Мы часто раньше обсуждали с дочерью, что важнее для построения характера — ДНК, воспитание и образование/просвещение или среда, в которой ты растешь. Мой отец дал мне все это — замечательные гены, хорошее ценностное воспитание и окружал меня такой средой, в которой я мог развиваться, в первую очередь как человек и гражданин этого мира.
Я не могу сказать, что это были какие-то специальные сессии или уроки со мной. Просто он жил так и был для меня примером. Приведу три вещи, которые мне вспомнились в эти дни:
1. Хуцпа
Я слышал слово «хуцпа» от своего отца несколько раз в жизни, но не до конца понимал полное значение этого слова где-то до лет тридцати пяти. Папа сначала упоминал это слово в моей средней школе. Это было связано больше с его советом быть настойчивым, не останавливаться перед проблемами, даже если твое поведение может считаться кому-то наглостью. Он сам ставил перед собой и другими почти невыполнимые задачи, сам выполнял и радовался тому, хотя другим это не очень нравилось, особенно принимая во внимание его еврейские корни.
Затем, когда я окончил школу и поступал в университет, он говорил мне о конкуренции и необходимости всегда стремиться к большему, быть уверенным в себе, даже несмотря на то, что многие посчитают это самоуверенностью. Много лет спустя, когда я работал в международной финансовой группе и предлагал менеджменту группы почти невыполнимые задачи, мне было сказано, что самоуверенность и дерзость не являются положительными качествами топ-менеджера, и надо быть скромнее (don’t show off). А я все равно доказывал, что такие цели можно достигать. Несколько успешных слияний банков, которые мы завершили вовремя и смогли достичь результатов, требуемых от нас акционеры, были тому ярким примером.
Я слышал слово «хуцпа» от своего отца, но не до конца понимал полное значение
На самом деле я много раз думал на эту тему и понял, что, наверное, именно слово «хуцпа» (на иврите חוצפּה) в значительной степени отражает мой характер. Это слово в положительном смысле является симбиозом таких особенностей характера, как сила воли и отвага, самоуверенность и высокомерие, и даже дерзость и наглость, которые выходят за пределы того, что многие люди считают допустимым. Но мне кажется, что именно этот симбиоз позволяет мне преодолевать препятствия, которые кажутся многим непреодолимыми. В одной из открыток, которые я когда-то писал своей дочери, было написано: «Сонька, ты можешь все». Именно таким был для меня мой отец и таким он научил быть меня.
2. Игра с ненулевой суммой и win-win
Я учился в математическом классе в школе, выигрывал олимпиады, но математиком не хотел становиться. Несмотря на это, мы с папой часто обсуждали различные математические концепты. Об одном из них он много говорил и больше относительно математики, а принципов жизни.
Папа говорил об игре с ненулевой суммой (non-zero-sum game) — ситуацию в теории игр, когда суммарный выигрыш или проигрыш от действий игроков не равен нулю. То есть, в отличие от игры с нулевой суммой (zero-sum game), выигрыш одного игрока не обязательно означает проигрыш другого.
Папа также говорил, что в здоровой семье все члены заботятся друг о друге и стремятся к общему благополучию, а не выгоде кого-то одного. Когда коллеги сотрудничают и дополняют сильные стороны друг друга, они могут достичь лучших результатов, чем работая по отдельности, и успех проекта является общей победой для всей команды. Но и результат для каждого зависит не только от его собственных действий, но и от выбора и действий других членов команды. Аналогично в командном спорте. В здоровых отношениях люди поддерживают друг друга, делятся радостями и переживаниями. Когда одному другу хорошо, это положительно влияет и на другого.
В бизнесе часто существуют варианты, которые увеличивают общий выигрыш для всех участников одновременно, и сотрудничество может быть более выгодным, чем соперничество. Поэтому, вместо того чтобы рассматривать переговоры как борьбу за ограниченные ресурсы, можно искать решения, которые удовлетворят потребности всех сторон. Всегда можно попытаться найти способ увеличить общий пирог, а не спорить о том, как его разделить. Я много раз в жизни использовал эту метафору и для студентов, и в бизнесе.
Но также важно, что в таких играх часто нет единой лучшей стратегии, а оптимальный выбор зависит от поведения других игроков и от тебя может потребовать гибкости и адаптивности к поведению других. В таких ситуациях достижение взаимовыгодных решений часто требует эффективного общения между игроками, обмена информацией и определенного уровня доверия, к которому мой папа всегда стремился меня поощрять. Наверное, именно из-за этих советов я в своей жизни больше доверяю людям с момента знакомства — мне не надо, чтобы кто-то «заслуживал» мое доверие. Наверное, из-за этого же, одним из любимых моих высказываний, которые были на моей стене, было: «выгода от свободного обмена информацией превышает риски того, что кто-то украдет вашу идею».
Я никогда не связывал эти вещи, но академическая, исследовательская и профессиональная тема, которая меня интересовала и интересует много лет, была связана со слияниями банков. Как вы, наверное, знаете, при слиянии важно пытаться достичь синергетического эффекта, когда 2+2 — больше, чем 4. Если вы посмотрите на то, что я написал выше, то поймете, что идеи игры с ненулевой суммой именно о синергетическом эффекте от сотрудничества. Когда я понял это, то был очень удивлен, как мягкая сила убеждения моего отца обусловила большую часть моего карьерного пути.
Но еще больше мне пришлось удивляться, когда я первый раз прочитал книгу о митрополите Андрее Шептицком и концепции win-win, которую он развивал. Я не думаю, что мой папа когда-то слышал о Шептицком и его роли в налаживании конструктивного диалога и достижении согласия в украинском обществе его времени. Но папа всегда советовал мне стремиться к сотрудничеству, а не конфронтации, учитывать интересы всех сторон в переговорах для поиска справедливого решения, и не пренебрегать интересами одной стороны ради другой, предлагать творческий (out-of-the-box) поиск взаимовыгодных опций, который бы принимал во внимание потребности и цели каждого участника ситуации.
Папа говорил, что часто творческое решение лежит за пределами начальных позиций сторон, поэтому важно проявлять гибкость и креативность, ища новые возможности. И всегда надо ориентироваться на долгосрочную перспективу — решение конфликта или проблемы должно обеспечивать стабильные и длительные хорошие отношения между сторонами, а не временные преимущества. И также ценности и этические принципы — ими никогда нельзя пренебрегать. Как видите, для меня папа был моим своеобразным маяком, как Митрополит Андрей Шептицкий для греко-католиков и православных украинцев и поляков в Галичине в свое время.
3. Tikkun-olam
В одной из открыток, которую я подарил своему сыну на день рождения, были написаны два совета. Один из них был о том, что надо найти то, что ему нравится в жизни, и научиться на этом зарабатывать деньги. Это мечта любого человека. А второй совет был — увеличивать круг вокруг себя, в котором он может сделать мир лучше.
Два дня назад на дне, посвященном Дню независимости Израиля, я узнал новое для себя слово: tikkun-olam. Никогда его раньше не слышал, хотя моя дочь его знала. Дословно оно означает — repair the world — отремонтировать мир — сделать его лучше. Именно делать мир лучше, ремонтировать мир, учил меня отец, именно поэтому я учу своего сына. Поэтому весьма интересно узнать об этом слове, работая в МВФ, организации, которая пытается помочь миру стать лучше, более готовым для неопределенности завтрашнего дня. Может, и для такой работы он меня когда-то готовил?
Люди, кто знал моего отца, знают, что именно это он всегда проповедовал — или строя заводы детского питания в большинстве республик СССР, или комплектуя крупные строительные объекты в Одессе в 1990-е и 2000-е, или платя все налоги и отстаивая интересы бизнеса как член общественного антикоррупционного бюро в Одессе в начале 2000-х, когда это еще не было таким модным занятием. В те времена в Одессе такие визиты налоговиков и правоохранительных органов, как были недавно у друзей в CEO Club, были очень распространены. Иронично, что зачастую тогда также использовали повестки на одно офисное здание.
История CEO Club показывает, что нам еще нужно многое сделать, чтобы tikkun-olam и Украину, и этот мир. Отец советовал мне не сдаваться, проявлять креативность, занимаясь поиском новых возможностей, и всегда ориентироваться на долгосрочную перспективу. Так я и делаю.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV