Брати по зброї

Благополучно переживши економічну війну між своїми компаніями, на лідерський п'єдестал в рейтингу найбагатших сімей Азії зійшли брати Амбані з Індії, вегетаріанці, любителі казкової розкоші і прихильники сімейних цінностей. За допомогою своїх мільярдів вони обігнали південнокорейських багатіїв — власників Samsung

Анна Павленко

У 16 років син сільського вчителя Дірубхай Амбані вирушив на заробітки з рідної Індії в Ємен і підробляв там різноробочим. Незабаром влада портового міста, де він оселився, виявила дефіцит монет місцевої валюти — єменського реала, який на той час відливали зі срібла. Винуватцем дефіциту виявився юний Амбані — він використовував монети в якості сировини для свого першого бізнесу.

Молодий підприємець переплавляв реали і продавав їх англійцям у вигляді чистого срібла. Так, за однією з версій біографів, починався підприємницький шлях бізнесмена, чиї нащадки сьогодні не покидають сторінок світових видань про успішних і багатих.

Саме сім'я Амбані опинилась на першому місці у рейтингу найбагатших сімей Азії, які керують власним бізнесом не менше ніж в третьому поколінні, — рейтинг опублікував в листопаді авторитетний американський журнал Forbes. Амбані зі статком $44,8 млрд вперше цього року обігнали багаторічного лідера рейтингу — південнокорейську сім'ю Лі, власників корпорації Samsung.

На початку 60-х, повернувшись з Ємену в Індію, Дірубхай Амбані заснував бізнес з виробництва поліефірних ниток. Згодом виробництво виросло в багатопрофільний гігант під брендом Reliance, а після смерті Дірубхая корпорація перейшла у спадок до його синів Мукеша і Аніла. Тепер вони в свою чергу долучають до управління бізнесом власних синів.

60-річний Мукеш розпоряджається групою Reliance Industries, сфера діяльності якої — нафтогазова, хімічна, телекомунікаційна та ритейл-індустрія. Причому Reliance Industries є найбільшим експортером країни, забезпечуючи 8% загального товарного експорту, а її власник — найбагатшим бізнесменом Індії.

58-річний Аніл володіє Anil Dhirubhai Ambani Group, займаючись знову ж телекомунікаціями, а також енергетикою і фінансами.

"Амбані — це захоплююча історія про підприємництво та створення багатства в Індії", — вважає Равендра Читтур, доцент кафедри стратегії і міжнародного бізнесу в Школі бізнесу Пітера Б. Густавсона при канадському Університеті Вікторії.

Ситуація, коли бізнесом управляють члени однієї сім'ї, — аж ніяк не рідкість в Індії, де налічується понад 100 таких бізнес-імперій, і займаються вони переважно високими технологіями, фінансами і промисловим виробництвом. Також Індія разом з Китаєм і США, згідно з недавнім звітом дослідного інституту Credit Suisse (CSRI), входить в першу трійку країн-світових лідерів за кількістю сімейних публічних компаній.

Індійські компанії відрізняються своєю зрілістю, відзначають дослідники: у 60% випадків біля керма стоїть вже третє покоління власників. Тоді як в глобальній практиці лише третина сімейних компаній залишаються на плаву під управлінням другого покоління, і ще рідше — коли кермо влади переходить до третього.

Для стійкості сімейних компаній важлива міцність самого інституту сім'ї, зазначає Читтур. "В Індії інститут сім'ї завжди був і залишається сильним, до того ж в країні не дуже багато можливостей для формального працевлаштування", — переконаний експерт. У такій ситуації багато індійців мають сильну мотивацію для початку власного бізнесу, який потім стає сімейним.

У вересні 2016-го Аніл Амбані повідомив акціонерами своєї телекомунікаційної компанії Reliance Communications (входить в Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group), що та "практично злилася" з Reliance Jio — недавно запущеним бізнесом його старшого брата. "У нас загальний діапазон, загальна мережа, загальні кабелі і вишки, загальний голос", — сказав тоді Аніл.

На той момент він і не підозрював про економічну війну, яку незабаром розв'яже проти нього та інших гравців телекомунікаційного ринку Індії його старший брат Мукеш. Так, вже до осені 2017-го Jio, заманюючи клієнтів безкоштовними розмовами і дешевим інтернет-трафіком, залучила до своєї мережі 140 млн абонентів. За той же період акції Reliance Communications втратили в ціні більше 70%, а сама компанія молодшого брата з базою в 80 млн абонентів виявилася не в змозі розрахуватися по кредитах.

Втім, війна війною, а загальний достаток родини Амбані лише примножився. За минулі 12 місяців статок сімейства виріс на $19 млрд — в основному за рахунок подорожчання акцій бізнесу старшого брата Reliance Industries. Їх вартість пішла вгору завдяки збільшенню прибутку нафтопереробних підприємств і позитивних прогнозів щодо телекомунікаційного активу Мукеша.

"Саме здатність організувати як традиційний, так і сучасний бізнес стала однією з причин перетворення компанії Амбані на найдорожчу бізнес-групу Індії", — вважає Чіттур.

Дірубхай Амбані заснував успішну компанію в нафтохімічній галузі ще в той час, коли можливості отримання ліцензії на бізнес в Індії були обмежені. А після лібералізації його сини створили нові, сучасні підприємства — зокрема, телекомунікаційні, пояснює свою думку експерт.

При цьому, на думку Чіттура, поділ бізнесу лише допоміг окремим напрямам сімейної компанії Амбані розкрити свій потенціал. Після того, як у 2002 році Дірубхай помер, не залишивши заповіту, двоє спадкоємців спробували разом управляти сімейною імперією. Незабаром вони зрозуміли, що працювати разом не можуть.

У червні 2004-го молодший Аніл був обраний незалежним членом верхньої палати індійського парламенту. Консервативний і стриманий Мукеш не схвалив політичних амбіцій молодшого брата. Були в родині й інші приводи для розбіжностей — про це свідчить витік документів і особистого листування Амбані, що відбулись того ж року. Яблуком розбрату для братів став флагманський актив — холдинг Reliance Industries.

"Розбіжності поширені [в сімейному бізнесі], де є сильні особистості", — не здивований Трідівеш Сінгх Майні, політичний аналітик з Нью-Делі, співробітник Глобального університету Джиндал. У комбінації з іншими факторами суперечки між братами привели сім'ю Амбані до розділу бізнесу.

У 2005 році спадкоємців розсудила мати. Вона передала ласий нафтохімічний бізнес старшому сину разом з правом на бренд. Молодший же сформував власний концерн Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group, до складу якого увійшли чотири компанії батька, а пізніше приєдналися і придбані Анілом активи з індустрії розваг.

Reliance Industries недарма дісталася Мукешу, вважають аналітики. Свого часу, відучившись на факультеті хімічної інженерії, він вирушив за ступенем MBA в американський Стенфорд. Але вже через рік повернувся в Індію, коли зрозумів, що потрібен своєму батькові, який якраз тоді займався будівництвом нафтохімічного заводу.

Відтоді Мукеш направив всі свої зусилля на перетворення компанії з виробника волокна і текстилю на нафтохімічну корпорацію. І не прогадав: цей вектор розвитку перетворив Reliance на найпотужнішу структуру.

Через рік після розділу бізнес-імперії молодший Амбані пішов з парламенту, повністю присвятивши себе бізнесу. Досвіду в цьому йому було не позичати. У компанію свого батька Аніл прийшов ще 24-річним юнаком і став натхненником багатьох фінансових інновацій, які Reliance першою застосувала на індійському ринку капіталу. А тяга до медійності зробила з нього обличчя сімейної імперії.

Сьогодні індійська преса характеризує Аніла як прихильника сучасних бізнес-підходів і не пропускає нагоди згадати романтичну історію його кохання з боллівудською актрисою Тіною Мунім.

З початком відносин пара натрапила на опір батьків юнака. Їм довелося розійтися, після чого Аніл витратив п'ять років на вмовляння батьків прийняти Тіну як його наречену. Нарешті у 1991 році пара одружилася, у них народилися двоє синів.

За даними ЗМІ, Аніл шанує релігію, займається спортом, не вживає алкоголь і є вегетаріанцем — втім, як і його старший брат.

Мукеш вже більше 30 років живе в шлюбі з Нітою Амбані, яка також працює в їхньому сімейному бізнесі. Бізнесмен уважний до своєї сім'ї і, як би не був зайнятий, щонеділі присвячує спілкуванню з домочадцями. До того ж мільярдер любить робити рідним дорогі подарунки: наприклад, на день народження Мукеш подарував дружині літак за $60 млн.

Мукеш і Ніта Амбані, їх двоє синів, дочка, а також мати Мукеша живуть в Мумбаї у власному 27-поверховому будинку з вертолітними майданчиками, висячими садами, терасами і особистим храмом. Побудоване у 2010 році сімейне "гніздечко" мільярдера отримало назву Антілія на честь міфічного острова і стало найдорожчим житловим будинком світу. За різними підрахунками, на його будівництво пішло від $1 млрд до $2 млрд.

І ндійські сімейні компанії мають вкрай оптимістичні прогнози: в найближчі п'ять років 84% з них розраховують на стабільне або навіть агресивне зростання, відзначають аналітики міжнародної аудиторської компанії PricewaterhouseCoopers (PwC) за підсумками опитування власників і керуючих таким бізнесом.

Упевнений погляд в майбутнє невипадковий. За спостереженнями експертів, сімейні підприємства мають більш довгостроковий фокус, більше інвестують в дослідження і розробку (R&D), віддають перевагу органічному зростанню над кредитами.

"Корпораціями, як правило, управляють від кварталу до кварталу, тоді як сімейні компанії мають довгострокове бачення, сприятливе для стратегічних рішень", — підкреслює Чіттур.

До того ж такі компанії більш стійкі в кризу, чому, на думку самих власників, сприяє сильна корпоративна культура і загальні цінності.

Хоча сімейний бізнес не позбавлений недоліків. Наприклад, процес прийняття рішень в таких компаніях може сповільнюватися через сварки між родичами. Щоб мінімізувати вплив цього фактора, власники бізнесу розробляють спеціальний механізм управління конфліктами. Він затверджений в 85% індійських сімейних компаній з дослідження PwC.

"Десятиліття досліджень виявили безліч плюсів і мінусів сімейного бізнесу, але в сухому залишку переваги переважують", — підводить риску Чіттур.