Три мільйонери з першої сотні найбагатших українців і один енергійний інвестбанкір на прохання НВ дискутують про те, чи потрібно зараз вкладати в Україну
Г роші в країні є. Криза — хороша відправна точка, після якої можна стартувати і розвиватися. Не потрібно нікого і нічого чекати. Невдовзі доведеться розраховувати винятково на власні сили.
18 червня у Києві в рамках міжнародного форуму RAU Investment Forum-2019 відбулася лекція НВ під назвою Інвестиції в бізнес. Відомі українські підприємці поговорили про те, чому варто відновлювати виробництво, де шукати можливості, який зараз головний виклик для бізнесу в країні, чому йдуть іноземні інвестори, і чого нам не вистачає для економічного зростання.
Ці та інші питання обговорювали голова ІК Concorde Capital Ігор Мазепа, співзасновниця групи компаній Епіцентр К Галина Герега, засновник інвестиційної групи UFuture Василь Хмельницький і співвласник ТРЦ Dream Town Гарік Корогодський.
НВ публікує головні цитати з виступів учасників дискусії Інвестиції в бізнес.
Ігор Мазепа,
засновник і генеральний директор інвестиційної компанії Concorde Capital
"За ці 25 років можна порахувати на пальцях, скільки Україна в кризу не жила. Водночас країна росте і розвивається, люди ходять у магазини і витрачають гроші, споживання швидко зростає і тягне за собою зростання ВВП"
"Найголовніший виклик для бізнесу сьогодні — це доступ до капіталу. Якщо говорити ще точніше, це доступ до капіталу за розумною ціною"
"Банки або не кредитують, або це коштує дуже дорого. Тому бізнесменам доводиться знаходити альтернативні можливості для залучення капіталу. Знайома історія — пробігся по друзях, позичив грошей"
"Угоди на $20−25 млн абсолютно підйомні. Але вартість капіталу не 5−6%, а значно вища — приблизно 20−25%"
"На жаль, зараз в Україні $50-70 млн звучить приголомшливо, хоча колись вражав зовсім інший ряд цифр"
"Гроші в країні є. Але останні три-п'ять років ознаменувалися тим, що ми бачимо відхід іноземних інвесторів з України. Ідуть великі виробничі, енергетичні компанії — Shell, HeidelbergCement, American Insurance Group. А разом із ними йдуть і гроші. Тому незабаром нам доведеться розраховувати на свої сили"
"Україна — унікальна країна з погляду можливостей. Криза — хороша відправна точка, після якої можна стартувати, розвиватися і досягати успіху"
"Вітчизняний бізнес тримає на банківських депозитах приблизно 400 млрд грн, або 11% ВВП. Він ці гроші не інвестує в свій розвиток"
Галина Герега,
співзасновниця групи компаній Епіцентр К
"Сьогодні всі говорять про західні інвестиції, як панацею для української економіки. Іноземного інвестора сприймають як месію, який має прийти і врятувати державу"
"Скажу як представник однієї з найбільших вітчизняних компаній: не потрібно нікого і нічого чекати. Зараз найкращий час, щоб інвестувати в Україну. Власні гроші у власну країну"
"Головна проблема, яка заважає сьогодні вітчизняному інвестору вкладати гроші в Україну, — комплекс меншовартості. "Не зможемо", "не вдасться", "ринок зайнятий", "немає вільних ніш" тощо. Ця перешкода сидить у головах багатьох. І передусім потрібно позбавлятися від неї"
"Майбутнє за українським виробником. Іншого шляху ми не маємо. Але ми досі стикаємося із проблемою, коли багато наших товарів, можливо, невеликими партіями, але все ще виготовляють у підпільних цехах"
"На Подолі взуття шиють краще, ніж італійські бренди, і продають його в Італії"
"Повірте, коли ми будували перший гіпермаркет мережі, в цей проект ніхто не вірив. Але ми в нього вірили, і цього виявилося достатньо. Якщо нам вдалося, чому не вдасться вам?"
Василь Хмельницький,
підприємець, засновник інвестиційної групи UFuture
"Після кризи 2008 року все стабілізувалося. У світі знову бум. Зараз є компанії вартістю трильйон доларів. Грошей у світі дуже багато. Але в Україні нічого не повернулося на місце. Як так сталося, що у світі все відродилося, а у нас — ні? Де і що порушено?"
"У нас немає зростання купівельної спроможності населення. Перший принцип економічного зростання — людина більше заробляє, щось купує, створює попит, продукцію виробляють. У країні чимало торгово-розважальних центрів, де люди можуть витратити гроші. Але нам потрібно відновити те, де людина може заробляти гроші. А отже, відновити виробництво"
"Аби виробництво стало успішним, потрібно чотири показники. Витрати, якість продукції, дизайн і локація. Ці чотири складові у нас є. Я не вірю, що в Китаї китайський робітник за $800 зарплати може виготовити якийсь продукт, який потрібно доставити на кораблі до нас, розмитнити, і це буде дешевше, ніж ми, українці, виготовимо"
"Майбутній світ за продуктами. Посередники вимирають. Я виробляю щось і думаю, як донести це споживачеві. Мені скоро не потрібен буде Amazon. Я — виробник і хочу заробити максимальний прибуток, постачаючи продукцію безпосередньо покупцеві"
"Що було п'ять років тому? Зі 100% підприємців 70% говорили так: "Не треба мене вчити, просто дай мені грошей". І вони не розуміли, що гроші — це похідна від знань. Тобто грошей багато і в Україні, і в світі. Питання в тому, що ми не знаємо, як їх отримати. У нас не вистачає навичок, не вистачає знань"
"Незважаючи на те, скільки вам років і які у вас статки, якщо ви не будете вчитися і перевчатися, на вас чекає бідна старість. Варіантів немає. Тому потрібно здобувати нові знання і обов'язково їх впроваджувати в життя. І не боятися помилятися. Не страшно помилятися, страшно не робити висновків із помилок"
Гарік Корогодський,
комерсант, співвласник ТРЦ Dream Town, благодійного фонду Життєлюб
"Ми з партнерами дійшли єдиної думки, що всі наші бізнеси, крім тих, які для душі і невеликі, завжди готові до продажу"
"Ми не рахуємо окупність проекту, у нас взагалі немає такого терміну, ми вважаємо, що застосовувати його в бізнесі неправильно. У нас є вартість проекту, є додана вартість, тобто вартість, коли ми його задумали, коли підписали папери, коли продовжили будувати, ми рахуємо щохвилини вартість проекту, нам нічого не потрібно окупати"
"Коли ми продаємо бізнес, ми продаємо не нерухомість, а грошовий потік, який оцінюється"
"Я завжди кредитуюся в тій валюті, в якій отримую дохід (зараз це гривня), і всім раджу кредитуватися у валюті доходу, а не витрат"
"Є ще один драйвер для економіки — ми з партнерами збираємося закінчити бізнес, згорнути його. А ми всі живемо в Києві і плануємо зароблені гроші витратити тут. Не залишити дітям, не купити щось, а витратити тут. Адже це теж драйвер"
"До речі, про бізнес і українські товари. Нещодавно зайшов у невелику для себе справу — інвестиції $400 тис., виробництво в Харкові, дерев'яні конструктори. Сьогодні продаємо їх у Китай. І що ми з'ясували? Спочатку китайці ставили на полицю і продавали їх у роздріб, а тепер купують наш конструктор, змінюють етикетку і продають у світі"