Ера виживання

Триразовий лауреат Пулітцерівської премії називає нові технології, глобальний ринок і природні катаклізми проблемами, здатними знищити людство, і пояснює, як з ними жити далі

Ірина Ілюшина

Thomas L. Friedman. Thank You for Being Late: An Optimist's Guide to Thriving in the Age of Accelerations, 2016

Ми всі це відчуваємо: відбувається щось грандіозне. Наше життя летить на всіх парах, прискорюючись з кожним роком, пише в своїй книзі Спасибі за запізнення американський журналіст і письменник, триразовий володар Пулітцерівської премії Томас Фрідман. Головна теза Фрідмана полягає в тому, що треба прийняти як даність те, що зараз планетою керують три сили: технології, що підкоряються закону Мура (потужність обчислювальних пристроїв подвоюється кожні два роки), ринок, підкоряється глобалізації, і природні катаклізми. Ці сили трансформують п'ять ключових сфер: ринок праці, політику, геополітику, етику і соціум.

Здавалося б, це не повинно лякати нас — по суті, ми самі є авторами того, що відбувається. Так і сучасній людині необхідно всього 10-15 років, щоб звикнути до таких радикальних змін, які раніше "переварювали" кілька поколінь.

Однак проблема в тому, що, незважаючи на пристосовність людей, наша здатність до адаптації все одно не справляється з технологіями, ринком і катастрофами.

Все це в комплексі Фрідман називає надновою ерою, яка почалася в 2007 році, році з випуску iPhone і Android, прогресу в області кремнієвих чіпів, програмного забезпечення, систем зберігання даних і мереж.

Причому нові технологічні платформи створюють нові можливості для порятунку світу або його знищення. Так, 36‑річний комп'ютерник з англійської провінції може обвалити індекс Dow Jones на 9 пунктів, спровокувавши хаос на світових біржах. Вже зараз у всьому світі 10 млрд речей підключені до інтернету. І це тільки початок.

Технологія застаріває вже через п'ять-сім років. За цих умов патентне право і професійна освіта перетворюються на жарт. Уряди, компанії і приватні особи намагаються не відставати, але більшість програє у сутичці з найновішою ерою. Кожен рік списки зникаючих професій поповнюються десятками нових пунктів, за кожним з яких — тисячі безробітних. Але є і хороша новина: продумані ініціативи знизу здатні допомогти адаптуватися до нових реалій.

Так, всупереч прогнозам, поширення банкоматів не зробило касирів безробітними, а створило нові робочі місця і дозволило банкам збільшити кількість філій. А ідея Білла Гейтса дарувати курчат біднякам Африки розширила можливості жінок, поліпшила здоров'я дітей і дала поштовх дрібному підприємництву в регіоні.

Щоб не впасти під натиском прискорення, Фрідман пропонує переходити від бюрократизованої державної системи до більш гнучких варіантів, розробляти "динамічну стабільність", що передбачає зміну економіки, політики, геополітики, етики та громад.

Вчіться у матері-природи пристосовності і стійкості, каже автор, і ніколи не недооцінюйте складність поставлених перед вами завдань.

Tim Ferriss. Tools of Titans: The Tactics, Routines, and Habits of Billionaires, Icons, and World-Class Performer, 2016

Медитація на мільярд

Один з найбільш успішних молодих підприємців США розповідає про звички успішних людей, які стали у нагоді йому самому

Про секрети багатих і знаменитих пише у своїй новій книзі Інструменти титанів Тім Ферріс, один з найбільш успішних молодих підприємців США за версією Forbes, вдало інвестував у Uber, Facebook, Shopify, Duolingo, Alibaba і ще більше 50 стартапів, і за сумісництвом — автор трьох бестселерів за версією New York Times і Wall Street Journal.

Головний висновок Ферріса в тому, що успіх — це щось цілком досяжне за умови, що у вас відповідні звички і спосіб мислення.

Наприклад, одна з найпоширеніших звичок успішних людей — рефлексія або медитація. Йдеться про те, щоб виділити як мінімум 15 хвилин в день на те, щоб абстрагуватися від суєти і поміркувати категоріями довгострокового планування. Або ж просто медитувати.

"Медитація допоможе не тільки не зациклюватися на невдачах, але і випустити пару, перш ніж ви вибухнете",— пише автор.

Починайте день, прибравши з фокусу уваги все другорядне, і таким чином, ви зможете зосередитися на тому, що дійсно першочергово.

Ще один важливий принцип багатих і знаменитих — не намагатися досягти всього і відразу. Цей шлях потрібно пройти крок за кроком, радіючи маленьким перемогам. До того ж вражаючий результат не завжди вимагає мегазусиль.

Не останній елемент успіху — ваша мережа знайомих і друзів. Вибудовуйте її ретельно, не лінуйтеся спілкуватися і обростати новими контактами. І ні в якому разі не намагайтеся покращити свій фінансовий стан за їхній рахунок або обманним шляхом: репутація коштує набагато дорожче.

І остання особливість успішних людей — висока толерантність до ризику, тобто готовність втратити все. Як приклад автор наводить легенду про Сіддхартху, який на питання про те, що він вміє робити добре, відповів, що вміє думати, чекати і голодувати. "Голодувати" в перекладі на сучасну мову означає бути здатним втратити все і зуміти почати спочатку.

Роберт Кіган і Ліза Лейхі. Культура для кожного. Як стати організацією усвідомленого розвитку.— Манн, Іванов і Фербер, 2016

Інкубатори талантів

Найкращі співробітники — це не забрані у конкурентів професіонали, а вирощені всередині компанії фахівці, які утримуються тут можливостями для постійного зростання

Неймовірно, але факт: у звичайній компанії більшість співробітників, як правило, виконують другу роботу, за яку їм не платять. Ні, йдеться не про понаднормові — більшість людей витрачають час і сили на те, щоб приховувати свої недоліки, штучно створюючи в інших хороше враження про себе. Також вони беруть участь в інтригах, ховаючи свої помилки і некомпетентність, невпевненість в собі і обмежені здібності.

Однак коли вони приховують свої слабкості і недоліки, то втрачають можливість подолати їх. Також це заважає співробітникам розвиватися і рости професійно.

Безумовно, люди запрограмовані насамперед на те, щоб захищати себе. Але в процесі еволюції людина розвинула у собі потребу психологічно розвиватися і вдосконалюватися. Багато досліджень показують, що однією з головних причин того, чому людині набридає її робота, стає не велике навантаження, а усвідомлення того, що, виконуючи її протягом довгого часу, вона не розвивається як особистість і професіонал.

Організації, які планують на довгострокову перспективу, йдуть шляхом розвитку людського потенціалу. Цей шлях ефективний для розкриття потенціалу співробітників і корисний для компанії, оскільки забезпечує зростання прибутковості, більшу лояльність персоналу, велику довіру у взаєминах працівників, а також зростання почуття відповідальності у кожного.

Крім того, значно оздоровлюється атмосфера всередині колективу, оскільки скорочуються "політичне маневрування" і конфлікти між підрозділами, а також пов'язані з внутрішньокорпоративними інтригами втрати робочого часу і ресурсів.

Подібні компанії збудовані у відповідності з одним з головних мотивів всіх людей — прагненням до розвитку і зростання. Це означає щось більше, ніж традиційне навчання або коучинг, а саме створення такої культури, в якій розвиток людей вбудовано в щоденні процеси.

Chris Whipple. The Gatekeepers: How the White House Chiefs of Staff Define Every Presidency, 2017

Свита грає короля

Перший детальний аналіз закулісся роботи начальників штабу Білого дому, дії та бездіяльність яких визначали рішення президентів США і курс всієї країни

“У начальника штабу Білого дому більше влади, ніж у віце-президента,— сказав Дік Чейні. Він знав, про що говорив: в 34 роки Чейні став начальником штабу Джеральда Форда (1975-1977), а коли йому виповнилося 70 років — віце-президентом при Джорджі Буші. Злі язики стверджують, що Чейні, якого позаочі називали Дартом Вейдером, маніпулював обома начальниками штабу Буша і практично контролював зовнішню політику країни в роки його президентства.

Керівники штабу Білого дому, яких часто називають придверними, дійсно володіють величезною владою, пише в своїй новій книзі, яка одразу стала бестселером Кріс Уіппл, відомий журналіст і режисер-документаліст. Вони вирішують, кому дозволено бачити президента, вести переговори з Конгресом, щоб просувати порядок денний глави держави, та користуються безпрецедентним доступом до лідера вільного світу.

Інститут начальника штабу Білого дому в сучасному його розумінні з'явився в адміністрації Річарда Ніксона. Президенти Кеннеді і Джонсон воліли децентралізовану систему з кількома радниками. Однак керівник штабу Ніксона, Гаррі Роббінс Холдеман, створив сильну і могутню організацію, яка збереглася до цих пір.

Оберігаючи спокій і простір для роботи президента, Холдеман часом не дозволяв входити до нього навіть членам сім'ї. До речі, Холдеман, відданий Ніксону, як пес, зіграв фатальну роль в Уотергейтському скандалі — саме він порадив встановити систему запису в кабінеті президента, стурбованого тим, щоб донести до нащадків свої геніальні слова. Так в кабінеті президента з'явилася схвалена ним “прослушка", яка стала ключовою складовою найбільшого президентського скандалу в США.

Також автор згадує Райнса Прібуса, нинішнього главу штабу: за короткий термін він встиг накликати на себе критику за спроби тягнути політичну ковдру на себе.