробництва.

— Чи повинна держава, на вашу думку, стимулювати перехід АПК до переробки?

— Єдиний цивілізований варіант стимулювання, по-моєму, це податкові преференції, різні податкові ставки. Для сировинних компаній — одна податкова стимуляція. А для тих, хто інвестував в переробні потужності, може бути додаткова преференція. Для того щоб у людей з'явилося більше апетиту до цього бізнесу.

— Ви згадали органічне виробництво. MХП збирається випускати органічну продукцію?

— Почнемо трошки розвивати. Це буде органічне зерно. Але тільки для європейського ринку, тому що наш споживач поки не розуміє і не готовий множити звичайну ціну на шість. А саме стільки в Європі коштують органічні продукти.

В органічному м'ясі птиці ми поки не бачимо майбутнього. Це дуже нішево. Ринок маленький навіть в Європі.

— У MХП в ЄС два підприємства. Чи окупилися ці інвестиції?

— Це невеликі заводи, які займаються обробленням птиці і сервісом для споживачів всередині Європи.

Інвестиції в них незначні, десяток мільйонів євро. Ми не вважаємо ці підприємства чимось новим — це просто продовження технологічного ланцюжка.

Ми дуже активно дивимося на все, що пов'язано з птахівництвом і його переробкою в ЄС. У всіх країнах. Я точно раз на два тижні літаю дивитися якийсь актив в Європі.

— Що  не зростається?

— Не в цьому справа. Переговори досить тривалі. Для мене було одкровенням те, що європейський бізнес такий тягучий і повільний: ніхто нікуди не поспішає. Ти починаєш переговори про покупку, а вони тривають рік.

— В одному з інтерв'ю ви говорили про плани експорту в Китай. Вдалося налагодити поставки?

— Дивимося. Для нас це терра інкогніта. Помалу експортуємо соняшникову олію і частини птиці.

Ми постачаємо туди кісткові речі: крило, стегно, лапу. Тобто те, що в Європі нецікаво. І навіть у нас нецікаво. А ось в Китаї люблять все, що з кісткою, люблять гризти.

— А що в Україні цікаво? І як змінилося споживання за ті роки, що існує MХП?

— Кардинально змінилося. 20 років тому курка в м'ясному кошику займала 25-30%. Сьогодні — 60%. Тому що цим продуктом зручно користуватися, має значення ціна. Плюс у курячого м'яса немає ніяких релігійних обмежень.

— Що українці люблять найбільше?

— Як тільки починають зростати доходи населення — ми йдемо в філе. Як тільки падають — в більш дешеві продукти. Але однозначно тренди такі ж, як в Європі, — ми все більше і більше споживаємо філе.

— Що сталося в Криму з активами МХП — птахофабрикою Дружба народів Нова, Кримською фруктовою компанією і м'ясокомбінатом? Ви говорили, що їх віджали, ЗМІ писали, що купила російська компанія.

— Ну, якщо це вважати покупкою, значить купили. Ці активи перейшли у власність людей, близьких до правлячої верхівки РФ.

— Туди прийшли з автоматами?

— Приблизно так і було.

— Але ви ж отримали якусь суму? ЗМІ писали про $78 млн.

— Так, але це сума дійсно і є "якась". Тільки в сади за останні чотири роки ми інвестували $150 млн. Це не враховуючи птахівничого бізнесу, земельного та м'ясного.

— Яке ваше ставлення до зняття мораторію на продаж землі?

— Я вважаю, що ринок має бути вільним. І люди повинні мати право продавати. Чому ви маєте право як завгодно розпоряджатися своєю квартирою або машиною, а власник землі — ні?

Думаю, це відбувається тому, що проти виступають не власники землі, а та громадськість, яка нею не володіє. Чому людям, які отримали сертифікати на заводи, можна було продавати свої цінні папери, а людям, які отримали замість заводів землю, — не можна?

— В експертному середовищі вважається, що громадську думку проти мораторію фінансують великі агрохолдинги, оскільки у них немає грошей на викуп орендованої землі.

— Це повна брехня. Є зворотна думка, що агрохолдинги фінансують зняття мораторію.

Слухайте, в світі багато грошей — це по-перше. А по-друге, на ринок б вийшло 20% тієї землі з тієї, що існує. Максимум.

Тому що люди інертні, люди не готові, люди б тримали. І потім, це був би дуже довгий процес. Він тягнувся б десятки років. І якби навіть було право на продаж, це дуже мізерний оборот.