Поразка століття

Докладний і безжальний аналіз виборчої компанії Хілларі Клінтон і причин її поразки, головна з яких — сам кандидат

Ірина Ілюшина

  
 
Jonathan Allen, Amie Parnes. Shattered: Inside Hillary Clinton's Doomed Campaign, 2017

Політичні оглядачі Джонатан Аллен і Емі Парнс не упускають нагоди забити цвях у політичну труну колишнього кандидата в президенти США Хілларі Клінтон, досліджуючи її провальну виборчу кампанію в своїй книзі, що стала бестселером The New York Times.

Напередодні виборів кампанія Трампа зображувалася як некерований цирковий фургон, в той час як кампанія Клінтон сприймалася як добре фінансована і добре організована.

У авторів немає і не було доступу до святої святих кампанії Трампа, зате після розмов з багатьма джерелами з кампанії Клінтон Аллен і Парнс доводять: кампанія Клінтон була справжнім святом непрофесійності.

Наприклад, до виступів Клінтон прикладали руку десять спічрайтерів, консультантів і помічників, але вони вийшли довгими і заплутаними.

У Клінтон було багато промахів і в дебатах, але найбільший, на думку авторів, здійснив її радник Філіп Рейнес, коли вирішив, що вона повинна наслідувати свого противника.

Помилки здійснювали і оперативні менеджери. А керівник кампанії Роббі Мук вирішив не витрачати гроші на опитування громадської думки, покладаючись на аналітичні огляди. Досвідчені політики благали Мука провести опитування, але безрезультатно — той вважав це марною витратою грошей. При цьому Білл Клінтон нібито заявив одному помічнику у п'ятницю перед виборами: "Флорида у нас в кишені". А потім Трамп виграв в цьому штаті з істотною перевагою.

Але найслабшою ланкою цього ланцюга була сама Клінтон. Примітно, що як противники, так і її гарячі прихильники вказують на те, що навіть ті, хто давно знають її не можуть до кінця зрозуміти її. Вона потайлива, обережна і стримана, і на багатьох етапах виборчої кампанії це зіграло проти неї.

Її головною помилкою була реакція на повідомлення про витік її персональної пошти: час реакції і сама реакція була зовсім не тим, чого очікували від успішного кандидата на президентську посаду. "Приголомшлива нездатність пояснити себе",— називають цю рису Клінтон автори.

“Іронія в тому,— пишуть автори,— що жінка, яка чверть століття перебувала на національній сцені, яка пережила тріумф перемоги і трагедії поразки і приниження, все ще здавалася незрозумілою для багатьох американців. Навіть для своїх же прихильників".

Крім того, вона не зуміла забезпечити шоу — хвилююче і видовищне, яке стало частиною американської політики після кампанії Джона Ф. Кеннеді 1960 року. А ось Трамп впорався з цим завданням з приголомшливою легкістю, і зовсім неважливо, що від його шоу тхнуло скандальністю та епатажем — він привернув "простих американців".

 
 
Jon Gordon. The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World, 2017

Позитив vs. негатив
 

Позитив — ось база для ефективної корпоративної культури, найкраща форма для виховання лояльних працівників і в кінцевому підсумку запорука успіху проекту
 

Кожен лідер щодня стикається з перешкодами і негативом. Бувають моменти, коли здається, що все в світі проти вас. В такому разі, стверджує бізнес-консультант і автор бестселерів Джон Гордон, вам необхідно скористатися технікою позитивного лідерства. Про це — його книга Сила позитивного лідерства: як і чому позитивні лідери змінюють свої команди, організації і світ, посіла перше місце з продажу в своєму розділі на сайті Amazon.

Найголовніше, що потрібно знати про техніку позитивного лідерства— це реальний спосіб керівництва, який робить хороших лідерів великими. Бути позитивним лідером — це не просто бути коректним з підлеглими, але ще й будувати позитивну корпоративну культуру, згуртувати свою команду і домогтися чудових результатів. І, звісно, хороші лідери позитивні не тому, що життя просте — навпаки, вони позитивні, тому що знають: життя може бути важким.

Автор книги працював і консультувався з лідерами, які трансформували свої компанії, виграли національні чемпіонати і зараз змінюють світ. Він також взяв інтерв'ю у найбільших лідерів нашого часу і відкрив їхній шляху до успіху.

Щоб згуртувати людей і захопити їх, позитивні лідери мають бути в змозі сформулювати своє бачення просто, ясно і переконливо. “Лідеру необхідно носити телескоп і мікроскоп,— образно пише автор.— Телескоп допомагає не відривати очей від Полярної зірки, тобто від загальної картини. А мікроскоп дозволяє зосередитися на тому, що необхідно виконати в короткостроковій перспективі, щоб реалізувати побачене в телескопі".

При цьому одна з найбільших помилок лідерів — ігнорувати негатив у своїй команді і організації. Це дозволяє йому розмножуватися і рости, що в кінцевому рахунку послаблює команду. Негатив потрібно нейтралізувати або трансформувати — тільки так можна побудувати здорову корпоративну культуру.

 
 
Nicholas Reynolds. Writer, Sailor, Soldier, Spy: Ernest Hemingway's Secret Adventures, 1935-1961, 2017

Писати на два фронти
 

Цілком ймовірно, що Ернест Хемінгуей був не тільки письменником, але і шпигуном, який працював по черзі на США і СРСР
 

У 2010 році, при підготовці виставки в Музеї ЦРУ, його тодішній куратор Ніколас Рейнольдс (розвідник на пенсії і університетський професор) виявив документи, які вказують на те, що знаменитий письменник Ернест Хемінгуей був одним з найуспішніших шпигунів ХХ століття. Успішних — тому що не був розкритий.

Знахідка підштовхнула Рейнольдса до написання книги, що стала бестселером New York Times. Спираючись на документи ЦРУ, а також частково розсекречені архіви НКВС-КДБ, автор пише про зв'язки письменника з спецслужбами.

Розгромні статті Хемінгуея про політику Франкліна Делано Рузвельта, написані в 1935-36 роках, звернули на нього увагу Москви. Перший контакт з романістом, згідно із записами НКВС, відбувся в охопленій Громадянською війною Іспанії, в Мадриді, де Хемінгуей працював військовим кореспондентом. З письменником зустрівся якийсь Олександр Орлов, озброївшись пляшкою рідкісної польської горілки Baczewski, призначеної для "змазки" Хемінгуея — любителя випити.

Пізніше йому прийшло офіційне запрошення відвідати СРСР. Однак Хемінгуей не приїхав. Лише в 1940 році він нібито погодився працювати на НКВС.

На думку Рейнольдса, найімовірніше він не займався фактичним шпигунством для СРСР чи американців, а тим і іншим переправляв важливу інформацію, до якої мав доступ. Так, під час поїздки в Китай зі своєю третьою дружиною Мартою Геллхорн він повідомив Вашингтону про "суперечки... між націоналістами і комуністами".

А в 1942 році, живучи на Кубі, за спогадами працювали тоді в Гавані американських дипломатів, Хемінгуей сформував команду, яка спостерігала за місцевими подіями, повідомляючи посольству США про будь-які підозрілі пересування техніки або людей.

При цьому письменник ненавидів ФБР і особисто Рузвельта. Справа кінчилася тим, що Бюро взяло письменника "на олівець". Тобто параноя, яка розвинулася у Хемінгуея в останні роки життя і в підсумку привела письменника до загибелі, була небезпідставна, наголошує автор.

 
Lisa Feldman Barrett. How Emotions Are Made: The Secret Life of the Brain, 2017

Розум і почуття
 

Провідний психолог і нейрофізіолог пояснює нову теорію емоцій
 

Коли людина відчуває неспокій, злість, радість чи здивування, що насправді відбувається усередині неї? Досі більшість вчених стверджували, що емоції виникають з певних частин мозку і викликані нашою реакцією на навколишній світ. Радість від зустрічі зі старим другом, сльози після перегляду сумного фільму, страх втратити когось, кого ви любите,— кожне з цих відчуттів виникає автоматично і некеровано всередині нас, знаходить вираження на наших обличчях і в нашій поведінці. Це розуміння емоцій існувало з часів Арістотеля, і протиставлення розуму і афекту, а також внутрішня боротьба між емоціями і розумом стали одними з головних тем західної цивілізації. З цієї точки зору емоція розглядається як свого роду грубий рефлекс, який часто суперечить раціональності.

А що, якщо це не так? У своїй книзі, яка стала бестселером, професор психології і нейрофізіолог Ліза Фельдман Барретт, спираючись на новітні дослідження, показує, що такі уявлення про емоції сильно застаріли.

На думку Барретт, емоції не тільки не пов'язані з мозком і не викликані обставинами, але ще і виражаються по‑різному — вони гнучкі і варіюються від культури до культури. Протягом життя мозок створює і переписує нейронні зв'язки у відповідь на виховання та індивідуальний досвід, постійно змінюючись — так само, як змінюються емоції. Вони будуються в нашій свідомості у відповідності з очікуваннями оточуючих, і формуються на підставі того, як сприймаються ними емоції, приймаючи різні форми в різних країнах і суспільствах, пише Барретт. Гнів, наприклад, може виявлятися як в лютій агресії, так і в зловтішній посмішці, коли хтось бачить, що ворога спіткала біда.

Книга містить приписи Барретт щодо емоційного здоров'я — "їсти здорову їжу, робити вправи і висипатися". Втім, ці поради вже стали загальним місцем у будь-якій медичній книжці, а от по‑справжньому новаторським припущенням, є  ідея про те, що хронічні болі, стрес, неспокій і навіть аутизм можуть бути викликані помилками в прогнозованих, сконструйованих емоціях.