Технологічна індустрія уздовж знаменитого Маршруту 128 (Бостонський технологічний коридор), як і Кремнієва долина, з'явилися не просто так, а завдяки взаємодії уряду, академічних кіл та венчурного капіталу. Після Другої Світової війни вчені з Массачусетського технологічного інституту і Гарварда користувалися величезним попитом. Їх знання були необхідні, щоб розвивати недавно створений військово-промисловий комплекс.
Саме з урахуванням цього нового середовища в 1946 році була заснована американська науково-дослідна корпорація, яку багато хто вважає першою сучасною венчурною компанією. Її найбільш успішні інвестиції були в DEC – фірму, яка стала піонером на ринку міні-комп'ютерів.
Оскільки DEC та інші компанії в цій індустрії, що зароджувалася на той момент, з'явилися, щоб кинути виклик IBM, вони все більше нагадували традиційні корпорації. У них була вертикальна ієрархічна система управління, і кожна фірма була сама по собі.
У Кремнієвій долині все було інакше. Розташована далеко від східного істеблішменту, вона набула стилю, несхожого на офісний. У фірм був неформальний підхід до управління, і вони інтегрувалися з такими університетами, як Стенфорд, університет Берклі. Керівники компаній регулярно зустрічалися в місцевих пабах, ходили один до одного на лекції, а їх працівники часто переходили з однієї фірми в іншу або ж починали свій власний проект, і така поведінка заохочувалася.
Таким чином, в той час як фірми Бостонського технологічного коридору стали конкурентами, зосереджені навколо регіональних лідерів, компанії Кремнієвої долини будували децентралізовану бізнес-екосистему. Коли в 1980-х роках комп'ютерна індустрія почала змінюватися, Кремнієва долина змогла адаптуватися до змін, в той час як Бостона фірми поглинула глибока криза, вони так і не відновилися.
Нова ера інновацій
За останні кілька десятиліть поняття «інновації» стало майже синонімом цифрових технологій. Стартапи, які починали свою історію фактично в гаражах, згодом, отримавши фінансування, переросли в значний бізнес. Для великих корпорацій була недоступна така маневреність і драйв.
Сьогодні ми вступаємо в нову еру інноваційПроте, кажучи про стрімкий рух стартапів, варто відзначити, що це стало можливим завдяки тому, що розвиток технологій був передбачуваним. Приблизно кожні 18 місяців подвоювалася обчислювальна потужність комп'ютерів, енергоспоживання стало більш ефективним. Стандарти програмного забезпечення дозволяли новим продуктам безперешкодно взаємодіяти з уже існуючими.
Сьогодні ми вступаємо в нову еру інновацій. Дія Закону Мура щодо цифрових технологій закінчиться вже через кілька років. Розвиток літій-іонних акумуляторів також наближається до своїх теоретичних меж. Швидше за все, замість цих технологій з'являться інші, але нам буде потрібно якийсь час, перш ніж ми зрозуміємо нові парадигми щодо технологічного прогресу.
У той же час цифрові технології дозволяють здійснюватися революцій в інших областях. Інтернет речей вже починає міняти традиційно низькотехнологічні галузі – сільське господарство і будівництво. Еволюціонують цифрові досягнення в таких сферах, як геноміка і матеріалознавство.
Озираючись назад, здається дурним прагнення бостонських компаній до вертикальної системи управління бізнесом. Сьогодні майже всі використовувані нами технології – від Інтернету, комп'ютерних мов до протоколів даних – засновані на відкритих комунікаційних технологіях. Такі корпоративні гіганти, як Google, IBM, Tesla регулярно безкоштовно передають свої патенти у відкрите користування.
Вони роблять це не через альтруїзм, а тому, що вони розуміють реалії бізнесу. Сьогодні жодна компанія в світі не здатна контролювати і генерувати абсолютно всі інноваційні ідеї.
Співпраця дозволяє створювати чіткі правила і своєрідну екосистему, необхідну для просування галузі в цілому.
Зрозуміло, що IT-галузь не показала концепцію конкурентів, які працюють разом заради спільних інтересів. Галузеві організації, такі як Національна асоціація виробників і Американський інститут нафти, посилено просувають інтереси своїх членів, але, як правило, більше орієнтуються на лобіювання, ніж на інновації.
Екосистема для виживання
Кожен бізнес створений з урахуванням конкретної місії. Кен Олсен, засновник DEC, створив компанію, тому що він бачив потенціал для розвитку більш просунутих комп'ютерів, в порівнянні з мейнфреймами.
Як і багато інших організацій, DEC був настільки зосереджений на своїй внутрішній задачі, що не зміг розгледіти майбутнього. Поки ми слідуємо тенденціям і готуємося до найбільш вірогідних подій, нам слід пам'ятати – завжди є речі, які ми не можемо передбачити.
Ми повинні керувати нашим бізнесом так, щоб вирішувати проблеми сьогоднішнього дня. Але нам також потрібно бути готовими до невідомого майбутнього. Ось чому інновації так потребують дослідження, пошуку. Не всі, хто в дорозі, заблукали.
Зараз легко зловтішатися над кризою традиційного ритейлу, який зазнає збитків через Інтернет-майданчики Аmazon.com. Але ми повинні визнати, що в підсумку ми – такі. Криза може торкнутися навіть Аmazon.com. Кожен організм, в кінці кінців, вмирає. У довгостроковій перспективі виживають тільки екосистеми.
Переклад НВ
Новое время володіє ексклюзивним правом на переклад і публікацію колонок Грега Сателла. Републикування повної версії тексту заборонене
Новое Время запрошує на лекції наших відомих колумністів Діалоги про майбутнє . Детальна програма тут
Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени