Біла заздрість

Украй низька продуктивність праці не дає наростити обсяг видобутку нафти та газу в Україні. Чи можна щось вдіяти?

Маврикій Калугін,
виконавчий віце-президент
компанії Укрнафта з видобутку
та переробки нафти

У США нафтогазова промисловість — один з лідерів за темпами зростання продуктивності праці. 2015 року показник видобутку на одного працівника зріс на 11,5%, а з 2012 року — на 33%. Нам в Україні поки залишається тільки спостерігати і по‑доброму заздрити такому розвитку.

За продуктивністю праці Укрнафта в рази відстає від провідних міжнародних компаній. Якщо говорити про видобуток, то середня продуктивність одного російського нафтовика становить 7-12 т на день, казахського — 2 т, а у нас — 0,26 т. У середньому одну свердловину в Україні обслуговують 9-10 осіб, у Казахстані середній показник становить дві людини, а в Росії — одна.

У бурінні в Укрнафти схожа ситуація. На транспортування і монтаж бурової установки йде близько 60 днів, у міжнародній практиці цей показник становить 7 днів. У Карпатському регіоні Румунії нову свердловину глибиною 2,7 км ми пробурили менш ніж за 30 днів, а тут за аналогічних умов шість місяців вважається великим досягненням.

Не дивно, що в Україні знижуються обсяги видобутку нафти. Причому видобуток скорочують як великі підприємства — Укрнафта і Укргазвидобування, так і невеликі компанії. У приватних газовидобувників ситуація трохи краща, але загальна картина не змінюється. 2015 року видобуток нафти в нашій країні скоротився майже на 10%, за дев'ять місяців 2016‑го — ще на 9%. Якщо взяти останні п'ять років, то обсяг видобутку знизився з 3,5 млн т у 2010 році до 2,5 млн т у 2015-му.

Ситуацію в галузі можна виправити. Потрібен сприятливіший податковий і регуляторний режим. Сьогодні в Україні чи не найвищі ставки ренти в регіоні — 45% для покладів на глибині до 5 тис. м та 21% для глибших покладів. Можливо, такі ставки мали сенс у 2014 році, коли ціна на нафту перевищувала $100 за барель, в 2016‑му вона перебувала між $28 і $52. Ставки ренти на нафту потрібно як мінімум знизити до рівня ставок на природний газ, тобто до 29% і 14% або навіть нижче. Бажано скоротити кількість дозволів і погоджень, які потрібно отримати, щоб почати буріння. Це має залучити нових інвесторів у галузь.

Якщо говорити про Укрнафту, то тут необхідно розв'язати відразу кілька специфічних для компанії проблем. По-перше, почати повноцінну інвестиційну програму й оновити обладнання. Цьогоріч ми інвестували близько $15 млн, а потрібно мінімум $100 млн, а краще, звісно, більше. З 2004 до 2013 року компанія інвестувала близько $180 млн на рік, у 2014-2015‑му — $44 млн. За дев'ять місяців на виплату податків ми перерахували в 14 разів більше, ніж інвестували,— 5,3 млрд грн проти 390 млн грн. З погляду виробничника це ненормально.

По-друге, потрібно оптимізувати чисельність. Наприклад, сьогодні ⅔ наших буровиків перебувають у простої, але при цьому отримують зарплату. Цього року ми були не в змозі підтримувати темпи буріння, і від початку року цей показник скоротився на 90%. Ми плануємо оновити парк бурових установок, а заразом оптимізувати роботу бурових управлінь.

В українського нафтовидобування великий потенціал. Наприклад, за достатніх інвестицій та успішної реструктуризації Укрнафта здатна подвоїти річний видобуток нафти до 3 млн т протягом 10 років. Однак для того, щоб розблокувати цей потенціал і добитися підвищення продуктивності до рівня найкращих галузевих стандартів, держава має створити стимули й активно залучати інвестиції в галузь.

До приходу в Укрнафту Маврикій Калугін обіймав посаду регіонального менеджера в компанії Petrofac (Румунія). Раніше працював у таких компаніях, як Petrofac Integrated Energy Services (Росія), Cairn India, TNK-BP, Occidental, ConocoPhillips і ARCO (Аляска).