Между красивыми словами и их реализацией — непреодолимая пропасть. Что на фронте

разведывательными коптерами, пропеллерами, генераторами, антеннами. То есть это основная проблема, с которой сейчас сталкиваются различные подразделения.

В ходе наступления враг пытается действовать гибко

В моем подразделении этот вопрос решается. А у смежников, с которыми мы действуем совместно, таких возможностей просто нет. При этом мы работаем все вместе в одной полосе. И налицо такой разрыв между громкими обещаниями и масштабными планами, о которых порой слышишь в СМИ, и банальной нехваткой разведывательных коптеров — самых простых, которые можно купить на коммерческом рынке, — а также оборудования для них. Всё начинается именно с этого.

Безусловно, эти вопросы необходимо решать. Всё это должно быть проблемой не только для войск, для исполнителей — тех, кто ведет войну своими руками, — но и для тех, кто планирует её на высшем уровне.

Реформа армейских корпусов не была завершена. Армейские корпуса как инструмент управления и организации боевых действий не были сформированы и организованы на большей части фронта; они не были укомплектованы и обеспечены. Поэтому у большинства армейских корпусов имеются организационные проблемы, и они не могут полноценно вести боевые действия.

Кроме того, вторая проблема командиров этих корпусов — это самостоятельность в планировании и проведении операций. У нас сохраняется практика, когда люди на всех уровнях боятся докладывать о реальной обстановке. По своим причинам: политическим, из опасения лишиться должности. К сожалению, это происходит на многих участках фронта.

Поэтому командир, прежде всего, должен быть уверен в себе, отвечать за свои действия и знать, что обладает определенной свободой маневра и что ему доверяют. Безусловно, он должен обладать необходимым интеллектуальным уровнем, чтобы соответствовать своей должности, а не быть назначенным просто за выслугу лет или потому, что он чей-то знакомый или старый друг.

На направлении главного удара противника игнорирование этих проблем привело к тому, что враг вышел к окраинам Славянска. Три километра — до ключевой агломерации на Донбассе. Безусловно, контроль и оборона Славянска и Краматорска на данном этапе — это ключевой момент для всего Донбасса и всего, что происходит на фронте.

Мы понимаем, что в таких условиях, когда враг уже на окраине города, спасти его можно, только если мы, прежде всего, улучшим управление и организацию. На этом участке был один такой командир, обладающий определенными полномочиями и ресурсами, за чьими словами и решениями стоят боеспособные подразделения. Этим человеком был и остается Андрей Билецкий.

В настоящее время он командует 3-м армейским корпусом; создана группировка войск, которая — если судить по карте и предварительным сообщениям — будет включать в себя до трех армейских корпусов, обороняющих как раз район Славянска — Краматорска.

Безусловно, назначение Билецкого позволит стабилизировать оборону, наладить более четкое планирование и взаимодействие между этими тремя корпусами, организовать маневр силами между ними и обеспечить более слаженные действия для более гибкого реагирования на действия противника.

В ходе наступления враг старается действовать гибко. Столкнувшись с сопротивлением, например, на направлении или участке одной из бригад, он переносит удар на соседнюю. Затем — снова и снова. Враг ищет слабые места. Иногда он атакует в лоб, а иногда пытается обойти. Чтобы блокировать и срывать подобные маневры, нам необходима такая же свобода маневра в обороне, чтобы мы могли действовать на опережение потенциальных угроз и наносить поражение противнику.

Для получения достоверных данных о ситуации на фронте нет никаких препятствий. Достаточно простого организационного решения. Достаточно просто проверять поступающую информацию: тех, кто предоставляет ложные сведения, — снимать с должностей, а тех, кто сообщает правду, — оставлять на постах, награждать или продвигать по службе.

Как только начали бы принимать такие решения, желание подавать недостоверные доклады мгновенно исчезло бы. Ничего сложного в этом нет. Это просто нужно делать.

Наша основная проблема — как в армии, так и в государстве — заключается в том, что между красивыми словами, правильными лозунгами и их повседневной реализацией лежит огромная, к сожалению, просто непреодолимая пропасть.

Руководство страны на днях заявило, что дела на фронте обстоят неплохо: мы потеряли 990 километров, но восстановили контроль над 820 километрами. Когда я думаю о том, что кто-то озвучил и доложил подобное… ведь эти люди не несут ровным счетом никакой ответственности за свои слова и доклады. Эта информация, мягко говоря, чрезмерно оптимистична — судя по тому, что происходит на самом деле. И когда я слышу такие радостные, оптимистичные отчеты о том, что у нас якобы все хорошо, я вижу, что люди на многих уровнях просто хотят сохранить свои должности и стремятся представить ситуацию в розовом свете. Тем самым они искажают реальную обстановку.

Этот оптимизм, которым переполнены наши средства массовой информации и официальные доклады, нам очень сильно мешает. К сожалению, эта ложь, поступающая снизу, зачастую продиктована желанием угодить тем, кто требует позитивных отчетов сверху.

Полное интервью с Юрием Бутусовым читайте здесь и слушайте на Radio NV.